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        后生可畏:在“黑字”里成長(zhǎng)的浦項(xiàng)制鐵

        2017-11-11 03:02:25林蔚仁
        中國(guó)工業(yè)和信息化 2017年10期
        關(guān)鍵詞:浦項(xiàng)韓國(guó)

        文/林蔚仁

        工業(yè)史話

        后生可畏:在“黑字”里成長(zhǎng)的浦項(xiàng)制鐵

        文/林蔚仁

        憑借著六大經(jīng)營(yíng)理念和相得益彰的“副牌”,浦項(xiàng)制鐵一路高歌五十年,成為全球最大的鋼鐵制造廠商之一。自從創(chuàng)立以來,浦項(xiàng)制鐵一直承續(xù)著黑字經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng),沒有出現(xiàn)過一次赤字,其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃。

        在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行中,迄今為止,百年企業(yè)依然以絕對(duì)的資本優(yōu)勢(shì),占據(jù)著傳統(tǒng)制造業(yè)靠前的位置,唯有一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了“后生可畏”現(xiàn)象——那就是金屬制造業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,2016年度的金屬行業(yè)幾乎成為了亞洲人的天下。在全球“金屬TOP10”中,中國(guó)占了六席,韓、日兩國(guó)各占一席,歐洲雖然占了兩席,但盧森堡的安賽樂米塔爾身后的真正操盤者仍是亞洲人(印度米塔爾家族)。若從企齡看,除德國(guó)的蒂森克虜伯是“百年老店”外,其余九家的平均企齡還不過40歲,像成立于1968年的韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵公司都算是行業(yè)大哥了。

        “后生”們究竟靠什么能量,能把一家家的行業(yè)老牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后?對(duì)于這個(gè)問題,被譽(yù)為“韓國(guó)制造七姊妹”之一的浦項(xiàng)制鐵公司(其余六家分別是三星、現(xiàn)代、LG、SK、現(xiàn)代汽車、韓進(jìn))顯然最有資格來回答。

        浦項(xiàng)制鐵是全球最大的鋼鐵制造廠商之一,在《財(cái)富》世界500強(qiáng)最新榜單中排在第173位,歷史最高曾排在第146位(2012年)。這家起步時(shí)一窮二白的公司,辛苦數(shù)十載,卻能一年更比一年強(qiáng),靠的是其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)秀的管理模式和卓越的創(chuàng)收能力?,F(xiàn)在的浦項(xiàng)制鐵公司,已在全球9個(gè)國(guó)家擁有34家煉鋼廠及配套設(shè)施,每年為六十多個(gè)國(guó)家的用戶提供超過3000萬噸鋼鐵產(chǎn)品,其驕人的戰(zhàn)績(jī)?cè)诮饘佟癟OP10榜單”中排第四位。

        一路高歌五十年

        上世紀(jì)70年代,韓國(guó)政府開始啟動(dòng)振興經(jīng)濟(jì)的五年計(jì)劃,意在發(fā)展民族制造工業(yè),取代進(jìn)口消費(fèi)品,達(dá)到自給自足的水平。于是以石化、機(jī)械、鋼鐵等為代表的重工業(yè),以及輕紡工業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1968年,也是韓國(guó)第二個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施階段,以政府為主導(dǎo)的巨型鋼鐵企業(yè)——浦項(xiàng)制鐵公司(簡(jiǎn)稱POSCO)在無資本、無技術(shù)、無經(jīng)驗(yàn)的狀態(tài)下,于4月1日在韓國(guó)浦項(xiàng)市創(chuàng)立,并分別在浦項(xiàng)市(Pohang)和光陽市(Kwang yang)開始動(dòng)建廠房。

        1973年7月,在日本八幡制鐵和富士制鐵協(xié)助下,浦項(xiàng)制鐵完成了全套技術(shù)裝備的引進(jìn),高爐點(diǎn)火投產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了浦項(xiàng)工程的第一步目標(biāo)。之后經(jīng)過四期擴(kuò)建,浦項(xiàng)市的廠房(浦項(xiàng)制鐵所)于1981年2月全部建設(shè)完畢。

