楊正偉

摘 要：施工管理不是僅僅對于施工現(xiàn)場的安全管理，在電力系統(tǒng)的施工中，從施工預算到施工后期跟蹤檢測，都需要科學化的管理機制與控制。從施工現(xiàn)場安全到施工環(huán)境保障，從施工人員的專業(yè)素養(yǎng)到設計人員的知識儲備，都需要進行多方面管理，保證施工進度。

關鍵詞：電力工程；施工準備；進度控制；施工管理

前言：

電力工程施工是將電力工程從設計到實體的關鍵過程，在資源、人力高度密集的電力工程施工中，科學組織、有效控制和全面管理成為核心的要求，必須結(jié)合電力工程施工的實際，展開進一步組織與管理，以達到對電力工程施工各項目標的保障價值與作用。

1、做好電力工程施工的準備工作

電力工程組織進度控制和施工管理都需要有先期準備作為基礎，因此，要在電力工程施工前做好進度控制和施工管理的先期準備工作，這樣才能為施工進度和施工質(zhì)量提供管理與控制的依據(jù)，在把握電力工程施工進程的同時，做到對電力工程施工的全面管理。

1.1做好電力工程施工的人力資源配備

電力工程施工組織需要對人力資源的優(yōu)化，要立足于現(xiàn)有電力工程建設人員的實際情況，有計劃的提升電力工程施工人員的素質(zhì)和意識，通過針對性培訓使電力工程施工與管理人員的技術水平和業(yè)務能力得到提升，為電力工程施工的全面組織和管理打下人力資源和技術素養(yǎng)的基礎。

1.2建立電力工程施工的責任體系

在電力工程建設初期，加強施工的標準和組織化建設，建立起以技術和組織為核心的電力工程施工指標體系，使進程、管理、質(zhì)量、安全等責任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責任意識，切實做到工藝、管理、組織、進度達到最優(yōu)。

2、 電力工程施工組織進度控制

2.1積極評審工程進度規(guī)劃

施工前施工單位應該根據(jù)相關合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進度計劃書，這樣監(jiān)理工程師就能夠結(jié)合施工進度計劃書來全面審核工程進度計劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括： 工程規(guī)模、配置人員、施工機械、施工日程安排、施工技術與工藝等，并深入工程實地來綜合全面分析工程進度計劃是否科學合理，這樣才能確保從整體上控制工程進度，監(jiān)理工程師還應對施工工期積極分析與分解各階段施工計劃的科學性、合理性，通過審核的施工進度計劃也要有完善的監(jiān)督機制作保障，必須積極監(jiān)督這一計劃的實施情況伴隨著施工工作的開展情況來動態(tài)調(diào)整進度計劃，盡全力控制施工進度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題雄護工程進度的最優(yōu)進展。

2.2加強對施工組織設計的審批

施工組織設計是電力工程施工企業(yè)技術水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理工程師必須加強對施工組織設計的審核與監(jiān)督，重點查閱、審核施工方案、技術工藝、施工設備類型、施工人員水平等，查看不同建設時期的實踐安排能否達到工程建設總體目標，所采用的施工技術與施工工藝是否符合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設實際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時和施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題維護施工方案與施工進度的可行性，確保工程建設的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。

2.3 加強施工過程中進度控制

在獲得監(jiān)理工程師的進度計劃與組織設計審批后，施工企業(yè)必須積極采取強有力措施來約束這些進度計劃與方案的落實，在實際施工建設中監(jiān)理工程師要實時跟蹤、步步檢查明確施工建設進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，例如可以實行旁站監(jiān)督從而達到對施工進度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進度與現(xiàn)實不符的問題就要及時同施工單位取得聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決問題，對施工進度、計劃與方案等做出科學化、合理化修改，當建設單位出現(xiàn)施工變更請求時，必須申請工程建設延期計劃，同時也要申請相關的費用。

2.4科學衡量、控制施工進度

要牢固把握工程施工這一過程，加強對工程進度的控制，時刻觀察實際工程建設進展來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法， 科學衡量施工進度，具體可以從以下兩方面進行：

（1） 工程實際建設量和計劃建設量積極對比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設進度；（2） 用完成的投資額來表示，即把單個工程項目的實際完成量根據(jù)其單價來對應計算其投資額，從而獲得工程建設完成的總投資額，將其和工程計劃總額進行對比再將工程綜合進度以百分數(shù)的形式表現(xiàn)出來。

3、電力工程施工管理

3.1加強電力工程施工的關鍵環(huán)節(jié)管理

電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術，將技術作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。

3.2加強電力工程施工的安全管理

要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

3.3加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4、結(jié)語

電力工程施工組織進度控制與施工管理關系到電力工程建設進度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進度控制力度，把控工程建設力度，從而促進電力工程施工建設水平的提高。

參考文獻：

[1] 曾志通.試論電力工程施工組織進度控制與施工管理[J].江西建材，2014（18）

[2] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009，23.