滕灃

懷一顆“初心”傳承三線精神

上世紀(jì)60年代，為響應(yīng)國家建設(shè)“三線”的號召，趙春玲的父親帶著全家，沿著祖國的對角線，從東北一望無際的黑土地來到西南貴州山區(qū)，那一年趙春玲只有5歲。

小時候，趙春玲看到父親的工作忙碌而又辛苦，大山里的生活也很艱苦，就問父親，我們?yōu)槭裁匆獊淼竭@么偏僻的地方？父親說：“只要需要，我愿意到祖國最需要的地方去?！遍L大后，趙春玲終于明白了父親的人生追求，父親從事的事業(yè)是偉大的航空動力事業(yè)，他的命運與國家的命運相連。1982年，趙春玲接過父親的接力棒，成為發(fā)動機封冷工段的一名普通工人，并在1992年光榮地成為一名共產(chǎn)黨員。

持一顆“匠心”扎根封冷工段

封冷工段的任務(wù)看起來簡單，但要想干得漂漂亮亮，就必須十分用心。趙春玲勤學(xué)好問，短時間內(nèi)很快熟悉了發(fā)動機接收、油封、包裝、出廠等全部業(yè)務(wù)，并不斷改善工作方法，提升工作效率，降低工作成本。趙春玲牽頭推廣的質(zhì)量課題研究，克服發(fā)動機包裝外型凹凸不平的影響，每年都可以為公司節(jié)約不少包裝材料。

在年復(fù)一年的堅守中，趙春玲不僅傳承封冷工段精益求精的傳統(tǒng)，還善于在工作中不斷創(chuàng)新，勇于擁抱新的管理理念，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，演繹新的突破，持一顆“匠心”在封冷工段扎根、成長。

秉一顆“專心”造質(zhì)量過硬班組

航空發(fā)動機結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外形特殊、構(gòu)成零件數(shù)量眾多，發(fā)動機出廠前的最后一道工序，更要進行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、乃至苛刻的檢查。為保證發(fā)動機的出廠質(zhì)量，趙春玲和她的班組制訂了嚴(yán)格的檢測辦法。

發(fā)動機出廠封包過程中，僅發(fā)動機左右兩側(cè)需要檢查的地方就有上千處，每次檢查都要按照擬定的清單進行記錄，班組成員之間還要進行互檢。趙春玲說：“出廠檢驗不僅要看管路、輔件、殼體，還有所有的螺釘螺帽，不能有一絲疏忽，尤其是進氣道，一點多余物都不能有?！睂τ陉P(guān)鍵部位的檢查，趙春玲總是親自動手，用一套特有的檢查程序，憑著一把手電筒和一雙眼睛，仔細(xì)地檢查每一個細(xì)節(jié)。

近年來，公司兩地生產(chǎn)、任務(wù)繁重，趙春玲的班組工作量大大增加，常常要老區(qū)、新區(qū)兩頭跑，雖然任務(wù)一年比一年沉重，趙春玲始終一心一意、專心致志，保證產(chǎn)品質(zhì)量，她帶領(lǐng)的班組也被磨礪成一個質(zhì)量過硬班組。

以一顆 “耐心”帶出“明星團隊”

用“潤物細(xì)無聲”的班組文化感染員工，用精益求精的業(yè)務(wù)能力影響員工。趙春玲非常注重工段人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和精益管理。在班組中推行“每天一課”，交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)等特色培訓(xùn)方法使班組員工每個人都具備多機型、跨專業(yè)的工作能力。有了趙春玲這樣的帶頭人，班組成員積極性和主動性有很大的提高，對團隊的認(rèn)可度也很高。

2014年的一場大雨見證了這個團結(jié)的班組。封包廠房靠山而建，地勢低洼，遇到大暴雨洪水灌進廠房。趙春玲和同事們半夜冒著傾盆大雨，擼起褲腳搶運航空發(fā)動機和零部件。歷經(jīng)三個晝夜，終于把庫存的所有貨品成功轉(zhuǎn)移至安全地帶，幾十臺發(fā)動機毫發(fā)無傷。

在趙春玲的帶領(lǐng)下，她所在的工段憑借出色的工作業(yè)績和管理水平多次獲得全省、全國重要榮譽，成為“明星班組”和班組建設(shè)管理的標(biāo)桿典范。趙春玲自己也成為大家眼中的“明星班組長”，個人先后獲得“全國五一巾幗標(biāo)兵”“貴州軍工榜樣”“中國航發(fā)勞動模范”等榮譽稱號。

“只要祖國需要，我愿意到祖國的任何地方?！边@句話一直激勵著趙春玲，也是她成為一名黨員的“初心”，讓她時刻牢記肩上的責(zé)任，時刻牢記黨員的身份。堅守崗位三十五年，她用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的本色。她就是那個鮮活的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，她就是那個可愛又可敬的“黨員代表”。endprint