        1983年,浦項(xiàng)制鐵所正式投產(chǎn),同年生產(chǎn)粗鋼910萬噸。與此同時(shí),韓國(guó)的其他領(lǐng)域重化工建設(shè)也都初具規(guī)模,韓國(guó)政府隨即出臺(tái)了將重化工業(yè)提升到60%的國(guó)家戰(zhàn)略,以及相關(guān)的保護(hù)政策,這讓當(dāng)時(shí)鋼鐵制造處于世界領(lǐng)先水平的日本援建團(tuán)隱隱感覺到,韓國(guó)很可能會(huì)成為自己潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是,他們不再參與浦項(xiàng)制鐵的光陽廠房。但這時(shí)已無法阻止浦項(xiàng)制鐵前進(jìn)的步伐。1985年5月,浦項(xiàng)鋼鐵公司光陽廠一期工程如期開工,1987年、1988年、1990年和1992年分別完成了第一期、第二期、第三期和第四期工程建設(shè),光陽廠年生產(chǎn)鋼鐵量達(dá)到1200萬噸。

        1988年,浦項(xiàng)制鐵股票在韓國(guó)交易所上市。1992年10月2日,浦項(xiàng)制鐵公司宣布完成了浦項(xiàng)工程的全部建設(shè)。自此,該公司麾下的兩座生產(chǎn)基地的年生產(chǎn)規(guī)模可達(dá)2050萬噸。成為了世界第三大鋼鐵公司。1994年,浦項(xiàng)制鐵在紐約證券交易所上市,接著又于次年在倫敦證券交易所上市。如今,浦項(xiàng)制鐵公司被認(rèn)為是韓國(guó)具代表性的績(jī)優(yōu)公司。1995年,浦項(xiàng)制鐵公司年產(chǎn)鋼材達(dá)到2340萬噸,同為世界上第二大鋼鐵企業(yè)(位于新日鐵之后)。

        1998年,韓國(guó)政府對(duì)浦項(xiàng)制鐵開始啟動(dòng)私有化進(jìn)程,到2000年10月,公司私營(yíng)化正式實(shí)施,年均投資收益達(dá)16.7%,是韓國(guó)政府建立以來政府投資中收益率最高的。同時(shí),私有化也給浦項(xiàng)向海外擴(kuò)張創(chuàng)造了更大的彈性。

        2002年,日本人擔(dān)心的事情終于發(fā)生了:浦項(xiàng)鋼鐵公司產(chǎn)鋼達(dá)到2890萬噸,超過了新日鐵,同年在世界大型鋼鐵企業(yè)中排第四位。

        2003年7月,浦項(xiàng)與中國(guó)本溪鋼鐵的合資公司下線投產(chǎn),該項(xiàng)目總投資6.643億美元,注冊(cè)資本2.319億美元,浦項(xiàng)占有10%的股份。同年9月,浦項(xiàng)制鐵在中國(guó)張家港投資興建的不銹鋼項(xiàng)目全面投產(chǎn),年產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)能力達(dá)到了40萬噸。這是繼1995年浦項(xiàng)在中國(guó)投資以來最大的一筆投資(7.5億美元)。浦項(xiàng)在啟動(dòng)與中國(guó)合作的同時(shí),又在泰國(guó)、越南、緬甸、美國(guó)、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亞等國(guó)家設(shè)立基地,其板卷加工中心在全球已超過45家。

        2004年7月,美國(guó)鋼鐵業(yè)咨詢企業(yè)——鋼動(dòng)態(tài)公司(WSD)評(píng)選出世界21強(qiáng)鋼鐵企業(yè)2004年的競(jìng)爭(zhēng)力排序,韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵榮登榜首,并連續(xù)3年被選為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。同年在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)中排名146位,這也是浦項(xiàng)制鐵公司在該榜單中的歷史最高位。

        2006年,浦項(xiàng)制鐵收購(gòu)泰國(guó)Thainox15%的股權(quán),并計(jì)劃自2008年起逐年收購(gòu)剩余的85%股權(quán),但因考慮到泰國(guó)政局不穩(wěn),此項(xiàng)收購(gòu)的后續(xù)計(jì)劃擱淺了。

