潘金田

摘 要：目前，電力工程隨著經(jīng)濟(jì)的增長，慢慢地在工程建設(shè)中占有一席之地。電力工程給人們的生活帶來了很多的便利，我們安然地享受著這種便利，卻忽視了隨之而來的電力施工過程中的安全問題。在電力工程施程中常出現(xiàn)的問題和解決措施是本文的討論重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力施工安全現(xiàn)狀；存在問題；措施

電力工程行業(yè)發(fā)展的首要前提就是安全、良好的工程施工環(huán)境。安全方面的問題是電力工程施工企業(yè)的發(fā)展、員工的工作積極性，最基礎(chǔ)的首要條件，這些施工過程中的安全隱患有可能會(huì)嚴(yán)重阻礙電力工程行業(yè)的發(fā)展，施工環(huán)境嚴(yán)峻、施工技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性高以及需要的機(jī)械設(shè)備多是電力工程行業(yè)的特點(diǎn)，安全性是行業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、電力施工安全生產(chǎn)中常出現(xiàn)的問題

1.電力施工過程中施工設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

縱觀電力施工的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，施工過程要利用大量的設(shè)備，來達(dá)成建設(shè)施工的要求。如果設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)，就很容易造成電力施工單位的工作人員的安全受到威脅，或者不能達(dá)到保護(hù)施工人員的目的。那么，就很容易造成施工人員和電力工程單位之間的矛盾。從設(shè)備的采購到安裝，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能導(dǎo)致設(shè)備不能正常應(yīng)用到后續(xù)的生產(chǎn)過程，危害整體網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)及運(yùn)行。

2.電力施工管理制度不完善

由于電力工程的高速發(fā)展，電力施工單位的管理制度卻不能跟上電力工程的發(fā)展速度，因而，在電力施工過程中的安全問題方面上，不能針對(duì)電力施工過程中的安全問題，建立一個(gè)涵蓋廣泛的電力施工安全的管理制度體系，所以造成電力施工過程中的安全問題頻頻發(fā)生。由于電力工程發(fā)展速度很快，因而需要大量的人力、物力、財(cái)力。在人力方面，由于工作人員的需要，電力施工單位使用的人員工作能力各異，施工習(xí)慣也有所不同。因此，個(gè)別工作人員的不當(dāng)操作，很容易造成人員的傷亡，或財(cái)產(chǎn)的損失。

3.電力施工單位和職工缺乏安全意識(shí)

由于電力施工單位和電力施工人員缺乏安全意識(shí)，因而，電力施工單位在設(shè)備方面，不能為電力施工工作人員提供高質(zhì)量的用具，施工人員在電力施工過程中，無視施工中提供的各種保護(hù)措施，使得電力施工過程中接連不斷的發(fā)生安全問題。由于電力施工單位對(duì)安全問題的不重視，因而，在電力施工的安全方面，電力施工單位針對(duì)施工過程中的安全問題，不能采取及時(shí)、恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，電力施工單位和施工人員往往措手不及，最終造成很大的損失。

二、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1.強(qiáng)化安全意識(shí)

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。為此，必須采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現(xiàn)場防火作業(yè)暫行規(guī)定》《消防安全責(zé)任制度》等2O項(xiàng)消防治安制度。加強(qiáng)消防安全管理。組織開展消防管理人員培訓(xùn)、動(dòng)火作業(yè)消防管理系列培訓(xùn)。

2.提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

加大安全投入電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設(shè)的過程中，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個(gè)效益的基石，如果不能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，效益也無從談起。所以。參與電力施工安全管理的每個(gè)工作人員，必須要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的。

3.加強(qiáng)施工過程安全管理

電力施工的安全管理不但要重視施工現(xiàn)場，還要貫徹在整個(gè)的電力項(xiàng)目施工的過程中。在電力施工過程中，肯定存在很多的安全隱患。有的問題可能是人為原因造成的，有的可能是因?yàn)槭┕て骶叩脑蛟斐傻?，這就要求所有的安全施工人員必須對(duì)電力施工的整個(gè)過程高度重視。

三、以預(yù)防為主開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的措施

督導(dǎo)和管理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的，受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對(duì)后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動(dòng)和混亂。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，以下幾點(diǎn)是需要注意的事項(xiàng)：

1.總包商現(xiàn)場管理人員在開展督導(dǎo)工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對(duì)分承包商進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要對(duì)分承包商意見多聽取，與分承包商維護(hù)和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。

2.如果雙方存在意見分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行說話，說明清楚，最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場管理人員工作開展有效的基礎(chǔ)。

3.對(duì)于變電站土建工程現(xiàn)場管理而言，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是總包商現(xiàn)場管理人員的工作重點(diǎn)，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場管理人員為取得現(xiàn)場質(zhì)量管理主動(dòng)權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。

4.總包商現(xiàn)場管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達(dá)到工程質(zhì)量要求時(shí)，需要把解決的問題和目標(biāo)直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達(dá)到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。

總結(jié)

電力工程帶給我們莫大的便利，我們正安心的享受著電力工程帶給我們的好處。但是當(dāng)電力工程施工過程中施工工具不達(dá)標(biāo)，電力施工單位的安全管理制度不能很好地保護(hù)施工人員的生命健康權(quán)，電力施工單位和電力施工人員的安全意識(shí)缺乏，缺乏安全防范能力，使得建設(shè)施工中安全問題頻發(fā)，只有電力施工單位為電力施工人員提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工工具，完善電力施工單位的安全管理制度，提高電力施工單位和電力施工人員的安全意識(shí)，增加電力施工單位和電力施工人員面對(duì)危險(xiǎn)的防范能力，最終才能順利的完成電力施工任務(wù)。

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