本報(bào)特約記者 盧昊

就在日本各大媒體聚焦特朗普亞洲行時(shí)，一向“特立獨(dú)行”的東京電視臺(tái)再次以另類的方式“搶了頭條”。在報(bào)道特朗普與安倍打高爾夫球時(shí)，該臺(tái)將安倍在沙坑中摔倒翻滾的鏡頭反復(fù)播放，絲毫不給首相面子。事實(shí)上，這已經(jīng)不是東京電視臺(tái)第一次在政治新聞報(bào)道中玩出“ 新花樣”了。對(duì)突發(fā)新聞“ 冷漠不顧”， 對(duì)政治報(bào)道“ 很不正經(jīng)”， 讓節(jié)目娛樂化、個(gè)性化，東京電視臺(tái)雖然一直被吐槽，但“從未被超越”。

作為日本電視媒體的大本營，除具有半官方背景的NHK 電視臺(tái)外，東京還擁有日本電視臺(tái)、富士電視臺(tái)、朝日電視臺(tái)、TBS 電視臺(tái)和東京電視臺(tái)五家民營電視臺(tái)，即所謂“民放五局”。東京電視臺(tái)是“民放五局”中的“小弟弟”，成立時(shí)間最晚，規(guī)模、總資本和年利潤均排名最后。東京電視臺(tái)50 多年的“發(fā)展史”實(shí)際上是一段不斷轉(zhuǎn)型、尋求生存空間的歷史。該臺(tái)成立于1964年4 月，最初屬于日本科學(xué)技術(shù)振興財(cái)團(tuán)。在當(dāng)時(shí)日本政府重視教育、振興科技的宣傳方針下，該臺(tái)負(fù)責(zé)為財(cái)團(tuán)附屬高中播放電視教學(xué)節(jié)目，卻也因此收視率低下、負(fù)債嚴(yán)重甚至開不出工資，不得不被迫裁員，壓縮播出時(shí)間，但經(jīng)營依然難以脫困。直到1969 年，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出資10 億日元（約合6000 萬元人民幣） 收購了該臺(tái)。1973 年，該臺(tái)正式更名為“東京12 頻道”，逐步從教育電視臺(tái)轉(zhuǎn)型為綜合電視臺(tái)。1981 年，“東京12 頻道”更名為東京電視臺(tái)，依托日本經(jīng)濟(jì)新聞社的資源拓展播放平臺(tái)，業(yè)績逐漸得到改善。2004 年，該臺(tái)在東京證券交易所上市，成為“五大民放”中最后一個(gè)上市的電視臺(tái)。

眾所周知，東京電視臺(tái)節(jié)目風(fēng)格獨(dú)特，無論發(fā)生任何突發(fā)新聞都會(huì)雷打不動(dòng)地播放預(yù)定節(jié)目。2011 年東日本大地震發(fā)生時(shí)，東京電視臺(tái)直到NHK 地震速報(bào)后8 分鐘才開始播出緊急新聞，是各臺(tái)中最晚播出緊急節(jié)目的，在各臺(tái)直播天皇對(duì)災(zāi)區(qū)民眾講話時(shí)，該臺(tái)居然還在播放美食節(jié)目。一直以來，無論地震海嘯、天皇去世、首相辭職、朝鮮射導(dǎo)、特大罪案發(fā)生，東京電視臺(tái)都“不為所動(dòng)”，最多插播一條字幕，其“高冷范”被日本人稱為“日本最強(qiáng)”。今年日本眾院選舉期間，東京電視臺(tái)特別節(jié)目中還專門深挖了各議員候選人的各種“黑歷史”，并在介紹候選人時(shí)播放出來，連安倍也未能幸免，但這樣的節(jié)目反而大獲觀眾好評(píng)。

此外，與其他電視臺(tái)大量拍攝電視劇不同，東京電視臺(tái)在電視劇制作量方面排名倒數(shù)第一，所拍攝的電視劇也盡可能地節(jié)約成本。但與此同時(shí)，該臺(tái)動(dòng)畫片播放量在民營各臺(tái)中居首，參與制作的著名動(dòng)畫片包括《數(shù)碼寶貝》《銀魂》《火影忍者》等，因而也被稱為“動(dòng)畫臺(tái)”。為迎合民眾的娛樂需求，東京電視臺(tái)還制作了大量低成本娛樂節(jié)目，專走“親民路線”。日本著名女子組合“早安少女組”就是從東京電視臺(tái)的娛樂節(jié)目中出道的。在日本乒乓熱興起的背景下，很少花大價(jià)錢購買賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的東京電視臺(tái)還購買了世乒賽轉(zhuǎn)播權(quán)。

而東京電視臺(tái)之所以一直堅(jiān)定地走“突出差異化”的發(fā)展路線，緣于其在財(cái)力和播放網(wǎng)絡(luò)上與同行業(yè)巨頭存在明顯差距。2016 財(cái)年，該臺(tái)凈利潤約為50 億日元，還不到日本電視臺(tái)的1/8，約為富士電視臺(tái)的1/6、朝日電視臺(tái)和TBS 電視臺(tái)的1/3。與其他“民放五局”相比，東京電視臺(tái)的聯(lián)播網(wǎng)也是最小的，僅擁有大阪電視臺(tái)等5 個(gè)地方合作電視臺(tái)。在日本媒體業(yè)界人士看來，正是由于東京電視臺(tái)擅于“趕潮流”，造話題，盡可能地獨(dú)辟蹊徑，因而才能用遠(yuǎn)少于其他民營臺(tái)的預(yù)算，取得平均水平以上的收視率。

事實(shí)上，在日本近年來經(jīng)濟(jì)增長緩慢的背景下，民營媒體的經(jīng)營正面臨挑戰(zhàn)，各電視臺(tái)都在壓縮節(jié)目預(yù)算。東京電視臺(tái)的“不按常理出牌”只是其中一個(gè)縮影。為了盡可能瓜分市場份額，各民營電視臺(tái)都在改革節(jié)目內(nèi)容，迎合觀眾的獵奇心理和欣賞口味。新聞標(biāo)題噱頭化、政治節(jié)目娛樂化、娛樂節(jié)目“無操守”，對(duì)此，日本媒體業(yè)界人士也坦承，現(xiàn)在日本大眾媒體市場競爭太激烈，生存與商業(yè)利潤支配了行為原則，“一切都是為了收視率”?！?/p>