        2009年,浦項(xiàng)制鐵公司首次實(shí)現(xiàn)向日本本土的豐田汽車公司供貨,這也使浦項(xiàng)集團(tuán)成為安米集團(tuán)和新日鐵之后的第三大汽車用鋼生產(chǎn)企業(yè)。

        2010年,浦項(xiàng)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到3370萬噸,在通過合理投資刺激不成熟市場(chǎng)的有機(jī)增長(zhǎng)的同時(shí),公司更注重在成熟的市場(chǎng)上尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)。同年10月,浦項(xiàng)制鐵終于又迎來了“大單”:即和印度尼西亞國(guó)營(yíng)鋼鐵公司喀拉喀托合資的綜合鋼廠簽約,興建年產(chǎn)能300萬噸的鋼廠,并計(jì)劃通過二期工程建成總產(chǎn)能600萬噸的綜合鋼廠。

        浦項(xiàng)制鐵公司近五年(2012-2016)營(yíng)收利潤(rùn)表

        2010年底,在產(chǎn)能大幅擴(kuò)張的同時(shí),浦項(xiàng)制鐵為了加大對(duì)上游原料的掌控,在澳大利亞一個(gè)礦區(qū)項(xiàng)目購(gòu)得24.5%股份,從而使其鐵礦石自給率從原有的18%增至2014年的34%。2013年5月,浦項(xiàng)制鐵向印度投資120億美元項(xiàng)目獲批,該項(xiàng)目也是印度有史以來最大的外資直接投資項(xiàng)目,印度聯(lián)邦政府授予浦項(xiàng)制鐵旗下工廠優(yōu)先開采權(quán)。

        2015年,浦項(xiàng)制鐵公司出現(xiàn)創(chuàng)企近五十年以來的首次業(yè)績(jī)虧損,時(shí)任集團(tuán)CEO權(quán)五俊認(rèn)為,企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)利負(fù)增長(zhǎng)的主要原因,是由國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)不景氣和子公司業(yè)績(jī)大幅下滑造成。同時(shí),資源價(jià)格下跌導(dǎo)致所投資礦產(chǎn)資源市值大幅度縮水,匯率變動(dòng)引發(fā)外幣負(fù)債出現(xiàn)匯兌損失。受此影響,浦項(xiàng)制鐵2015年純利虧損960億韓元(相當(dāng)于8000萬美元)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然浦項(xiàng)制鐵2015年度因鋼鐵行業(yè)整體性的蕭條導(dǎo)致利潤(rùn)大幅下滑,但若不包括子公司,浦項(xiàng)制鐵仍取得了不錯(cuò)的成績(jī)。即便如此,權(quán)五俊還是于2016年啟動(dòng)了結(jié)構(gòu)改革方案,這項(xiàng)方案的重點(diǎn)是針對(duì)產(chǎn)能過剩而對(duì)子公司實(shí)行大刀闊斧的精簡(jiǎn)。

        2016年,浦項(xiàng)制鐵出售了34家子公司,2017年計(jì)劃繼續(xù)出售22家子公司。浦項(xiàng)制鐵推行的這項(xiàng)改革,使公司節(jié)約了1萬億韓元以上的資金。但這項(xiàng)精簡(jiǎn)并不是盲目的。他們?cè)诰?jiǎn)的同時(shí),還計(jì)劃將成品中的高端產(chǎn)品(WP)比重提升至48.5%,將WP鋼種擴(kuò)至2000個(gè)以上,以此加大產(chǎn)品覆蓋面,提高企業(yè)的收益。

