張貴民

摘 要：中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近30多年的高速增長，已步入以中高速經(jīng)濟(jì)增長速度為代表的新常態(tài)發(fā)展階段，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能普遍過剩，大多企業(yè)急需轉(zhuǎn)型或“走出去”。作為建筑企業(yè)更是如此。公司轉(zhuǎn)型急需的是有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備和過硬綜合素養(yǎng)的轉(zhuǎn)型人才。故后備青年干部成才與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。本文從建筑企業(yè)后備青年干部綜合素質(zhì)及成長培養(yǎng)路徑等方面進(jìn)行探討，為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一些有益的思路。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)路徑

1、后備青年干部培養(yǎng)成才的意義

后備青年干部培養(yǎng)成才的意義重大，主要為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供持續(xù)人才支持、為公司未來發(fā)展注入新鮮血液、新的活力、提升企業(yè)的執(zhí)行力。

2、后備青年干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)

青年是企業(yè)的未來，青年具備的綜合素質(zhì)也決定了企業(yè)未來的發(fā)展廣度與長度，因此，作為致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的建筑企業(yè)后備青年干部，應(yīng)該具備更優(yōu)的綜合素質(zhì)。

2.1過硬的政治素質(zhì)

此處的政治素養(yǎng)不單單指傳統(tǒng)意義上的政治素養(yǎng)，還指的是政治敏銳性，包含對工程所處國家政治局勢的正確判斷能力，為決策提供強(qiáng)有力的支撐。

2.2良好的道德情操和職業(yè)素養(yǎng)

人類的歷史告訴我們，人才的考量應(yīng)堅(jiān)持“德為先”、追求“德才兼?zhèn)洹?，一個(gè)有良好品德的人對公司的發(fā)展唯有益處，只是作用大小而已，一個(gè)道德敗壞的人，其對企業(yè)的負(fù)作用與其才能成正比，也就是說，其才能越高，對企業(yè)的破壞越大。

2.3與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新素養(yǎng)

社會(huì)發(fā)展到今天進(jìn)入到日新月異的持續(xù)快速變更中，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的最重要的策略和方向，沒有之一，因此作為企業(yè)的后備青年干部，創(chuàng)新素養(yǎng)必不可少，創(chuàng)新素養(yǎng)包含技術(shù)創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力，作為非尖端技術(shù)企業(yè)，制度創(chuàng)新能力更為重要。

2.4團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)及大局意識(shí)

社會(huì)專業(yè)化分工越來越細(xì)，每個(gè)人的知識(shí)和能力有限，團(tuán)隊(duì)合作成為必然選擇，所以具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)對后備青年干部尤為重要，它決定了一個(gè)干部的發(fā)展高度，此外，大局意識(shí)也不可或缺，大局意識(shí)決定視野的高度，也決定想問題、看問題的廣度和深度，為一個(gè)未來企業(yè)家必備素質(zhì)。

2.5良好的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理需要“內(nèi)行素質(zhì)、外行思維”，故專業(yè)素質(zhì)不可或缺，只有有了一定的專業(yè)素質(zhì)，才能對某一行業(yè)領(lǐng)域有較深的了解，才能使決策和管理得心應(yīng)手，游刃有余，也能得到同行的尊重。

2.6愈挫愈勇的心理素質(zhì)

世界發(fā)展瞬息萬變，不可確定因素越來越多，對企業(yè)而言也是由此，各種突發(fā)狀況和不確定事情時(shí)刻考驗(yàn)著我們，故失敗和挫折不可避免，對企業(yè)家或后備青年企業(yè)家而言，應(yīng)該具備愈挫越勇的心理素質(zhì)，在逆境中求生存、謀發(fā)展。

2.7嫻熟的人力資源管理能力

管理職級(jí)越高，對專業(yè)能力要求越低，對人力資源管理能力要求越高，此處的人力資源管理能力重點(diǎn)指“識(shí)人用人、知人善用”能力，通過嫻熟的識(shí)人用人能力，使“人盡其才，為我所用”，為企業(yè)發(fā)展奠基人才基礎(chǔ)。

