林麗娜

融資性擔保公司財務管理問題及對策

林麗娜

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國融資企業(yè)與信貸企業(yè)發(fā)展十分迅速，融資性擔保公司是現(xiàn)在融資過程中提供擔保業(yè)務的中間單位，其公司運營面臨著較大的風險。由于融資性擔保公司與很多金融機構存在較為緊密的合作關系，一旦擔保公司財務管理出現(xiàn)問題，將會影響區(qū)域融資的安全性，對于區(qū)域經(jīng)濟都會帶來一定的影響。我國融資機構起點較低、層次較低，還沒有形成規(guī)范的運營機制，具體業(yè)務缺乏科學監(jiān)督管理，因此，建立科學的融資性擔保公司財務管理體系對于其單位的發(fā)展有著至關重要的作用。本文分析了融資性擔保公司財務管理存在的問題，提出了有效的改進建議和策略。

我國市場經(jīng)濟日漸繁榮，很多社會實體為了加速發(fā)展擴大規(guī)模，都想法設法融資擴充企業(yè)資本，因此，我國的信貸企業(yè)及擔保公司應運而生，并取得了前所未有的發(fā)展。融資性擔保公司建立有助于提高社會融資的速度，緩解小企業(yè)融資難的問題，尤其對于民營企業(yè)融資具有重要的作用。融資性擔保公司對于城鎮(zhèn)經(jīng)濟與縣域經(jīng)濟發(fā)展有著至關重要的作用，三農(nóng)發(fā)展需要依賴大量的資金，融資性擔保公司為其提供擔保有利于實現(xiàn)快速融資，解決三農(nóng)資金困難的問題。融資性擔保公司要加強財務管理，建立科學的財務管理機制。

融資性擔保公司財務管理存在的問題

外部管理力度不夠。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國融資性擔保公司獲得了較為寬松的發(fā)展空間，由于我國融資性擔保公司發(fā)展較晚，到目前為止，還沒有形成規(guī)范的財務管理體系。針對融資性擔保公司，我國有關部門要加大管理力度，下達一些管理文件，及時對擔保公司進行科學的管理和規(guī)范。但由于各地區(qū)有關部門對于融資性擔保公司缺乏管理經(jīng)驗，對于該類企業(yè)監(jiān)管不夠，導致部分融資性擔保公司業(yè)務超出范圍，存在非法經(jīng)營。

公司內(nèi)部控制及財務管理機制有待建立。融資性擔保公司的發(fā)展得益于完善的財務管理制度與機制，但目前，部分融資性擔保公司內(nèi)部管理力度不足，缺乏規(guī)范的財務管理體系，導致融資性擔保公司存在一些財務問題。如部分公司為提高收益，沒有取得有關部門許可前提下開展對外投資等業(yè)務，這類業(yè)務根本不是融資性擔保公司的業(yè)務范圍。如果融資性擔保公司不重視內(nèi)部財務管理機制，就難以避免財務面臨的風險。

擔保公司要加強對借貸公司的審核。我國民營企業(yè)及中小型企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，通必須要經(jīng)過融資的方式獲得企業(yè)發(fā)展及擴大規(guī)模的資金，在這期間，就會有部分中小型企業(yè)為了取得企業(yè)發(fā)展資金編制假的企業(yè)資質(zhì)信息，制造假的經(jīng)營資料與財務信息，導致?lián)９驹谔峁I(yè)務時面臨一定的風險。融資性擔保公司對各企業(yè)不夠熟悉，難免在資料審核時被假的信息蒙蔽。目前，融資性擔保企業(yè)沒有建立完善的審核制度，沒有采取第三方審核模式開展資格審核，造成擔保企業(yè)面臨著較大的資金風險與信用風險。

融資性擔保公司缺乏高素質(zhì)的財務管理人員。隨著我國信貸業(yè)務的發(fā)展和擔保公司數(shù)量逐年增加，我國對于財務管理人才有了更大的需求，財務管理人員不僅要具備專業(yè)的財會能力，還要懂法，掌握審計技能，要有較高的綜合素質(zhì)。但目前，部分融資性擔保公司財務管理人員還是按照傳統(tǒng)的財務管理模式進行財務管理，工作方式落后，很多員工沒有掌握信息技術的應用，財務管理模式有待創(chuàng)新，對于財務風險預見不足，導致融資性擔保公司面臨較大的財務風險，制約了融資擔保企業(yè)的發(fā)展。

融資性擔保公司財務管理水平提升的有效策略

建立科學的財務管理體系。融資性擔保公司要建立完善的財務管理體系，財務管理工作要符合相關法律規(guī)定，擔保企業(yè)要結(jié)合當前社會民營企業(yè)與中小型企業(yè)的信貸需求，提供規(guī)范化的擔保服務。融資性擔保公司要根據(jù)我國的法律法規(guī)完善內(nèi)部財務管理制度，構建科學的財務管理體系與機制，定期開展外部審核，強化擔保公司的財務管理職能。其次，融資性擔保公司要建立財務風險防范機制，將財務風險、業(yè)務風險、資產(chǎn)風險、流動風險等都納入財務管理的范疇，要明確財務管理的工作范圍、管理流程、風險應急管理等職責，針對存在的財務風險采取高效的管理手段和措施。

加強企業(yè)經(jīng)營成本的控制。任何企業(yè)要想提升財務管理水平，首先要從企業(yè)內(nèi)部控制入手，融資性擔保公司要將內(nèi)部管理作為財務管理的出發(fā)點，科學管理運營成本，建立風險抵御制度，加強對本單位財務的精細化管理，為企業(yè)議價提供較大的空間，促進擔保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要措施如下：擔保企業(yè)要對本單位日常開銷進行預算與管理，縮減開支，完善資金指出財務審批制度，嚴格審批流程；擔保公司要完善企業(yè)會計核算制度，加強對財務人員的管理，嚴禁其對企業(yè)資金進行非法使用；擔保公司要建立預算、編制、考核機制，嚴格執(zhí)行成本管理制度，提高企業(yè)的財務管理水平；擔保公司要做好成本與收益的核算，對管理費用及業(yè)務費用嚴格監(jiān)管。

確立規(guī)范化的財務管理制度。融資性擔保公司性質(zhì)較為特殊，不屬于借貸企業(yè)，只是提供資金借貸擔保，取得一定的中介費用，擔保公司的性質(zhì)決定了其企業(yè)面臨的風險較大。因此，擔保公司要更重視企業(yè)的財務管理，建立規(guī)范的財務管理制度，且在執(zhí)行制度時要嚴格落實。擔保公司要對風險儲備金進行嚴格管理，避免在經(jīng)濟蕭條期沒有代償能力，為業(yè)績下滑做好準備。另外，擔保公司要做好流動資金的管理，要保證企業(yè)有足夠的流動資金保證運營。

培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員。隨著融資性擔保公司的快速發(fā)展，企業(yè)要重視財務管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，企業(yè)要定期組織財務管理人員進行培訓與教育，提高財務管理人員的專業(yè)能力與技能。融資性擔保企業(yè)要實行崗位輪換制度，使財務人員掌握財務業(yè)務流程，提升財務人員的綜合能力。其次，擔保公司要提高財務人員的風險防范意識與成本管理意識，避免資金浪費，提高擔保企業(yè)的風險管理能力。

綜上所述，融資性擔保公司盡管發(fā)展勢頭良好，但是在其運營中還存在很多問題，如企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，風險管理機制有待建立，擔保企業(yè)要從自身入手，建立財務管理體系，提升財務人員綜合能力，提高擔保公司的風險抵御能力，進而降低其面臨的經(jīng)濟風險。

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