        和鋼鐵相得益彰的浦項(xiàng)副牌

        如若關(guān)注大型企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡,我們不難發(fā)現(xiàn),他們當(dāng)中絕大部分除了主項(xiàng)干得不錯(cuò)外,都有同樣拿得出手的副項(xiàng)讓人交口稱譽(yù)。例如歐萊雅生產(chǎn)化妝品,也生產(chǎn)保潔品;再如必和必拓除主營(yíng)礦產(chǎn)外,也涉獵海底鉆探。主項(xiàng)和副項(xiàng)相得益彰,似乎就是大型企業(yè)的發(fā)展的“通理”。浦項(xiàng)制鐵公司也是如此。五十年的歷程,浦項(xiàng)除了已經(jīng)在鋼鐵業(yè)穩(wěn)居世界前五,并成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司外,在他們副項(xiàng)的運(yùn)作上,也做得同樣十分出色。

        浦項(xiàng)足球俱樂部

        該俱樂部成立于1983年,次年成立浦項(xiàng)制鐵職業(yè)足球隊(duì),參加K聯(lián)賽。1986年賽季球隊(duì)贏得隊(duì)史上第一個(gè)聯(lián)賽冠軍,在1985年到1998年賽季之間,球隊(duì)一直都保持在聯(lián)賽前四位,1997年以及1998年連續(xù)奪得亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍。

        浦項(xiàng)科技大學(xué)

        日本專家?guī)椭猪?xiàng)制鐵完成第一批工程后,拒絕對(duì)光陽項(xiàng)目繼續(xù)支持,韓國(guó)人感受到知識(shí)對(duì)企業(yè)乃至對(duì)一個(gè)國(guó)家的舉足輕重的作用。于是于1986年12月3日,在韓國(guó)東南的一個(gè)沿海城市成立了浦項(xiàng)科技大學(xué)(后也稱浦項(xiàng)工科大學(xué)、浦項(xiàng)理工大學(xué))簡(jiǎn)稱POSTECH,全校校園面積165公頃,設(shè)施一流。這也是韓國(guó)第一所研究導(dǎo)向型的大學(xué),學(xué)校以“提供最好的教育,進(jìn)行最尖端的科學(xué)研究,服務(wù)國(guó)家乃至全世界”為理念,在短暫的20余年的時(shí)間里迅猛發(fā)展。如今浦項(xiàng)科技大學(xué)在校生規(guī)模3000人,在校研究員100人,教授250名,并已成為韓國(guó)工科實(shí)力最強(qiáng)的大學(xué)之一。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的最新排名,韓國(guó)浦項(xiàng)科技大學(xué)在全亞洲排在第五位,比清華大學(xué)還要高一個(gè)名次。

        浦項(xiàng)制鐵工程建設(shè)公司

        成立于1994年的浦項(xiàng)制鐵工程建設(shè)公司(POSCO E&C)創(chuàng)建后的二十多年里,在煉鋼、能源、土木、環(huán)境、城市開發(fā)、建筑等各種領(lǐng)域取得了令人矚目的成果,并于2010年入選全球40位綜合建設(shè)公司。2014年建成韓國(guó)最高的摩天大廈NEAT Tower松島國(guó)際商務(wù)區(qū),形態(tài)別致,氣勢(shì)恢宏。

        浦項(xiàng)阿根廷鋰化工廠

        近年電動(dòng)汽車市場(chǎng)方興未艾,其對(duì)鋰電池的依賴和需求量更是越來越大。雖然韓國(guó)是世界領(lǐng)先的鋰電池生產(chǎn)商,但是鋰電原料主要依靠進(jìn)口。據(jù)專家分析,世界上大約85%的鋰可能都集中在南美地區(qū),如阿根廷北部的薩爾塔、卡塔馬卡、胡胡伊等省份的高原鹽湖中。浦項(xiàng)制鐵看到了商機(jī),于2010年投資阿根廷北部建設(shè)鋰化工廠,該廠于2016年正式建成竣工,投入量產(chǎn),該項(xiàng)目可年產(chǎn)200噸鋰電材料。浦項(xiàng)制鐵表示,鋰回收率(從鹽湖中提取鋰的比率)可高達(dá)逾80%,遠(yuǎn)高于現(xiàn)行生產(chǎn)工藝20%的回收率。由浦項(xiàng)制鐵和工業(yè)科學(xué)技術(shù)研究所共同開發(fā)的提取新法不僅比傳統(tǒng)工藝節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間,也可以降低整體生產(chǎn)成本。其投資回報(bào)值得期待。