2.8良好的語言表達(dá)能力和開放務(wù)實(shí)的人格魅力

現(xiàn)代企業(yè)均為開放的企業(yè)，企業(yè)管理者對外交往日趨增多，良好的語言表達(dá)能力能給企業(yè)增分不少；再次，管理者的規(guī)劃、戰(zhàn)略的落實(shí)及宣貫，也需要具備良好的表達(dá)能力，使其設(shè)想等能順利實(shí)施和推進(jìn)；最后，人格魅力是種不可名狀的素質(zhì)，它具有凝聚人心的巨大向心力，良好的人格魅力能使管理控制更加順暢，合作更加愉快。

2.9終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)?，知識(shí)更新?lián)Q代速度加快，唯有繼續(xù)學(xué)習(xí)方可保持知識(shí)的新鮮度，能緊跟時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，而不被企業(yè)所拋棄。作為后備青年干部，這就需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，“活到老、學(xué)到老”不是一句空話，是實(shí)實(shí)在在需要踐行的格言。

3、后備青年干部成長培養(yǎng)路徑

根據(jù)青年人才成長特點(diǎn)及人才培養(yǎng)政策，確定青年干部成才培養(yǎng)路徑先后順序如下：

3.1多崗輪訓(xùn)、確定職業(yè)生涯規(guī)劃

新分大學(xué)生為后備青年干部基礎(chǔ)儲(chǔ)備人才，對于剛?cè)肼毚髮W(xué)生，首先需要進(jìn)行多崗輪訓(xùn)，根據(jù)入職大學(xué)生在輪訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、興趣愛好、崗位匹配度、性格等綜合分析，幫助入職大學(xué)生確定初步職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.2一線鍛煉、基層成長

作為后備青年干部儲(chǔ)備人才，初步確定職業(yè)生涯規(guī)劃后，需要在公司項(xiàng)目一線鍛煉，在基層成長，一方面可以磨練意志，對公司有更清晰更實(shí)際的認(rèn)識(shí)；另一方面可以快速的學(xué)習(xí)掌握實(shí)踐知識(shí)，認(rèn)識(shí)到實(shí)踐和理論的差別，完成理論與實(shí)踐的轉(zhuǎn)換，為后續(xù)成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3適當(dāng)壓力、加快成長

待在一線鍛煉一段時(shí)間，對工程項(xiàng)目有一定的理解，并且能做一些具體事務(wù)時(shí)，可以在工作方面給予適當(dāng)加壓，承擔(dān)一定的工作擔(dān)子，在一定壓力下加快成長，使之能迅速成為在某一方面等獨(dú)擋一面的專業(yè)人才。此時(shí)，在項(xiàng)目部一般可以委以部門負(fù)責(zé)人等職位。

3.4強(qiáng)化培訓(xùn)、大項(xiàng)目重要崗位鍛煉、創(chuàng)造有利成才環(huán)境

到此階段，一般都以成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，尚存在專業(yè)面過窄、管理能力較弱、其他業(yè)務(wù)涉獵不足等問題，故需要強(qiáng)化培訓(xùn)，在加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)，更需加強(qiáng)管理能力和其他業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使成為有一定管理能力的一專多能復(fù)合型人才，為成為后備青年干部奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如條件容許，可委派到大項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副職等重要崗位，使盡快成長，尤其在組織協(xié)調(diào)、管理控制等方面得以長足發(fā)展，具備更多綜合素質(zhì)。

3.5搭建多重舞臺(tái)、構(gòu)建人才成長通道

在此階段，對于后備青年干部，成長道路開始分化，主要有專業(yè)技術(shù)道路和管理道路兩個(gè)方向，公司應(yīng)為兩種道路均構(gòu)建暢通并有相應(yīng)職業(yè)尊嚴(yán)的發(fā)展舞臺(tái)。走專業(yè)技術(shù)道路人才將以“專業(yè)技術(shù)為主、管理為輔”成長為目標(biāo)，走管理道路將以“管理為主、專業(yè)技術(shù)為輔”成長為目標(biāo)。兩種人才均為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展必須之人才，缺一不可，相輔相成。

3.6將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合、實(shí)現(xiàn)共贏

作為后備青年干部只有將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展及愿景緊密相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)自我，達(dá)到個(gè)人發(fā)展的最高點(diǎn)，企業(yè)也因?yàn)橹T多個(gè)人的努力得以持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏。

4、結(jié)語

面對新常態(tài)，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必須，轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利能否成功，人才為關(guān)鍵因素，后備青年干部培養(yǎng)正是人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的重大舉措。

參考文獻(xiàn)：

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