沈仁為

【摘要】長期以來，在中國共產(chǎn)黨的建設(shè)與發(fā)展過程中，思政工作始終占據(jù)著重要的地位，也是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，解決問題、克服困難的一個(gè)重要途徑。人性化管理是一種“以人為本”的管理理念，其對于企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用。本文針對國有煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理展開分析。

【關(guān)鍵詞】國有煤礦企業(yè)；思政工作；人性化管理

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會組織都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改變。在新的時(shí)代背景下，國有企業(yè)的思政工作，不僅迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，做好國有煤礦企業(yè)的思政工作，對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。人性化管理作為一種新型管理手段，能夠在很大程度上激發(fā)職工的主觀能動性，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有煤礦企業(yè)思政工作人性化管理的重要性

從某種意義上來說，企業(yè)的思政工作，應(yīng)當(dāng)屬于一種意識形態(tài)工作。在我國，思政工作所指的，主要以思想政治為主要內(nèi)容，來對相關(guān)的社會成員進(jìn)行教育。而在國有煤礦企業(yè)的思政工作中，所謂的人性化管理，指的就是堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，以此來開展思政工作。在目前的國際形勢下，人性化管理，是一種廣泛運(yùn)用的管理理念。通過運(yùn)用人性化管理來實(shí)現(xiàn)對員工意識形態(tài)的教育，能夠讓員工隊(duì)伍形成統(tǒng)一的凝聚力。以此為基礎(chǔ)，在開展煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作時(shí)，能夠更好地強(qiáng)化勞動者的生產(chǎn)積極性，并在很大程度上提高員工的責(zé)任感與職業(yè)道德，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的社會效益。

二、國有煤礦企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏足夠的重視。從根本上來說，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的思政工作，能夠確保企業(yè)有一個(gè)正確的發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)職工的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變。然而，針對目前的實(shí)際情況看，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有煤礦企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，使得其更加重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，而對于思政工作則缺乏足夠的重視。這樣一來，使得煤礦企業(yè)的思政工作流于表面，不能順應(yīng)發(fā)展需求。

（二）單一的管理方式。大多數(shù)情況下，煤礦企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的思政工作時(shí)，通常是以宣傳部門為主，進(jìn)行自上而下的布置。在這樣的管理模式下，其采取的思政方式一般是以強(qiáng)制灌輸為主，達(dá)到相應(yīng)的管理目標(biāo)。從根本上來說，在新的時(shí)代背景下，這種管理方式的適應(yīng)性較低，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）人員的素質(zhì)不高。從本質(zhì)上來說，在國有煤礦企業(yè)的思政工作中，其主體是思政部門的工作人員。因此，這些工作人員的綜合素質(zhì)情況，將會直接影響到思政工作的實(shí)際實(shí)施效果?，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)實(shí)際的管理與發(fā)展過程中，思政隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)相對來說還比較低，導(dǎo)致工作的開展受到了不小的影響。

三、關(guān)于國有煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理策略

（一）積極創(chuàng)新管理理念。國有煤礦企業(yè)在實(shí)際開展思政工作時(shí)，首先，要求相關(guān)的工作人員必須要積極解放思想，樹立新型管理理念，并嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用，做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，要求必須要建立一個(gè)科學(xué)的工作目標(biāo)。從根本上來說，思政工作人性化管理的最終任務(wù)，就是充分發(fā)揮職工的作用，激發(fā)職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際的思政工作時(shí)，要求其能夠積極響應(yīng)國家的相關(guān)政策，確保職工能夠?qū)π碌乃枷胗^念加以落實(shí)。最后，針對煤礦企業(yè)的思政工作來說，無論是其出發(fā)點(diǎn)，還是最終的目標(biāo)，都是以職工的實(shí)際利益為依據(jù)的，因此，相關(guān)的部門與人員應(yīng)當(dāng)引起重視，并結(jié)合實(shí)際問題，對職工進(jìn)行及時(shí)關(guān)心。

（二）健全人性化管理機(jī)制。第一，要求國有煤礦企業(yè)的思政工作必須要重視職工的主人公地位，在實(shí)際的工作過程中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。第二，應(yīng)當(dāng)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對職工的關(guān)愛，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并通過定期培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。這在某種意義上，也是國有煤礦企業(yè)人性化管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

（三）促進(jìn)思政工作專業(yè)化。思想政治工作者作為國有煤礦企業(yè)思政工作的主力，在促進(jìn)工作開展、發(fā)揮工作實(shí)效的過程中，起著非常重要的主導(dǎo)作用。雖然說思政工作不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是，由于思政工作的特殊性，使得其所存在的隱性價(jià)值，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。因此，在進(jìn)行實(shí)際的人性化管理過程中，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作隊(duì)伍的專業(yè)化，并制定一些科學(xué)的政策與方針，為思政工作的開展提供有利的保障。在方針的制定時(shí)，要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，做好解釋工作，確保職工對其有一個(gè)全面的了解，從而更好地促進(jìn)員工價(jià)值與企業(yè)建設(shè)的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致國有煤礦企業(yè)的思政工作依然存在一定的不足。通過運(yùn)用人性化管理的方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與思政工作緊密聯(lián)系起來，提高思政工作的效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。因此，在日后的企業(yè)建設(shè)與管理過程中，要求其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該問題的重視，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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