四川省樂山市福華通達農(nóng)藥科技有限公司秉承綠色發(fā)展的理念，用心、創(chuàng)新關(guān)注安全環(huán)保，致力于通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新推進環(huán)保技術(shù)研發(fā)，并結(jié)合企業(yè)自身實際，加強與公眾的溝通交流，普及化工知識，努力消除公眾認知誤區(qū)，實現(xiàn)了企業(yè)與附近居民的和諧共處。

努力消除公眾誤解

近年來，針對社會談“化”色變的現(xiàn)象，福華通達結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷加大宣傳力度，普及科學(xué)知識，努力消除公眾認知誤區(qū)。

2015～2016年，“草甘膦致癌”言論持續(xù)發(fā)酵。福華通達意識到，普及科學(xué)知識，消除公眾誤解，公司責(zé)無旁貸。為此，該公司舉辦了福華學(xué)術(shù)交流會、福華論壇，邀請國內(nèi)外知名專家，向公眾傳授科學(xué)知識，并通過企業(yè)網(wǎng)站和媒體，擴大宣傳面和影響力，讓公眾了解化工，理解化工。

特別是在2016年6月，福華通達的母公司——福華農(nóng)科投資集團首批加入中國石油和化工科普聯(lián)盟，成為化工科普的積極支持者。這些年，企業(yè)周邊群眾對環(huán)保的要求日益高漲。為確保當?shù)厝罕姷闹闄?quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，福華通達多次舉辦社會公眾開放日活動，邀請社區(qū)代表、網(wǎng)民代表、教師代表、新聞媒體等多個層次的人員，深入廠區(qū)、車間，考察安全環(huán)保建設(shè)情況，并開通環(huán)保監(jiān)督熱線，24小時、全方位主動接受公眾監(jiān)督和咨詢。

今年4月27日，公司開展了2017年度“企業(yè)開放曰”活動，邀請了政府部門工作人員、主流媒體、環(huán)保安全群眾監(jiān)督員、村民代表、環(huán)保安全專家等30余人參加活動。

在今年的“6·5”環(huán)境日，公司舉辦了主題為“守護碧水藍天、福華與您同行”的企業(yè)開放曰活動。這些活動迎得了代表們的高度評價，鄰里關(guān)系得到了較大改善。

科技創(chuàng)新是根本

張華強調(diào)，綠色發(fā)展是一種高層次的發(fā)展，既要有嚴格的制度作為保障，又要有創(chuàng)新作為支撐?？蒲袆?chuàng)新是解決企業(yè)安全環(huán)保問題的根本手段。

一直以來，福華通達高度重視創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方面做了一些探索。如福華通達在提升公司環(huán)保技術(shù)的同時，向農(nóng)化行業(yè)企業(yè)開展環(huán)保相關(guān)技術(shù)服務(wù)，建立了四川省草甘膦清潔生產(chǎn)工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、四川省工程技術(shù)中心和環(huán)保研究所，組建了一支100多人的專業(yè)科研隊伍，投入了價值上億元的科研設(shè)備。

福華通達以市場需求為導(dǎo)向進行研發(fā)，向國際領(lǐng)先的技術(shù)水平看齊，在產(chǎn)品工藝技術(shù)優(yōu)化、“三廢”的處理、新型環(huán)保技術(shù)開發(fā)等方面取得了較好的科研成果。今年6月，福華通達的“甘氨酸法草甘膦循環(huán)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究”項目順利通過科技成果鑒定，該技術(shù)被認為是處于國際領(lǐng)先水平。

此外，福華通達的工藝技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)，同樣是基于綠色發(fā)展的理念，符合循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式。在工藝設(shè)計的最初階段，福華通達就充分考慮了項目前端的投入成本，過程中的連續(xù)化生產(chǎn)，以及后端副產(chǎn)物、廢棄物的資源化處理，大大提升了裝置的使用率和資源的利用率，減少了廢棄物的排放，極大地提升了經(jīng)濟效益和社會效益。

比如在廢氣處理上，公司投資1230萬元建設(shè)專用輸送管道，把各生產(chǎn)單元有組織廢氣采取冷凝、回收、洗滌等環(huán)保設(shè)施進行處理，之后再與無組織排放氣體一并輸送到4臺鍋爐中焚燒，焚燒后尾氣達標排放。

在廢水處理上，公司每個車間都配應(yīng)急污水池，廢水進應(yīng)急污水池后再回收至灣水站處理，在清下水匯合口及清潔下水排口還安裝了在線監(jiān)測儀以及攝像頭，監(jiān)控清下水指標，監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳到環(huán)保局監(jiān)控平臺，接受監(jiān)督。

