孔令玉

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，各企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷將互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)所涉及到的思維觀念引入建設(shè)中，尤其是企業(yè)信息化建設(shè)，更是受到企業(yè)的高度關(guān)注。本篇文章就企業(yè)信息化建設(shè)中管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，并提出了一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；信息化；建設(shè)；管理

如今，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式、管理企業(yè)的思維理念與過去相比，已經(jīng)發(fā)生著翻天覆地的改變，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息化建設(shè)的重視程度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、管理模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向等因素，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了更新變革，以此來為企業(yè)實(shí)力的提升提供便利條件。

一、信息化管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)信息化即在企業(yè)管理機(jī)制中，現(xiàn)代技術(shù)在不同模式環(huán)節(jié)的運(yùn)用，其促使企業(yè)信息間的傳遞速度明顯加快，信息的加工與處理效率明顯提高。企業(yè)在對(duì)信息化建設(shè)上的手段以及操作進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以讓企業(yè)的發(fā)展效率變得更加快速，企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作也會(huì)變得更加高效，讓資源信息上的利用率得到了明顯的提高。實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)以后，信息化技術(shù)以及設(shè)備使用可以讓企業(yè)投入的人力以及物力資源數(shù)量得到縮減，節(jié)省了人力在固定崗位上的工作投入負(fù)擔(dān)，也大大縮減了企業(yè)在資金上的支出。其次，開展信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的管理工作落實(shí)的更為科學(xué)，擁有很多有理有據(jù)的參考、使用辦法?，F(xiàn)代化的管理措施可以讓企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益都得到保障，讓新型的技術(shù)發(fā)展成為企業(yè)建設(shè)中的集成技術(shù)，提升企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的效率與速度，讓企業(yè)創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步擴(kuò)展。

二、企業(yè)信息化建設(shè)管理的創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)在時(shí)代潮流中的發(fā)展有著重要至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、硬件和軟件設(shè)施進(jìn)行創(chuàng)新管理，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被時(shí)代淘汰。由于企業(yè)信息化建設(shè)的理念不斷滲入各企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新管理的重要性更被明顯的體現(xiàn)出來。因此企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，要時(shí)刻將創(chuàng)新管理觀念引入其中，同時(shí)還要不斷提高各管理部門的工作能力和水平，提升他們的資質(zhì)水平。企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)管理部門還要分清主次位置，不能盲目的借鑒其他企業(yè)信息化建設(shè)的創(chuàng)新管理，而使自身企業(yè)信息化創(chuàng)新管理偏離正軌。另外，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)硬軟件加強(qiáng)創(chuàng)新管理，這樣企業(yè)才能在信息化建設(shè)中，發(fā)揮出最好的水平，為日后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

2.調(diào)動(dòng)工作人員參與其中的積極性

企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展與管理和企業(yè)內(nèi)部每一位員工都有著密切的關(guān)系，采取適當(dāng)手段調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)信息化建設(shè)的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推進(jìn)作用，具體措施可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）想讓員工積極的參與到企業(yè)信息化的建設(shè)中，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理起好帶頭作用。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理的一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著影響，尤其是給企業(yè)員工帶來的影響更大。很多員工在工作時(shí)，都會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，學(xué)習(xí)他們工作的思維觀念和處理工作事務(wù)的態(tài)度。因此，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，就需要領(lǐng)導(dǎo)部門起好帶頭作用，將信息化的思維觀念和工作方式體現(xiàn)在日常工作中，這樣員工才會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，積極的參與其中。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳力度，讓員工意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，同時(shí)還要定期組織員工學(xué)習(xí)信息化方面的知識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)信息化的了解，從而更好的參與信息化建設(shè)。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工體系進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能在適合的崗位發(fā)揮自己的最優(yōu)水平。同時(shí)還要采用科學(xué)合理的方式對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行更新變革，讓企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門都能明確自身職責(zé)，并在相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程中滲入信息化理念，這樣才能讓員工真切的感受到企業(yè)信息化建設(shè)的需要，從而參與其中。（4）企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)動(dòng)員工參與信息化建設(shè)積極性的時(shí)候，一定要對(duì)員工們的態(tài)度進(jìn)行考量，不能盲目的給員工施加壓力。同時(shí)，還要在相關(guān)部門的協(xié)助下，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)信息化建設(shè)表示認(rèn)可，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)他們參與的積極性，為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。

3.提高企業(yè)信息化管理水平

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方面還有很多不成熟的，如一些企業(yè)的基層管理沒有達(dá)到要求，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)理念比較落后。另外，一些企業(yè)的管理方法和管理手段也不能內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的員工所認(rèn)可。更嚴(yán)重的是，一些企業(yè)由于使用了不合理的管理方式，使得內(nèi)部員工不堪重負(fù)出現(xiàn)離職的情況，導(dǎo)致企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在日后企業(yè)管理的過程中，內(nèi)部管理部門一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套合理妥善的管理方案。

三、結(jié)束語

信息化的建設(shè)與管理在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，雖然各企業(yè)在信息化建設(shè)中投入了大量的成本，并取得了一些成效，但是企業(yè)信息化在實(shí)際運(yùn)作的過程中，還是存在一些細(xì)節(jié)上的問題與不足。因此在日后企業(yè)信息化運(yùn)作時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理部門要善于發(fā)現(xiàn)其中的問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)與完善。另外，相關(guān)工作人員還要不斷充實(shí)信息化方面的知識(shí)，以便為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

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