曾如

項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用

曾如

在新世紀(jì)隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展的背景下,國內(nèi)各種體制改革日益深入，其中電力體制改革也不例外。在當(dāng)下的建筑行業(yè)中,我們在電力施工技術(shù)上存在諸多問題，安全管理是施工項目管理中不可或缺的存在,所以我們必須在政策的理論指導(dǎo)下對安全管理進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制繼而進(jìn)行評價，本文以項目質(zhì)量管理理論的概述為理論基礎(chǔ)，以目前施工實際現(xiàn)狀為出發(fā)點對現(xiàn)存電力工程施工管理安全問題進(jìn)行了探索。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展人們對安全問題也越來越重視，所以建筑企業(yè)的命運(yùn)和前途不再僅限于與市場相關(guān)聯(lián)，其中建筑項目的安全管理問題也成了決定性因素之一。所以在當(dāng)下企業(yè)市場競爭越來越激烈的情況下，我們怎樣高效有力地增強(qiáng)電力施工現(xiàn)場的安全管理工作。讓安全生產(chǎn)保持長期穩(wěn)定，并且讓安全管理機(jī)制常態(tài)化工作。進(jìn)而讓建筑企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去的問題是亟待解決的。

認(rèn)識電力施工

電力施工技術(shù)是一項勞動強(qiáng)度較大，時效性要求高并且技術(shù)含量很高的一項工作。并且在電力施工時其項目本身對環(huán)境的要求相對較高，同時進(jìn)行施工的人員必須有一定水平的專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)。（黃志強(qiáng).：我國電力工程施工安全管理研究[J].：中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017,(21):143-144.）所以在電力施工的管理工作上對管理人員的水平以及文化素質(zhì)能力的需求是比較高的?，F(xiàn)階段我國電力施工包括了:施工前準(zhǔn)備，施工過程，竣工驗收三個重要環(huán)節(jié)。其施工管理的基本任務(wù)是:

在施工前采取正確的組織措施，保證施工任務(wù)在照規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。

正確的協(xié)調(diào)施工過程中人力、物力、能源時間與空間的關(guān)系，保證施工活動的順利進(jìn)行。

在施工過程中，正確的采用科學(xué)方法對施工對象施工手段和條件進(jìn)行管理以科學(xué)的提高施工效率和施工水平的目的。

深入現(xiàn)場一線對實時的施工情況進(jìn)行了解。及時發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)并采取正確的解決措施。

綜上所述可以看出在目前的建筑背景下，電工作業(yè)是比較困難的一種工作，電力施工工作不同于其他單一施工工種。其作業(yè)背景比較復(fù)雜，人員比較多變、施工設(shè)備處于長期流動的狀態(tài)。因此無論是在規(guī)模還是數(shù)量上，它都存在安全隱患。所以我們必須對此高度重視。

了解項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理包括了決策階段的質(zhì)量管理，施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理，以及工程完成后的質(zhì)量管理四個階段。項目目質(zhì)量管理是對某一建筑項目的質(zhì)量實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理的一項工作。在現(xiàn)階段項目質(zhì)量管理主要工作是將項目實施質(zhì)量實際情況與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而進(jìn)行項目質(zhì)量誤差和問題的確認(rèn)。如果項目質(zhì)量實際情況與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就需要找出質(zhì)量問題的原因并且采取補(bǔ)救措施，以消除項目質(zhì)量差距。

項目質(zhì)量管理舉措

項目質(zhì)量規(guī)劃

項目質(zhì)量規(guī)劃是整個項目管理規(guī)劃中最核心的構(gòu)成要素之一。因此在進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃時需要參與項目實施的全體成員共同制定，對于由多項施工內(nèi)容所分區(qū)而得到的項目進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃時，參與規(guī)劃的成員需要對項目質(zhì)量的影響因素進(jìn)行確認(rèn)并逐步明細(xì)，達(dá)到每個細(xì)節(jié)都能在實際的施工過程中得到解決，在進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃的同時，需要構(gòu)建完備的管理機(jī)制，對管理工作進(jìn)行合理的分工，便于管理工作高效率的開展。（志勝,王宏輝.：基于組合權(quán)重模糊綜合評價的建筑工程安全評價研究[J].：黑龍江交通科技,2016,39(06):167-168+171.）對各個施工單位、參與施工人員進(jìn)行責(zé)任制管理，將各個施工單位、參與施工人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，以此達(dá)到各個施工責(zé)任都能夠落到實處的效果進(jìn)而保證施工的順利有序的進(jìn)行。

項目質(zhì)量的把控

在施工過程中質(zhì)量控制的優(yōu)劣將會對質(zhì)量管理的好壞造成直接性的影響。優(yōu)良的質(zhì)量控制可以切實有力保障施工中的每一個環(huán)節(jié)能夠與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求相符合，所以嚴(yán)格的進(jìn)行項目質(zhì)量控制是非常有必要的。項目質(zhì)量控制取決于兩個方面是否成功。

第一，施工環(huán)境因素，其中施工員，施工環(huán)境因素包括了施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工物料、施工方法和自然環(huán)境。

第二,進(jìn)程性的階段控制，上文提到施工過程包括了決策，設(shè)計，實施完成四個階段。因此我們在在施工由始至終的過程中需要對施工項目進(jìn)行化整為零，對施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的保障，以此保證整個項目的施工質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

科學(xué)高效管理的實行

在施工過程中科學(xué)高效的管理方法起到可以事半功倍的效果。給出以下五點建議保障施工項目科學(xué)、高效、安全地進(jìn)行。

科學(xué)控制人為因素。電力施工過程中對施工人員的專業(yè)素質(zhì)及身體要求比較高。所以建筑單位需對施工人員進(jìn)行定期的身體檢查和知識培訓(xùn)，進(jìn)行知識培訓(xùn)以保障施工人員能夠準(zhǔn)確地按照操作規(guī)程進(jìn)行施工設(shè)備的操作避免違規(guī)操作行為的發(fā)生。在設(shè)備出現(xiàn)異常狀況時能對施工設(shè)備的有相關(guān)危險因素能夠進(jìn)行及時的判斷并處理。養(yǎng)成施工人員定期開展巡視的習(xí)慣。在施工時，學(xué)會合理應(yīng)用防護(hù)設(shè)備，明確掌握使用方法。這對施工設(shè)備進(jìn)行檢查報告時，可以將材料信息進(jìn)行明確完備的報告。

物料、設(shè)備的科學(xué)管理，電力施工工作對施工設(shè)備有很高要求，因此施工人員應(yīng)該定期地對設(shè)備進(jìn)行故障排查，維護(hù)保養(yǎng)。以此保障施工設(shè)備能夠安全地運(yùn)行工作，并且施工人員需要對建筑物料進(jìn)行定期的檢查。使建筑滿足滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，從而保證工程質(zhì)量。

總而言之，在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定性的發(fā)展。首要條件就是開展好項目管理工作，在現(xiàn)階段而言項目管理工作不僅僅是工作的管理與監(jiān)督，同時也是安全管理的實質(zhì)。只有安全與管理雙管齊下。使項目質(zhì)量管理理論能夠良好地應(yīng)用與于際的電力施工安全管理工作中，并且做到人人參與管理。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全程的控制，對現(xiàn)存的電力施工安全存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)與完善，進(jìn)而增強(qiáng)pv安全管理對企業(yè)的競爭力，才可以讓電力企業(yè)長久地保持活力。

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