        浦項(xiàng)是怎樣煉成的

        浦項(xiàng)制鐵公司經(jīng)過50多年的快速發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)成為世界一流的鋼鐵企業(yè),在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變化和韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的大環(huán)境中,浦項(xiàng)制鐵公司卻能每年為全球七十個(gè)國(guó)家的用戶提供超過3500萬噸的鋼鐵產(chǎn)品,從而創(chuàng)造了世界鋼鐵史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

        公司雖然在全球只擁有3萬多名員工,但每年的營(yíng)收額度卻能趕超上十萬員工的巨型企業(yè),實(shí)屬不易。這也正是他們被世界鋼鐵協(xié)會(huì)(IISI)評(píng)為“世界上成本最優(yōu)的公司”的主要原因。此外,美國(guó)摩根士丹利銀行還將其評(píng)為“鋼鐵行業(yè)最有價(jià)值的公司”,而且屢上(WSD)世界鋼企競(jìng)爭(zhēng)力排序的榜首,鋼企行業(yè)Top10中,也一直位居2-5的高位。憑著諸多自身優(yōu)勢(shì),業(yè)界將其稱為“21世紀(jì)全球鋼鐵制造業(yè)的龍頭企業(yè)”實(shí)不為過。戰(zhàn)績(jī)?nèi)绱讼踩?,浦?xiàng)人靠的究竟是什么?依筆者分析,大抵為如下六點(diǎn):

        產(chǎn)品的多樣化

        產(chǎn)品多樣化的理念幾乎誰都知道,但怎么定位,怎么執(zhí)行卻未必誰都能有成功的心得。浦項(xiàng)制鐵的多樣化之路并不平坦。企業(yè)起步時(shí),經(jīng)濟(jì)條件十分有限,只是生產(chǎn)粗鋼。漸漸地企業(yè)有了資本積累后,他們開始開拓國(guó)際市場(chǎng),并根據(jù)各地區(qū)各種需求生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,力求以質(zhì)取勝。例如他們?cè)谥袊?guó)張家港投建的冷軋不銹鋼薄板,就是通過對(duì)中國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)作了細(xì)致分析后才啟動(dòng)的,而在阿根廷投資的鋰化工廠,更是因?yàn)殇囯姵厝蛐缘那呜浂像R的。50年來,浦項(xiàng)制鐵生產(chǎn)的熱軋鋼卷、鋼板、鋼條、冷軋鋼板、電導(dǎo)鋼片和不銹鋼產(chǎn)品等,都是經(jīng)過對(duì)下線市場(chǎng)做過詳細(xì)調(diào)查而采取行動(dòng)的,浦項(xiàng)制鐵憑借其在急劇變化的全球商業(yè)環(huán)境中的技術(shù)優(yōu)勢(shì),使其多樣化的產(chǎn)品贏得了多樣化市場(chǎng)的青睞。

        同心同德,平衡發(fā)展

        這是浦項(xiàng)制鐵公司上上下下都需遵循的基本精神。以此精神為導(dǎo)向,浦項(xiàng)人在產(chǎn)品營(yíng)銷中致力于和客戶之間的耐心協(xié)調(diào)。例如浦項(xiàng)與印度就開采鐵礦石的項(xiàng)目前后談了八年,其間因?yàn)榄h(huán)保問題屢受對(duì)方的掣肘,最終是韓國(guó)讓步,以參股的形式謀求韓印雙方共同發(fā)展,取得了印方的諒解,項(xiàng)目最終獲批。

        秉承企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)原則

        “在不斷的創(chuàng)新中,依然最重視企業(yè)的根本——沒有顧客就沒有浦項(xiàng);忠于原則,從而對(duì)時(shí)代的變化應(yīng)變自如;提高企業(yè)價(jià)值,全力以赴為客戶和社會(huì)作貢獻(xiàn)。”將這三句話歸結(jié)起來,就是“追求最強(qiáng)、尊重創(chuàng)新、重視根本”。這也是企業(yè)發(fā)展的基本價(jià)值取向,它的作用在于激勵(lì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。浦項(xiàng)制鐵公司自從創(chuàng)立以來,一直承續(xù)著黑字經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng),沒有出現(xiàn)過一次赤字,其卓越的創(chuàng)收能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃,這和他們秉承的三大經(jīng)營(yíng)原則不無關(guān)系。

