■ 袁 蓮

“神奇”的變遷：10個故事讀懂PKOP項目

■ 袁 蓮

從被批評到被感謝，從被質(zhì)疑到被信賴，PKOP奇姆肯特煉油廠項目（簡稱PKOP項目）“神奇”的變遷，既有管理者運籌帷幄的智慧，也有不同崗位員工的奉獻與擔當。今天故事的主人公甘信民、孫長龍、程曉輝、張要惠、朱志嘉、呂巍、李秀福、吳玉麟、郭亮、李煜，僅是PKOP項目4000余名員工中的10位代表。

過了兩三分鐘才慢慢醒過來

甘信民（PKOP項目副經(jīng)理兼區(qū)域項目三部經(jīng)理）

2017年1月3日上午，身高1.82米的甘信民眼前一黑，暈倒在冰涼的水泥地上，“過了兩三分鐘，才慢慢醒過來”。

“沒什么大事，估計是太疲勞，加上持續(xù)感冒、發(fā)燒引起的”。項目三部承擔著現(xiàn)場20多個裝置單元的管理協(xié)調(diào)工作，甘信民經(jīng)常每天工作十幾小時，“加上當時現(xiàn)場土建施工正較勁，心里也著急”。

分公司領導安排他抓緊回國檢查身體。1月12日，甘信民回到國內(nèi)，經(jīng)過進一步檢查，確認身體并無大礙。2月3日，大年初七，妻子說，“攔都攔不住，帶了半箱藥品補品，又回項目了”。

現(xiàn)在，甘信民白天奔走在施工現(xiàn)場，每晚堅持在生活營地內(nèi)快走慢跑，身體強健很多。

我們是名副其實的PK家庭

孫長龍（哈薩克斯坦分公司合同法務部負責人）

2012年12月底，PKOP項目尚在“開荒”之際，孫長龍加入項目團隊，自稱“在PKOP項目度過4個春節(jié)、5個生日”的孫長龍，“要與PKOP共成長”。

曾獲得武漢大學法律碩士學位的孫長龍，在將近5年的時間里，和團隊成員一起完成了項目一期、二期兩個主合同，以及貨幣轉(zhuǎn)換、工期調(diào)整等5個補充協(xié)議的談判和簽約工作，“最長的談了三年，最短的也要一年，一度失去信心，最終堅持下來了”。

也有開心的時候。2015年11月27日，孫長龍與原華東設計分公司PKOP項目劉倩倩牽手步入婚姻殿堂；2017年5月1日，他們的女兒出生，他說：“我們是名副其實的PK家庭”。

這是在哈薩克不是在中國

程曉輝（PKOP項目計劃控制部計劃控制總監(jiān)）

2016年6月21日，CPECC與哈石油領導在阿斯塔納確定一期及配套工程2017“3.5.6”工期目標。程曉輝的任務是，落實“以開工促EPC”要求，排出合理的項目關鍵路徑節(jié)點計劃。

2016年7月4日，一期及配套工程節(jié)點目標計劃B版正式發(fā)布，“幾十頁的計劃，需要消化一千多頁的設計資料，需要和十幾個單位或是部門對接溝通”，程曉輝說。

程曉輝記得，剛到項目的時候，他按照國內(nèi)項目經(jīng)驗編制計劃，未充分考慮當?shù)厣鐣劳胁?、物資匱乏、施工能力弱等實際?！斑@是哈薩克，不是中國！”一位項目領導的話，讓他記憶猶新。

這種安全意識的淡漠更可怕

張要惠（PKOP項目HSE部工程師）

2017年4月26日，一年一度的煉油廠停產(chǎn)檢修畫上圓滿句號，張要惠一顆懸著的心稍稍放下一些。

HSE部一共有15名中方和當?shù)貑T工，張要惠和其中2名當?shù)貑T工負責老廠區(qū)七八個作業(yè)點的安全監(jiān)管，“每天上、下午各走一趟，一趟需要兩個半小時”。

檢修期間，張要惠發(fā)現(xiàn)一家施工單位在動火證沒有辦理下來的情況下急于進行電焊作業(yè)，馬上阻止?！耙恍┦┕と藛T覺得幾分鐘時間，要辦理這種手續(xù)、采取那個措施，沒必要”，有著15年安全監(jiān)管經(jīng)驗的張要惠顯得有些無奈，“這種安全意識的淡漠更可怕，只能加強教育和監(jiān)管。”

整體清關一是快，二是省錢

朱志嘉（PKOP項目采購部清關員）

2017年6月2日，朱志嘉收到正壓鍋爐分批到貨、整體清關許可——此時，第一批7個集裝箱、6個敞車的設備已從韓國出發(fā)，經(jīng)連云港抵達霍爾果斯對面哈國口岸。

4月17日，朱志嘉向阿斯塔納海關總署提交正壓鍋爐設備總清單，包括發(fā)貨進度表、技術描述、操作手冊、圖紙，“英語、俄語內(nèi)容必須一致，一分錢、一個型號都不能差”。

