李延龍+侯連軍+孫浩哲+安輝+劉舒所

摘 要：當(dāng)前，我國建筑市場發(fā)展比較快，許多建筑工程都處于在建狀態(tài)，在建筑工程施工階段，一定要重視施工過程中的管理，它直接與施工企業(yè)的效益和長久發(fā)展息息相關(guān)，但一些建筑企業(yè)在施工過程中管理上存在的問題卻比較多，本文對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并對(duì)加強(qiáng)施工管理的措施提出了看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場近年來表現(xiàn)出持續(xù)的活躍態(tài)勢(shì)，無論是住宅建筑還是企業(yè)建筑市場都比較火爆，建筑市場的持續(xù)火熱也引發(fā)了人們對(duì)建筑工程質(zhì)量問題的擔(dān)心，尤其是2012年，上海一在建樓房倒塌的事件，更讓大家關(guān)注的目光聚焦在了建筑工程質(zhì)量上。其中建筑工程施工作為整個(gè)工程重要一環(huán)，對(duì)于其最終的質(zhì)量起著決定性的作用，如果施工過程中缺乏嚴(yán)格科學(xué)的管理，則建筑質(zhì)量就將很難保證。為此，有必要對(duì)建筑工程施工過程中的管理措施予以了解。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.管理體制不健全，管理制度不完善

建筑企業(yè)作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)建立起一個(gè)完善的管理體制和管理制度，通過管理達(dá)到指導(dǎo)、約束人的行為的目的。現(xiàn)代管理學(xué)證明，科學(xué)管理可以有效減少無用的勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。不過，縱觀我國的建筑企業(yè)，由于過快發(fā)展，除了大型的房地產(chǎn)企業(yè)如萬科、恒大、碧桂園之外，大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起完善的管理體制和管理制度，甚至有很多房地產(chǎn)企業(yè)都是見到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速臨時(shí)拼湊起來，在管理上連個(gè)基本的管理理念都沒有，企業(yè)文化、管理體制等更是空白，即使有的企業(yè)建立了管理體制和管理制度，但也存在著不健全、不完善的地方，如在建筑施工過程中需要遵循的基本的安全管理制度、財(cái)物管理制度等，都存在不完善的地方。這些企業(yè)在建筑市場火爆的時(shí)候，可能發(fā)現(xiàn)不出任何問題，但近年來，隨著建筑市場的日益理性回歸，適當(dāng)降溫，大多數(shù)企業(yè)都難以為繼，有些正在施工中的企業(yè)也因管理不到位，而出現(xiàn)了工程停滯現(xiàn)象，從而造成了眾多的“爛尾樓”項(xiàng)目。

2.管理人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)的管理人員大部分都來自于基層或者是企業(yè)高管的關(guān)系戶，因而管理素質(zhì)普遍較低，對(duì)于施工過程中的管理普遍按照舊有經(jīng)驗(yàn)辦事，因此，面對(duì)新情況時(shí)，往往手足無措，同時(shí)，管理人員有時(shí)候往往身兼數(shù)職，對(duì)于施工過程中存在的問題難以及時(shí)顧及到位，也難以抽出時(shí)間進(jìn)行管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，管理思想早已跟不上時(shí)代的發(fā)展，甚至其固有的管理思想，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的需要清除的桎梏。

3.管理中安全意識(shí)比較薄弱

現(xiàn)代管理學(xué)提倡人本主義管理，主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，而一些建筑企業(yè)仍把個(gè)人看做是企業(yè)使用的勞力，從而不尊重人的價(jià)值，表現(xiàn)在施工過程中，對(duì)于人的安全問題，考慮不多，不愿采取更多的措施防范建筑過程中所可能可先的各種安全問題，甚至對(duì)于施工人員的安全教育培訓(xùn)都從來沒有召開過，對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)也不規(guī)范，存在著施工人員違規(guī)操作的問題，為安全問題埋下了隱患。此外，由于缺乏相應(yīng)的安全管理措施，因此，一旦建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人采取的措施就是逃避法律責(zé)任的承擔(dān)，進(jìn)而又引發(fā)一系列的社會(huì)問題。

4.施工過程缺乏有效監(jiān)督

好的企業(yè)不僅要有好的管理制度，更要有制度貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督措施。如果制度沒有有效監(jiān)督，則再好的管理制度也發(fā)揮不了作用?？v觀當(dāng)前大多數(shù)中小建筑企業(yè)，大都缺乏專門的有效的監(jiān)督管理手段。因而，即使有的企業(yè)建立起了嚴(yán)格的安全管理、財(cái)物管理制度，但因缺乏有效監(jiān)管，從而讓部分人員鉆了空子，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工管理采取的措施

1.健全完善相應(yīng)的管理制度

制度是建筑企業(yè)施工得以持續(xù)的根本保證，因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，一定要完善相應(yīng)的管理規(guī)章和制度，如施工過程中的安全管理制度、施工企業(yè)生產(chǎn)管理制度、施工企業(yè)技術(shù)人才管理制度、施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制度等，通過完善相應(yīng)制度，起到用制度規(guī)范施工過程中每個(gè)人行為的根本目的，保證每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都按規(guī)定辦事，只有這樣，才能最大限度地減少施工過程中非專業(yè)操作、不規(guī)范操作，進(jìn)而將安全事故的發(fā)生降到最低。

2.加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格工程施工工序

健全完善了相關(guān)管理制度，就要在施工過程中重點(diǎn)觀察落實(shí)好這些制度，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)管理制度、規(guī)章的落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，可將施工企業(yè)重要管理人員分作幾組，每天深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的主要范圍包括，施工過程是否嚴(yán)格遵守既定的操作規(guī)范，施工過程中是否嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行操作，施工過程中是否存在違反技術(shù)要求和安全規(guī)定，隨意更改施工步驟的情況等，尤其要對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人監(jiān)督，從而確保工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)安全管理，做到安全文明施工

當(dāng)前，我國對(duì)施工過程中的安全管理非常重視，制定了非常嚴(yán)格的處罰措施，為此，施工企業(yè)一定要引起重視，要通過持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。一是要制定安全生產(chǎn)制度；二是要注重安全生產(chǎn)宣傳，提高施工人員安全施工意識(shí)；三是要做好安全生產(chǎn)檢查，防止出現(xiàn)事故隱患。

三、結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是多方面的，施工企業(yè)必須建立起完善的管理規(guī)章和制度，通過制度管理人，代替過去那種無章可循、無規(guī)可依的局面，將施工過程中的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全施工等環(huán)節(jié)都納入到管理規(guī)定中來，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、精細(xì)化管理，只有這樣，才能確保施工各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，推動(dòng)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，和建筑業(yè)市場的持續(xù)繁榮。

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