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        全面加強(qiáng)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的探討

        2017-11-14 11:05:26丁娟
        西部論叢 2017年6期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)效益

        丁娟

        摘 要:中國在近幾十年里緊緊地抓住了發(fā)展機(jī)遇,使得我國的經(jīng)濟(jì)局面快速得到改善,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越;隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的出現(xiàn),各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),如何更好地管理和推動(dòng)公司的發(fā)展成了公司管理者急需解決的問題。公司的全面預(yù)算管理和資金計(jì)劃決定了公司年度、季度發(fā)展走向和路線,是企業(yè)進(jìn)行新一年的總體戰(zhàn)略布局的重要環(huán)節(jié)。作為一只掌控全局的“隱形”的手,它能夠很好地優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置,提高資金的利用效率,完善資金的結(jié)構(gòu),幫助公司管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和控制內(nèi)部資金,推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。本文就全面加強(qiáng)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃進(jìn)行探討,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所啟發(fā)。

        關(guān)鍵詞:公司預(yù)算,全面預(yù)算管理,資金計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)效益

        引言

        預(yù)算是公司資金管理中十分重要的一個(gè)部分,它是公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備,也就是常常所提到的資金預(yù)判。通過預(yù)算的管理,公司能夠全面的了解日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析來決定是是否開始或繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以達(dá)到減少損失和提高資金收益的效果。如果一個(gè)企業(yè)或者公司能夠很好的進(jìn)行預(yù)算管理,對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行計(jì)劃,就能夠很好地掌握短期內(nèi)的公司發(fā)展格局,合理的分配現(xiàn)有的資源,避免不必要的損失,最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,公司全面加強(qiáng)預(yù)算管理,不斷地更新資金計(jì)劃十分重要。

        一、預(yù)算管理的概要

        1.預(yù)算管理的含義

        預(yù)算管理,即公司內(nèi)部一只掌控全局的“隱形”的手。首先,公司管理者制定一個(gè)充實(shí)、可行的未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo),預(yù)算管理以這個(gè)目標(biāo)作為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,通過數(shù)據(jù)分析、未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向預(yù)測(cè)等方式,對(duì)本公司年度、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預(yù)估,繼而制定出一條短期內(nèi)的發(fā)展方向,規(guī)劃好資金的投入額和項(xiàng)目,在后續(xù)的發(fā)展中,再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,不斷地修改和變動(dòng),前期已經(jīng)制定好的大致方向變動(dòng)不大。通過這種方式,由于預(yù)算管理的靈活性和遠(yuǎn)瞻性,因此其效果顯著,能夠有序地、持續(xù)地推動(dòng)公司未來的發(fā)展。

        2.預(yù)算管理的目的

        預(yù)算管理的目的有很多,它是公司最基礎(chǔ)、同時(shí)也是最重要的工作之一。首先,它能夠?qū)Ρ竟灸甓?、季度企業(yè)發(fā)展走向和路線做出分析和預(yù)估,繼而制定出一條短期內(nèi)切實(shí)可行的發(fā)展道路,通過一系列的數(shù)據(jù)分析來為公司管理者提供最全面的資金計(jì)劃方式,避免后期可能會(huì)受到的各種經(jīng)濟(jì)沖擊;同時(shí),能夠提前警示管理者提前做好應(yīng)對(duì)問題的解決方案。預(yù)算管理還能夠協(xié)調(diào)公司內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的分配關(guān)系,幫助公司管理者全面、整體地了解日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的利益關(guān)系,通過這些活動(dòng)之間利益關(guān)系的比較之后,公司管理者能夠更好地均衡和考慮公司未來的發(fā)展路線。預(yù)算管理還能夠用來衡量公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)情況,公司內(nèi)部的不同項(xiàng)目小組,通過預(yù)算管理的數(shù)據(jù),能夠更加科學(xué)的、有序地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷地激勵(lì)員工突破自我,再創(chuàng)新高,是一種高效的企業(yè)管理的好方法。

        二、資金計(jì)劃的概要

        資金計(jì)劃通常和預(yù)算管理相輔相成。企業(yè)和公司進(jìn)行資金計(jì)劃的目的就是為維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),保持公司內(nèi)部資產(chǎn)的可利用性和靈活性,以維持公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它的目標(biāo)是利用公司內(nèi)部有限的資金來謀取最大的效益,因此合理的選擇資金的投入方向,有效的規(guī)劃現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。簡(jiǎn)而言之,資金計(jì)劃就是關(guān)于資金的籌措和使用的一整套精準(zhǔn)、高效的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

        三、如何有效的加強(qiáng)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃

        1.鼓勵(lì)全員參與

        無論是大、中、還是小型的公司,除了公司管理者以外,都會(huì)有其他的員工。通常情況下,公司是由公司管理者和普通員工共同努力才能夠持續(xù)發(fā)展的。作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人,雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權(quán)利和能力,但是由于需要他們處理的工作太多,因此單獨(dú)一個(gè)人是無法真正全面貫徹、落實(shí)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的,需要每個(gè)員工都積極的參與進(jìn)來。預(yù)算管理和資金計(jì)劃離不開公司實(shí)際的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而這些都是由公司里面不同的部門和員工負(fù)責(zé)的,術(shù)業(yè)有專攻,和企業(yè)管理者相比,他們更加了解企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和資金情況,也能夠根據(jù)實(shí)際情況作出最好的選擇。

        2.在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利

        上面提到,雖然企業(yè)管理者擁有著掌控全公司的權(quán)利和能力,但是由于需要他們處理的工作太多,因此單獨(dú)的一個(gè)人是無法真正全面貫徹、落實(shí)公司預(yù)算管理和資金計(jì)劃的。這就要求公司管理者能夠做到合理的、在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利給員工。在一定范圍內(nèi)分配權(quán)利給員工具有很多積極地意義,一定的權(quán)利可以激發(fā)員工的集體責(zé)任感,集中權(quán)利更好的對(duì)公司內(nèi)部不同的部門和項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)范,極大的提升了員工的工作效率,進(jìn)一步促進(jìn)了公司的運(yùn)行和發(fā)展。

        3.分配工作到個(gè)人

        將預(yù)算管理和資金計(jì)劃工作分配到個(gè)人,預(yù)算管理和資金計(jì)劃工作需要公司內(nèi)部共同的交流和探討。公司內(nèi)部的不同項(xiàng)目小組,通過預(yù)算管理的數(shù)據(jù),能夠更加科學(xué)的、有序地推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        四、結(jié)束語

        二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于多樣化和復(fù)雜化,各種經(jīng)濟(jì)形式充斥著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。作為經(jīng)濟(jì)種類當(dāng)中最具有活力和影響力的一種,公司經(jīng)濟(jì)需要不斷地進(jìn)步和創(chuàng)新。想要更好地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),以最少的資金實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益,這就要求公司合理的、有效的利用預(yù)算管理和資金計(jì)劃等科學(xué)方法,優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置,提高資金的利用效率,完善資金的結(jié)構(gòu),從而推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)公司有所啟發(fā),不斷地推動(dòng)公司的發(fā)展和優(yōu)化。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 苗喜平.企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理方法探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009(10):101-101.

        [2] 馬迪.基于EVA的J供電公司全面預(yù)算管理研究[D].2016.

        [3] 袁軍旗.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2015(7):31-32.

        [4] 唐美珍.供電企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的價(jià)值討論與策略設(shè)計(jì)[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2018(8).

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