王燕奎

摘 要：伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑事業(yè)也隨之飛速發(fā)展起來。而建筑工程管理的好與壞在很大程度上決定著整個建筑工程的質量，進而影響城市的建設問題，可以這么說，建筑工程管理在整個建筑工程中起著至關重要的作用。因此，本文將對建筑工程管理中常見的問題進行分析，并對此提出相應的解決辦法，以便確保建筑工程的質量，滿足人們及社會的需求。

關鍵詞：建筑工程管理；常見問題；解決方法

建筑工程是人們賴以生存、工作、生活的重要組成部分，是建設城市，創(chuàng)造世界必不可少的設施。隨著人們居住環(huán)境的逐步改善，人們對于建筑工程的設計、質量等要求是越來越高，建筑工程管理也越來越受到了建筑企業(yè)的重視。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 只管建筑工程的進度，忽視工程的創(chuàng)新問題

隨著我國建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業(yè)都想把所有的項目都承攬在自己的名下，想把自己的企業(yè)做強、做大，因此，就只顧一味的追求建筑工程的進度，而忽視工程的創(chuàng)新問題。絕大多數的建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工模式與技術，跟不上時代發(fā)展的步伐，滿足不了當今人們對建筑工程的要求。

1.2 建筑工程的材料選用不嚴格，忽視工程的質量問題

很多的建筑工程企業(yè)只注重眼前的利益，忽視長久發(fā)展，使用那些不符合標準的材料，。比如：有的建筑工程企業(yè)從地下加工廠或者是不正規(guī)的鋼材廠購進不合格的圓鋼、羅紋鋼，導致鋼結構的韌度和強度都達不到標準。有的建筑施工過程中使用添加的煤含量和粘土質量不合格的紅磚，致使抗壓強度不夠，或者使用較多的碎磚，致使墻體很容易出現裂縫等情況；有的建筑工程企業(yè)以低價格的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進行認真篩選，無論什么樣的砂子都一同攪入混凝土里，這樣的做法直接導致混凝土的強度不夠，如果用在打基礎上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現滲漏等現象。有的建筑工程企業(yè)在水泥標號上做手腳，弄虛作假，導致水泥標準不達標，延誤工期，影響建筑工程的質量。

1.3 建筑工程的管理制度不完善

目前，大多數的建筑企業(yè)對于建筑工程沒有一套完整的規(guī)章制度，給工程管理帶來了很大的弊端。即便是有的建筑企業(yè)制定了管理制度，但是不具有科學性、合理性，與實際情況存在著很大的差距；有的管理制度的具體辦法和措施不夠具體，在工程施工過程中很難落實起來。

2 建筑工程管理的解決方法

2.1 加強建筑工程的創(chuàng)新

現如今，我國的經濟發(fā)展速度愈來愈快，市場競爭也十分激烈。如果一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，不但要保證建筑工程的工期和質量，建筑工程的創(chuàng)新問題也是不容忽視的。建筑企業(yè)要定期組織建筑設計與施工人員去參觀比較好的建筑施工項目，或者是聘請高級的建筑工程管理人士，對本企業(yè)的工作人員進行培訓、指導，積極學習別人的思想與做法。學習結束之后，企業(yè)要對其學習結果做以總結，并根據自己的實際情況，適當地引進自己的建筑施工項目中；建筑企業(yè)要及時發(fā)現現階段社會的發(fā)展形勢，與時俱進，改變傳統(tǒng)的管理模式和施工技術等方面，并針對社會的發(fā)展趨勢來調整和更新建筑工程的管理模式，盡一切可能去開發(fā)新的建筑施工技術。只有這樣，才可以突出本建筑企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處，擴大自己的聲譽，進而促進建筑企業(yè)的持久發(fā)展。

2.2 把建筑工程的質量放在首位

一個優(yōu)質的工程是需要優(yōu)質的材料去支撐的。建筑企業(yè)應該把建筑工程的質量排在整個建筑工程管理中的第一位，在保證工期的前提下，確保工程的質量問題。要想保證選用的是符合標準的材料，首先要把好材料采購這一關。要采購正規(guī)的、信譽好的、規(guī)模比較大的廠家的材料，對于選購的材料要認真對其進行試驗，要保證材料的試用誤差在標準的誤差范圍內，嚴禁采購超出保質期的材料。對于材料的組成及性能等各個方面進行分析，堅決不采購假冒偽劣的材料。當采購的材料正式進入施工現場之前，要組織建設部門、監(jiān)管部門、施工部門的各個領導，對施工材料進行評價與認證，比較分析，確定最終所選用的材料，并要求每一個部門的領導在認證單上簽字。

2.3 建立全面的、具體的建筑工程管理制度

建筑企業(yè)在工程管理上必須要建立全面的、具體的管理制度，并且對于各項管理措施要落實到具體的環(huán)節(jié)上，其中包括項目領導的管理、施工計劃的管理、工程進度的控制、施工質量的監(jiān)督、物資的采購、機械設備的使用、成本的控制等方面。在制定管理制度的時候，要符合實際，切實可行，并根據各個方面設立具體的條例，使得建筑工程的管理制度能落實到位。

3 總結

總的說來，為了確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證建筑工程項目能高質量、高效率地完成，我們必須要加強建筑工程的管理工作，對于建筑工程管理中存在的這樣的或者是那樣的問題，要根據自己的實際情況，認真分析問題原因，及時采取相應的措施加以解決，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，規(guī)范自己的建筑施工行為，跟上時代的發(fā)展步伐，與時俱進，滿足人們對建筑工程的要求。只有把建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，才可以提高企業(yè)的競爭實力，在激烈的市場中有一定的地位。

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