環(huán)保成為盈利點

福華通達農(nóng)藥科技有限公司董事長張華指出，綠色發(fā)展既是國家的事，更是企業(yè)的事，石化企業(yè)更應(yīng)該走在綠色發(fā)展的前端。要加入到石化行業(yè)綠色發(fā)展的行動隊中來，不僅要生產(chǎn)是綠色的，產(chǎn)品是綠色的，更要思想是綠色的，還要做綠色發(fā)展的宣傳員、教導(dǎo)員和監(jiān)督員。

福華通達從農(nóng)化園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，都始終秉承綠色發(fā)展的理念，始終堅持清潔生產(chǎn)。

張華表示，環(huán)保投入不能只看成是企業(yè)的負擔，不要只算短期賬、經(jīng)濟賬，還要算長期賬和社會賬。綠色發(fā)展是高投入、多收益的發(fā)展。

“不在環(huán)保上省一分錢”是張華提出并始終遵循的環(huán)保理念之一。

據(jù)了解，2008年，福華通達投資12億元建設(shè)二期草甘膦技改擴能項目，其中僅節(jié)能減排及環(huán)保相關(guān)的工程設(shè)施投入達到2億元之多；2013年，福華通達又投入2.1億元，用于草甘膦母液的資源化利用和處理；2015年，福華通達又追加投資近5000多萬元，引進先進的廢液膜處理系統(tǒng)，用于“三廢“處理。據(jù)不完全統(tǒng)計，福華通達從成立至今，在環(huán)保方面的總投入達到6.51億元，隨著新項目上馬，還在持續(xù)不斷地加大環(huán)保建設(shè)。

這樣的投入，為福華通達帶來了豐厚的回報。福華通達自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)可直接降低成本3億多元，實現(xiàn)銷售收入5億多元。可以說，環(huán)保成了福華通達重要的一個盈利點。

同時，福華通達一直堅持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，形成了以碳、氯、氫、磷、鈉等元素的循環(huán)利用鏈，熱能利用形成了梯級式的四級利用，廢棄物和副產(chǎn)物都得到了資源化利用。福華通達的“草甘膦母液資源化分級回收項目”是工信部批準的清潔生產(chǎn)示范項目。同時，福華通達被評為中國綠色環(huán)保示范企業(yè)和四川省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。福華通達用實際行動證明了，綠色發(fā)展既能讓企業(yè)收獲經(jīng)濟效益，又能收獲社會效益，一舉雙得。

安全生產(chǎn)落實處

安全是企業(yè)的生命線。一直以來，福華通達加強安全體系建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得了良好的效果。2016年，福華通達加入了中國石化責(zé)任關(guān)懷委員會。在委員會的指導(dǎo)下，公司從社區(qū)認知、應(yīng)急響應(yīng)、污染防治、員工健康安全、儲運、工藝安全、產(chǎn)品安全監(jiān)管六大方面，加快體系建設(shè)，確保各項工作落到實處。

據(jù)了解，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合治理”方針，建立了以董事長為主任，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為副主任，相關(guān)職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)為成員的責(zé)任關(guān)懷委員會，安全環(huán)保部負責(zé)日常工作，同時設(shè)立督查大隊，直接由總經(jīng)理負責(zé)，督查各項制度執(zhí)行落地。

按照“誰主管誰負責(zé)”“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，福華通達把員工的安全和健康放在第一位，工作范圍涵蓋了公司最高層、中層、車間、班組和每個員工；建立健全了《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度；開展各類事故應(yīng)急演練，進行三級安全教育，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)等。

同時，福華通達還將“再提升、再突破”的創(chuàng)新兩再管理模式應(yīng)用到安保工作中，讓全體員工都參與到安全環(huán)保管理的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)上，實現(xiàn)從工藝、設(shè)備到生產(chǎn)的全流程管控。

福華通達每年制定安全環(huán)保責(zé)任目標，并分解至每個管理人員和基層員工，與之簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，員工個人繳納一定比例的保證金，經(jīng)過公司考核完成安全環(huán)保目標后，退還保證金并給予獎勵，否則就給予一定數(shù)量的處罰。這種做法將安全環(huán)保責(zé)任與員工的切身利益掛鉤，有效地帶動了員工的自覺性和主觀能動性。

此外，為確保倉儲物流安全，福華通達實現(xiàn)了在線系統(tǒng)管控。公司通過在線物流管理系統(tǒng)，嚴格控制化學(xué)品倉儲和運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)計劃確定每天的物流量，要求化學(xué)品存儲量上限為7天，最大限度地降低了化學(xué)品存儲量；生產(chǎn)基地?zé)o產(chǎn)成品倉庫，所有產(chǎn)成品均在物流途中，所有車輛均安裝GPS定位，物流管理人員可以隨時了解所有在途車輛的運行情況。通過規(guī)范有效的物流系統(tǒng)管理，公司從根本上將化學(xué)品存儲及運輸過程中可能造成的風(fēng)險降到了最低。 （摘編自《中國化工報》）endprint