林惠春

有這樣一個故事：早晨，一只山羊在柵欄外徘徊，想吃柵欄里面的白菜，可是它進不去。

這時，太陽東升斜照大地。在不經(jīng)意中，山羊看見了自己的影子，它的影子拖得很長很長?！拔胰绱烁叽螅〞缘綐渖系墓?，吃不吃這白菜又有什么關(guān)系呢？”它對自己說。

遠處，有一大片果園。園子里的樹上結(jié)滿了碩大的果子。

于是，它朝著那片園子奔去。到達果園，已是正午，太陽當頂。

這時，山羊的影子變成了很小的一團?！鞍?，原來我是這么矮小，是吃不到樹上的果子的，還是回去吃白菜的好！”于是，它怏然不悅地返身往回跑。跑到柵欄外時，太陽已經(jīng)偏西，它的影子重又變得很長很長。

“我干嗎要回來呢？”山羊很懊惱：“憑我這么大的個子，吃樹上的果子是一點也沒有問題的?！爆F(xiàn)在我們很多企業(yè)都犯了和山羊一樣的毛病，看到地上的影子就覺得自己無比強大，放棄了自己腳踏實地能得到的利益，在不切實際的幻想中浪費了金錢和精力，最終一無所得。

我曾經(jīng)從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)了一句自認為有幾分哲理的話：有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇更是一種折磨。

就像吃飯，這么簡單的小事，如果選擇多了，也會成為一種負擔(dān)。

我曾經(jīng)在北京建國門附近的恒基中心辦公兩年多。由于中午休息的時間短，附近又沒有合適的餐館，所以我和同事們只好每天中午去最近那家叫“達琳港”的飲食城?！斑_琳港”薈萃了全國各地甚至港、澳、臺、日本、韓國、東南亞等國家和地區(qū)上百種風(fēng)味美食。結(jié)果，我們每天中午吃飯，簡直成了一種磨難——面對各種風(fēng)味的美食誘惑和各家服務(wù)員的吆喝，眼花繚亂，不知如何選擇，到最后只好匆匆選定一樣吃完了事。每天都后悔自己沒有吃好，每天都認為別人比自己選得好、吃得好。

做企業(yè)也是一樣，發(fā)展之初，只有一個目標，那就是如何生存下去。那時心無旁騖，兢兢業(yè)業(yè)，一條道走下去。可是成功之后，錢一多點，想法就多了，問題就來了。錢是人膽，有了錢就認為自己無所不能，看到什么賺錢就想干什么，看到別人賺了錢就想著自己一定賺得到。于是大做加法，盲目冒進。殊不知在市場競爭越來越惡劣的時代，市場分工只有越來越細，越來越專業(yè)化才能賺錢。

有了互聯(lián)網(wǎng)，通過幾分鐘搜索，就可以貨比千家。在交通、通信越來越發(fā)達的情況下，競爭充分了，交易成本大大降低了。這些都會促進企業(yè)間、地區(qū)間深度的分工。因此，未來的趨勢是，企業(yè)規(guī)模小型化，經(jīng)營更加專業(yè)化。

世界經(jīng)濟一體化的本質(zhì)是全球范圍內(nèi)的深度分工，深度分工就要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個企業(yè)為全世界做一點點，集中精力做好一種產(chǎn)品，才能做到世界前幾名，才有資格參與國際分工。

經(jīng)濟學(xué)的開山鼻祖亞當·斯密的首要觀點就是分工，講專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展一定是越來越專業(yè)化的競爭。國際上許多優(yōu)秀大企業(yè)都是上百年專注于一個領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品做細、做精、做透，然后再涉足相關(guān)領(lǐng)域。而不是到處插手，盲目多元化。