易磊

摘 要：輸配電工程是整個電力系統(tǒng)非常重要的項目和環(huán)節(jié)之一，輸配電工程施工是一項比較復(fù)雜的項目，需要綜合考慮各方面的因素，如果哪一個環(huán)節(jié)或者系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將會直接對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，由于我國輸配電工程起步相對較晚，加上市場經(jīng)驗不成熟，施工過程中受到各方面的因素或者制約，容易產(chǎn)生很大的弊端或者漏洞，加強(qiáng)輸配電工程現(xiàn)場施工管理及措施研究，對提高電力企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營水平和服務(wù)效能具有重要深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：輸配電工程；現(xiàn)場管理；措施

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)逐漸成為發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)和提高人們生活水平的重要支撐，同時輸配電工程作為電力行業(yè)重要的組成部分，其工程數(shù)量也逐漸變多。輸配電工程的施工會直接的影響到輸配電的運(yùn)行和質(zhì)量，所以相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對輸配電工程施工現(xiàn)場的重視，完善相應(yīng)的管理體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量和安全。由此看來，對輸配電工程施工現(xiàn)場的管理策略進(jìn)行研究是十分有必要的。

1輸配電工程現(xiàn)場管理的重要性

1.1提高供電質(zhì)量與工作效率

科學(xué)規(guī)范的輸配電工程現(xiàn)場管理具有輔助作用的目標(biāo)管理體系及考評體系，它更加強(qiáng)調(diào)工作人員的個性化職責(zé)理念，倡導(dǎo)形成一人一崗的工作責(zé)任制，致力于全面提高輸配電工程的現(xiàn)場管理工作水平，提高施工進(jìn)度的同時減少資金成本的損耗，因為輸配電工程建設(shè)的安全與否直接制約著整體電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，因此必須要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.2有助于社會的健康穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步

總的來說，輸配電工程的現(xiàn)場管理從整體上講是一項繁瑣復(fù)雜的工程，它具有參與人數(shù)多、范圍廣等基本特征，隨著我國輸配電工程建設(shè)數(shù)量的日益增多，必須要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級輸配電的現(xiàn)場管理模式，始終秉持好“實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念執(zhí)行，同時還要深刻正確認(rèn)識到輸配電工程是電力工程建設(shè)的重要組成部分，而規(guī)范高效的現(xiàn)場管理工作是電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。

2輸配電工程施工現(xiàn)場存在的問題

2.1施工管理規(guī)章制度不健全

施工的相關(guān)規(guī)章制度是輸配電工程施工管理的重要依據(jù)，尤其是輸配電工程在施工的過程中，會涉及到一些比較危險的施工項目。但是目前的一些規(guī)章制度具有一定的傾向固定性，隨著輸配電施工技術(shù)的不斷革新發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的問題和安全隱患，如果施工的管理規(guī)章制度不能進(jìn)行及時的更新，那么是沒有辦法進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作。

2.2施工安全宣傳不到位

想要確保施工人員提高相關(guān)的安全意識，將安全放在第一位，應(yīng)該將安全和他們的自身利益相掛鉤，這樣施工人員才會積極的配合管理。因此，管理人員應(yīng)確保管理工作的落實，讓施工人員了解安全施工的內(nèi)涵及重要性，這樣才能真正地提高施工的效率和質(zhì)量，但現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)很多因安全意識沒有宣傳到位而發(fā)生的施工事故。

3新形勢下輸配電工程中的現(xiàn)場管理措施

3.1加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械和材料管理

一方面要保證施工安全的前提下，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，對可能用到的設(shè)備機(jī)械等提前進(jìn)行布置安排，結(jié)合施工工序有序進(jìn)行作業(yè)安排和調(diào)度，確保機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及時、到位，加強(qiáng)設(shè)備選型采購管理和技術(shù)檢測，確保質(zhì)量合格后方可投入使用，做好設(shè)備材料保養(yǎng)和檢修，對設(shè)備使用規(guī)范等做出明確的要求說明，及時做好備品備件管理等，確保設(shè)備發(fā)生故障能夠及時進(jìn)行更換。另一方面要加強(qiáng)導(dǎo)線等材料管理，對施工過程中應(yīng)用的各類材料提前采購，做好市場分析，確保降低用材成本，在進(jìn)行導(dǎo)線等選擇時既要保證安全穩(wěn)定節(jié)能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是針對惡劣天氣等影響提前做好防腐維護(hù)等，盡量少使用桿塔，提高綠色施工水平。

3.2制定較完善的應(yīng)急事故處理預(yù)案

第一，要加強(qiáng)輸配電線路運(yùn)行和檢修的管理工作，按照管理規(guī)范、管理制度和反事故措施，明確線路設(shè)備的計劃檢修內(nèi)容。

第二，在確保有效檢修的基礎(chǔ)上，提高護(hù)線工作力度，積極發(fā)動群眾共同護(hù)線。要按照具體的設(shè)計需求進(jìn)行護(hù)線常識的普及，從而有效應(yīng)對線路的突發(fā)狀況。

第三，全方位考慮相關(guān)問題，制定較完善的應(yīng)急處理預(yù)案。要遵照質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好的基本原則實施相應(yīng)維修工作，從而將線路運(yùn)行的安全性控制在合理范圍。要根據(jù)輸配電工程的實際發(fā)展情況不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案，確保制定的應(yīng)急預(yù)案符合實際情況，真正降低安全事故的發(fā)生率，減少生命財產(chǎn)損失，確保輸配電工程的安全和質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

要想從根本上提升輸配電工程的現(xiàn)場管理水平，最為直觀有效的措施就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理中的施工質(zhì)量控制，必須明確輸配電工程的施工工序，相關(guān)的管理人員可以對工程質(zhì)量進(jìn)行突襲檢驗或者定期抽查，將各種突發(fā)性的意外危險事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。還要加強(qiáng)成本管理，承建方應(yīng)優(yōu)先選擇架空絕緣導(dǎo)線，因為絕緣導(dǎo)線的抗腐蝕性較強(qiáng)且間距小，它不僅能有效防止短路，還可以沿墻敷設(shè)，致力于有效減少合桿線路作業(yè)的停電次數(shù)，在延長線路使用壽命的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出供電企業(yè)良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保輸配電工程施工質(zhì)量能達(dá)到使用要求。

3.4強(qiáng)化安全管理

在實際的輸配電工程建設(shè)現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)牌和警示圍欄，警示路人與相關(guān)施工工作人員，確保人身安全，避免發(fā)生意外。然而，由于受安全警示標(biāo)牌數(shù)量的局限以及施工現(xiàn)場不明顯的特性，路人很難注意到安全警示標(biāo)牌，極易引發(fā)安全事故。因此，在輸配電工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)注重安全管理，這是保障工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)程的重要前提。例如，在施工過程中，工作人員應(yīng)按照規(guī)定佩戴安全帽，供電企業(yè)則要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工過程的安全檢查，并增加安全警示標(biāo)牌的設(shè)置量，將安全警示標(biāo)牌放在易引起人們注意的位置，以此最大限度地確保路人與相關(guān)施工工作人員的人身安全。

4結(jié)語

輸配電工程屬于綜合性強(qiáng)、復(fù)雜度高的工程項目，涉及較多內(nèi)容。一旦輸配電工程發(fā)生問題，就會影響到社會生產(chǎn)、生活用電。所以，電力企業(yè)相關(guān)人員需要分析輸配電工程管理中存在的問題，通過針對性措施有效解決問題，確保輸配電工程的順利實施。

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