10年俄語學習經(jīng)歷、8年俄羅斯工作經(jīng)歷，讓朱志嘉在PKOP項目有了用武之地。“整體清關，一是快，二是省錢”，朱志嘉說，他和部門同事張鑫權一起負責的2臺正壓鍋爐、2臺加熱爐，“大約能節(jié)省160萬美元的關稅”。

對方回復兩個字“можно”(可以)

呂巍（PKOP項目合同部副經(jīng)理）

2016年12月30日，呂巍拿著施工完工單，在業(yè)主辦公樓跑上跑下。等她蓋齊10個章找到財務人員申請預付款，卻被告知：領導正在美國出差，無法簽字。已經(jīng)跑了十幾天、一心想趕在哈方新年假期前拿到預付款的呂巍頓時很沮喪。

憑著平日建立的良好合作關系，她請對方聯(lián)系這位領導，看是否能先同意付款。距離下班前半小時，“對方回復兩個字‘можно’(可以)”。

曾在阿塞拜疆留學獲得博士學位的呂巍，是項目僅有的幾名中方女員工之一。不去工地的時候，她總是一襲長裙精心搭配耳飾，“起碼有幾十副耳環(huán)”。

哪里活著急優(yōu)先安排干哪個標號

李秀福（PKOP項目工程管理部副經(jīng)理）

2015年5月10日、2016年2月20日，項目部自建的兩套混凝土攪拌站分別投入使用?！盎炷潦褂昧肯喈斢?0個壓氣站，哪里活著急，優(yōu)先安排干哪個標號，質(zhì)量也有保證”，李秀福說。

攪拌站緊鄰施工現(xiàn)場，由當?shù)匾患覍I(yè)公司APT負責運行，解決了十幾個人的就業(yè)問題。當?shù)刭Y源有限，砂石料經(jīng)常供應不足，李秀福采取與APT公司高管每周召開生產(chǎn)例會、發(fā)送下周混凝土使用計劃正式信函等措施，保證了22個標號、10萬余方混凝土生產(chǎn)任務。

一位當?shù)貑T工告訴李秀福：“你們公司節(jié)奏太快，很累，但仍然喜歡你們公司，能學會很多東西”。

等到二期工程建成還要請人畫一幅油畫

吳玉麟（PKOP項目文控部副經(jīng)理）

2016年10月11日，一幅正在建設中的奇姆肯特煉油廠油畫交到吳玉麟手中。這是吳玉麟花了30000堅戈（約605元人民幣），請當?shù)匾晃淮髮W生畫的。

這幅油畫，被吳玉麟掛在項目會議室的墻上。他說：“等到二期工程建成，還要請人畫一幅油畫，有一天離開項目了，帶回家?！?/p>

畢業(yè)于北京外國語大學英語專業(yè)的吳玉麟，還是一位小提琴愛好者，緊張、忙碌的工程建設現(xiàn)場沒有磨滅他對生活的熱情。不過，說起7個月大的兒子撲過去親手機屏幕里的爸爸“哇的一聲哭了”，他有些傷感。

連瓶水都不敢出去買

郭亮（七建公司員工）

2017年6月13日一大早，將近一年沒有回家的郭亮離開工地飛往阿拉木圖，準備乘坐當晚的飛機經(jīng)北京回河南老家。和他同行的一共有11位工友。

當晚，郭亮他們順利通過阿拉木圖機場安檢。10點半左右，開始檢票登機。就在此時，意外發(fā)生了——他們被警察以“落地簽不符合要求”為由攔在停機坪外。

手機里趕往老家的車票信息突然沒有用了。一行人住進機場附近的旅館，隨時等待接受審查。沒有護照，寸步難行，“連瓶水都不敢出去買”。

7月5日，第二批一行6人獲準離境。這一次，郭亮一行順利回家。

辦事處人員說，這是一次特例，之前從未出現(xiàn)過這么長時間。

隨時接收信息或是處理突發(fā)情況

李煜（哈薩克斯坦分公司阿拉木圖辦事處翻譯）

2017年7月5日，上午11點，接站；晚上9點，送站，李煜統(tǒng)計不出，一年甚至一個月當中，他要跑多少趟阿拉木圖機場。

阿拉木圖是國內(nèi)來往哈薩克斯坦各項目和辦公地必經(jīng)之地，辦事處4名人員負責來往人員的換乘、食宿甚至就醫(yī)等工作?！拔覀兪巧贁?shù)幾個明確要求24小時開機的崗位，隨時接收信息，或是處理突發(fā)情況”，李煜告訴記者，“2016年累計接送9000人次”。

李煜曾在俄羅斯一家孔子學院有過3年多任教經(jīng)歷，他說，遇到突發(fā)事件，他們首當其沖，安撫員工情緒，積極協(xié)調(diào)法院、海關等部門，“我們的一言一行，影響著對方對企業(yè)的印象，以及解決問題的方式和走向”。