楊子平

在新時代背景下，財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的變化，且各方面工作的信息化水平也不斷提升，財務(wù)管理工作的有效性對農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中逐漸暴露出來各種問題，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，采取有效的財務(wù)管理是深化改革的重要環(huán)節(jié)。針對目前農(nóng)村財務(wù)管理模式與柔性財務(wù)管理模式進(jìn)行比較，從而為現(xiàn)代農(nóng)村的財務(wù)管理提供可參考的改革依據(jù)。

1 農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)代社會中，電子財務(wù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，農(nóng)村經(jīng)濟要想獲得更好的發(fā)展，就必須采取有效的措施來解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題。隨著柔性財務(wù)管理模式在現(xiàn)代財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，許多學(xué)者紛紛開始對柔性財務(wù)管理展開研究。通過分析農(nóng)村財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理之間的優(yōu)勢互補，把柔性財務(wù)管理方法應(yīng)用在實際工作中，從而提升財務(wù)人員對柔性財務(wù)管理模式的認(rèn)知水平。

現(xiàn)代財務(wù)管理模式是現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理領(lǐng)域中的一個新的方法，該方法不同于傳統(tǒng)剛性管理方法，其主要是通過引導(dǎo)財務(wù)管理人員形成一種自我約束力，更加符合現(xiàn)代管理的要求，凸顯了人性化、科學(xué)化、理性化的管理原則。柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理之間的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在進(jìn)行財務(wù)活動以及處理相關(guān)事務(wù)方面，柔性管理偏向于采用引導(dǎo)的方式，多采用非強制式方法進(jìn)行管理，傳統(tǒng)管理更偏向于使用推進(jìn)式的形式，多采用程序化和強制性的管理方法；柔性財務(wù)管理模式采取的是誘導(dǎo)的形式，不同于農(nóng)村財務(wù)管理的方法，不再使用計劃的方式推動組織活動以及管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而是以發(fā)展的、動態(tài)的作為參照，不斷對財務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而推動管理活動的完善。

從財務(wù)管理中的具體工作來分析，以財務(wù)管理人員縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一工作為例，柔性管理突破了農(nóng)村財務(wù)管理的剛性管理方法，采取柔性責(zé)任管理及并行管理來實現(xiàn)，從而給予財務(wù)管理人員自由工作的確立，并允許其根據(jù)發(fā)展水平、狀態(tài)對運營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從而達(dá)到縮短預(yù)算規(guī)劃周期這一目標(biāo)。柔性管理模式既能夠提升財務(wù)管理人員的工作積極性，又能夠通過人性化管理方式來降低財務(wù)管理人員對于管理的排斥感，從而提高工作效率與質(zhì)量，主動參與到管理活動中來，幫助單位更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 農(nóng)村財務(wù)管理方法與模式探究

2.1 農(nóng)村財務(wù)管理實施的前提工作

要想有效實施農(nóng)村財務(wù)管理，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實施側(cè)重于市場導(dǎo)向的財務(wù)管理理念。同時，還需要將農(nóng)村財務(wù)管理中的強制性管理措施，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性的、以人為本的管理模式，即充分尊重財務(wù)管理人員在經(jīng)營管理活動中的作用，通過提高員工的積極性來提升工作質(zhì)量和效率，從而為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。財務(wù)管理的本質(zhì)是經(jīng)濟管理，在當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟也快速發(fā)展的大背景下，需要把握好財務(wù)管理工作，這也是把握好農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

農(nóng)村財務(wù)管理要著重將傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級，通過內(nèi)部信息流通效率來加強部門間的合作，從而為農(nóng)村管理提供良好的信息支持和人員協(xié)調(diào)性。因此，要將傳統(tǒng)的強制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭詈图钍焦芾?，通過激勵的政策來引導(dǎo)員工發(fā)揮自身的主動性和自主性，從而確立的核心價值，也能夠推動經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展。

2.2 農(nóng)村財務(wù)管理以柔性管理為主

2.2.1 結(jié)合自身的發(fā)展，制定科學(xué)的財務(wù)管理實施方案。

在新形勢背景下，雖然信息化發(fā)展是財務(wù)管理的必然趨勢，但是也不能盲目建設(shè)。在開展財務(wù)管理活動之前，需要合理進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃需要結(jié)合本地實際情況，制定財務(wù)管理實施的短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣才能夠循序漸進(jìn)的開展信息化建設(shè)活動，保障企業(yè)財務(wù)管理的順利實施。

2.2.2 加強監(jiān)督，保障信息化建設(shè)活動是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。

加強民主監(jiān)督管理，能夠提高工作人員的紀(jì)律性和規(guī)范性，也有助于保障財務(wù)信息不被泄露。充分重視內(nèi)部風(fēng)險防控和外部風(fēng)險防控，及時發(fā)現(xiàn)柔性財務(wù)管理實施中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障柔性財務(wù)管理實施的有序開展。另外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)柔性財務(wù)管理實施需要掌握信息技術(shù)的工作人員，因此要重視財務(wù)管理專業(yè)人才的選拔，并不斷加強現(xiàn)有工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)管理需要以提高工作效率為主要目標(biāo)，進(jìn)而開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而構(gòu)建一個精良的管理團隊。財務(wù)管理部門可以通過網(wǎng)站的形式為內(nèi)部人員提供相應(yīng)的財務(wù)信息服務(wù)，便于查找財務(wù)信息，有助于提高財務(wù)信息的使用效率和使用價值。網(wǎng)頁服務(wù)是柔性財務(wù)管理實施的重要途徑，這種方法有助于提高財務(wù)信息資源的傳遞，并且將成為現(xiàn)代財務(wù)管理的主流模式。

在現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理中，農(nóng)村財務(wù)管理要想對其自身的經(jīng)營組織活動進(jìn)行有效管理，需要在內(nèi)部控制工作中進(jìn)行各種不確定因素的控制，才能夠在市場變動中讓財務(wù)管理工作進(jìn)行同步調(diào)整。本文突出的柔性財務(wù)管理模式主要是以市場動態(tài)變化作為依據(jù)進(jìn)行管理，能夠充分的滿足財務(wù)管理的要求。因此，財務(wù)管理過程中需要利用柔性財務(wù)管理模式具有重要的意義。

（作者單位：362133福建省泉州市惠安縣涂寨鎮(zhèn)經(jīng)管站）endprint