張建平

摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)日益成為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，對于我國的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)的預算成本管理作為當前建筑企業(yè)進行有效管理的難點，只有積極采取有效的措施，進行合理的成本預算，才能夠真正推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文將從建筑企業(yè)的預算成本管理和創(chuàng)新角度進行分析論述，希望為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供一些行之有效的措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預算成本；管理；創(chuàng)新

建筑企業(yè)進行財務(wù)預算時，要立足實際發(fā)展特點，在長遠規(guī)劃的基礎(chǔ)上，科學、合理的對財務(wù)活動進行安排、規(guī)劃。只有明確的財務(wù)目標，并以考核、獎懲方式作為手段，才能實現(xiàn)預算成本管理的高效性。預算成本管理細分了每個部門、人員的責、權(quán)、利，然后對財務(wù)以及非財務(wù)資源進行配置與管理，并完成考核任務(wù)?？梢哉f，預算成本管理為建筑企業(yè)的生產(chǎn)提供了必要參考，以此來提高財務(wù)目標的實現(xiàn)，合理的預算成本管理是建業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。因此，對建筑企業(yè)來說，積極采取有效的措施，進行預算成本管理和創(chuàng)新是十分必要和迫切的。

一、抓好施工圖預算的編制工作

施工圖的預算對于企業(yè)項目成本和提高效益上有很大的影響，同時也是企業(yè)進行安排和成本核算的依據(jù)，具有一定的重要性。在進行清單計價后，投標書是不能發(fā)揮對于現(xiàn)場和實際核算的作用。相關(guān)人員要對招標文件充分了解，具體的工作內(nèi)容和工程計價的相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)有所了解。嚴格依據(jù)工程圖紙和計算規(guī)則，認真仔細地計算避免出現(xiàn)漏算。對于子項目單位要正確合理。材料的選擇應(yīng)當有一個參考標準，多選擇市場標準?？傊龅蕉喾矫婵紤]。如基坑支護的選擇方式，開挖土方的機器選擇，這都是要提前了解施工的方案和預算。按時間編制完成工程預算后應(yīng)當嚴格審核，在有相關(guān)的負責人簽字通過之后才可以下發(fā)。

二、完整的編制預結(jié)算

一個全面準確的工程預結(jié)算是一項技術(shù)性和政策性很強的工作，這將會直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在合理的造價、成本的把控上都有很大的作用。要掌握準確的資料就得深入施工的現(xiàn)場，擁有一個真實的材料。如果沒有深入到現(xiàn)場獲得真實實際的一個材料可能會造成后期的一個不必要的麻煩，產(chǎn)生不必要的爭議。做好預結(jié)算就應(yīng)當深入到現(xiàn)場，將圖紙與實際的建筑物聯(lián)系起來，避免出現(xiàn)錯誤。對于政策法規(guī)有一個很好的掌握，要熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》《中華人民共和國建筑法》等一系列的法律法規(guī)，根據(jù)各項合同來做工程預算。掌握工作量的計算方法和步驟。工程量的計算在預結(jié)算的工作中是重中之重。要保證準確性和完整性。a.資料的準確掌握，預算人員要充分了解和理解全部的圖紙和和所有的簽證資料等等。項目的劃分上應(yīng)當熟悉各項流程，做到合理劃分。b.相當熟練地掌握計算方法，比如注意定額計價和清單計價的計算的規(guī)則。c.擁有熟練的技巧，對于基本方法的使用應(yīng)當靈活，要有舉一反三的效果，用好數(shù)據(jù)表避免重復的計算。d.計算順序的合理安排，做到省時省力。一般的工程量的計算順序是基礎(chǔ)工程—混泥土工程—門窗工程—墻體工程—樓地面工程—層面工程—裝飾工程—其他工程。最后要保證準確地計算。定額的套用需要準確，不是采用單純地認為定額單價高就會去選擇，當根據(jù)定額書中的說明。定額的組成應(yīng)當根據(jù)自身的經(jīng)驗和實際的情況而定。清單項目包含的內(nèi)容應(yīng)當更全面、準確。最后應(yīng)當是領(lǐng)導的重視和員工的努力，及時跟上社會和科技的進步，努力去實踐。不斷總結(jié)和反省，保證經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

三、抓好現(xiàn)場簽證

在生產(chǎn)過程中常常會發(fā)生的是現(xiàn)場簽證和設(shè)計的變更，這對于工程的造價都會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，強化簽證工作和變更就是項目管理的重要方面，做好了簽證工作才能把握好工程的收支關(guān)。為了杜絕效益的流失，施工方應(yīng)當更加注意現(xiàn)場簽證和設(shè)計的變更。

搭建一個全面的管理制度，明確相關(guān)人員的責任、義務(wù)以及權(quán)利。規(guī)范相關(guān)人員在現(xiàn)場簽證的行為和積極性。同時，施工方應(yīng)當注意現(xiàn)場簽證的及時性，能在施工的過程中及時辦理，需要監(jiān)理方面代表簽字。設(shè)計的變更也應(yīng)有相關(guān)單位的簽字蓋章才可生效。例如，A想要施工圖紙以外的工作內(nèi)容的時候，施工企業(yè)首先應(yīng)當在有現(xiàn)場簽證手續(xù)之后在確定施工。要是先施工，A很有可能找到各種理由和借口然后拒絕簽字，這就會導致施工方的損失。

對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計的變更完成之后，資料員應(yīng)當及時歸類同時印發(fā)給相關(guān)的管理人員。同時要做好預算編制工作，造價員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成預算，在變更時應(yīng)當深入現(xiàn)場認真檢查是否有錯誤和漏洞。