@大都督網(wǎng)：在商界，借勢(shì)是一門(mén)有效的求變圖存哲學(xué)。在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，借勢(shì)生存不失為其實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的捷徑。借勢(shì)生存本質(zhì)上是一種合作，是尋求利益共贏，是站在巨人肩膀上發(fā)展自己的一種智慧性戰(zhàn)略和策略。

@中國(guó)工業(yè)評(píng)論：工業(yè)無(wú)人化實(shí)質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的縮影，前提是工業(yè)自動(dòng)化的持續(xù)跨越升級(jí)。邁入工業(yè)4.0，先要經(jīng)歷2.0、2.5還有3.0之路。智能制造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是某項(xiàng)單一技術(shù)、甚至某個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而是以新的運(yùn)行方式和更緊密的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)重塑整個(gè)工業(yè)體系。

@我愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)：管理者如何優(yōu)化個(gè)人知識(shí)架構(gòu)？有研究發(fā)現(xiàn)，雖然CEO很容易認(rèn)識(shí)到個(gè)人知識(shí)架構(gòu)的重要性，但很少會(huì)停下來(lái)反思其有效性和適用性。更多是在和別人的做法比較后，或者在現(xiàn)有知識(shí)架構(gòu)崩塌和失敗之后，才發(fā)現(xiàn)其中不足。開(kāi)發(fā)、完善和檢驗(yàn)個(gè)人知識(shí)架構(gòu)的有效性或適用度，應(yīng)成為一項(xiàng)日常工作。

@Micro-line： 企業(yè)一般認(rèn)為，自己需要站在客戶的角度，去思考客戶想要什么、需要什么，以及什么才是最重要的，但往往是他們想錯(cuò)了。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)想要“像顧客一樣思考”時(shí)，它經(jīng)常會(huì)錯(cuò)失目標(biāo)，找不到客戶要求公司進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域，無(wú)法辨別出市場(chǎng)上最重要且最未被滿足的需求。

@東莞天進(jìn)：從瓦楞紙板的品質(zhì)可以看出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。瓦楞紙板生產(chǎn)線作為瓦楞紙箱的第一道生產(chǎn)工序，對(duì)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用，也是所有生產(chǎn)工序中變數(shù)最大、最難控制的環(huán)節(jié)，只有系統(tǒng)地解決好人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)因素，才能有效降低瓦楞紙板生產(chǎn)線廢品的產(chǎn)生，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

@青蟲(chóng)實(shí)錄：目前，國(guó)內(nèi)大型包裝印刷企業(yè)仍以傳統(tǒng)印刷為主，僅采用數(shù)字印刷設(shè)備印刷可變圖文部分。包裝印刷企業(yè)未來(lái)想在數(shù)字印刷領(lǐng)域分得一塊“蛋糕”，在對(duì)設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)，平臺(tái)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)等方面都需要積極的探索。

@宋商元武：在原材料大漲和經(jīng)濟(jì)新周期的大背景下，中國(guó)的造紙及包裝印刷行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重新修正的時(shí)代。看好未來(lái)并逆勢(shì)擴(kuò)張者有之，因環(huán)保整治而過(guò)度悲觀者有之，此前過(guò)度擴(kuò)張倒閉后物是人非者也有之?？傊∷⑿袠I(yè)進(jìn)入到了一個(gè)更加不確定的時(shí)代。

@包裝地帶s8p-cn：互聯(lián)網(wǎng)、ERP、EMS大家早已耳熟能詳了，這些不僅僅是未來(lái)的趨勢(shì)，更應(yīng)該是順應(yīng)趨勢(shì)的手段，是技術(shù)，是工具，是企業(yè)真正需要升級(jí)的地方。如今，人力、材料成本日日攀升，紙張價(jià)格一天一變，生產(chǎn)利潤(rùn)日益削減，印刷企業(yè)更應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用這些技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到開(kāi)源節(jié)流。endprint