        亞洲大學(xué)最新排名Top7(2015年)

        打造國(guó)際化專業(yè)經(jīng)營(yíng)體制

        為了使公司能成為具有先進(jìn)資金結(jié)構(gòu)和高尚倫理意識(shí)的國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè),浦項(xiàng)通過打造國(guó)際化專業(yè)經(jīng)營(yíng)體制,很大程度提高了公司的透明性和競(jìng)爭(zhēng)性。為使企業(yè)的“資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)都像玻璃球一樣透明干凈”,他們按照國(guó)際化要求,于2003年確定并公布了倫理和規(guī)范的具體內(nèi)容,要求所有員工徹底遵循其準(zhǔn)則。同時(shí)設(shè)立了專任事務(wù)局,激發(fā)全體員工的參與意識(shí)并開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

        下力度實(shí)行系統(tǒng)升級(jí)

        浦項(xiàng)進(jìn)入私有化后,積極開展資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),包括對(duì)浦項(xiàng)、光陽兩廠進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整——引進(jìn)先進(jìn)的所有制和控制結(jié)構(gòu)CPM(全球?qū)I(yè)管理)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)),并依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了精確、透明的公司結(jié)構(gòu)。此外,公司對(duì)原先功能不完整的三級(jí)系統(tǒng)和信息無法實(shí)時(shí)共享的四級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。為了盡快深化公司的私有化和“精益管理”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略,打造其可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司采用了以ERP為核心的管理信息化項(xiàng)目,并期望借此充分利用本行業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐與信息技術(shù),強(qiáng)化企業(yè)整體的精益管理能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置、提高投資回報(bào)率。通過合并或聯(lián)盟等方式突出其核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作管理,運(yùn)用成熟的電子商務(wù)技術(shù)來降低運(yùn)作成本、擴(kuò)大盈利機(jī)會(huì),從而在一個(gè)高層次的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上超越國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),確保成長(zhǎng)動(dòng)力

        公司十分注意強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和顧客導(dǎo)向性營(yíng)銷,并通過對(duì)成本的科學(xué)管控,加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可價(jià)值。在確保成長(zhǎng)方面,提高設(shè)備的使用效率而擴(kuò)大生產(chǎn)能力;加強(qiáng)海外投資并在核心力量的基礎(chǔ)上培育新項(xiàng)目。在經(jīng)營(yíng)革新方面,憑借六西格瑪管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)革新,培育全球性的科學(xué)技術(shù)人才,重塑企業(yè)道德和企業(yè)文化,提高浦項(xiàng)公司品牌的世界知名度。

        當(dāng)然,任何企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中都會(huì)有高潮之喜和低潮之痛。浦項(xiàng)制鐵公司也不例外。在其50年的成長(zhǎng)過程中,他們的“黑字賬單”十分可喜。但近兩年他們出現(xiàn)了歷史性低潮,其主因是他們?cè)诤M獍l(fā)展和多元發(fā)展過程中,遇到了較大風(fēng)險(xiǎn),一些項(xiàng)目長(zhǎng)期無法取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展、海外鋼鐵項(xiàng)目持續(xù)陷入虧損,拖累公司整體業(yè)績(jī),規(guī)模擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)和信用下降,過于注重海外市場(chǎng)和多元產(chǎn)業(yè),拖累了國(guó)內(nèi)的公司,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)占有率和控制力出現(xiàn)下滑,而公司年利潤(rùn)受海外子公司的影響,也同樣出現(xiàn)虧損。這些規(guī)模發(fā)展過程中的或成功、或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都值得國(guó)內(nèi)同行借鑒和參考。

        林蔚仁 北京天極利來文化傳媒CEO、行業(yè)觀察師

        責(zé)任編輯:張通

        zhangtong@ccidmedia.com

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