看完馬云在美國底特律的演講和相關(guān)報道之后，柳傳志動筆寫了一篇文章《為中國露臉讓我激動》。他已經(jīng)73歲，目己也承認，隨看年齡的增長，他并不容易激動，“讓我真正在意的事越來越少”。但是，“在我心中，總是如骨鯁在喉的，是外國人，尤其是發(fā)達國家的人，特別是美國人，真的不了解中國，把中國看低了、看扁了。”

為中國露臉讓我激動——柳傳志

從多個角度看到馬云在美國底特律為中小企業(yè)家講演取得轟動效果的報道，心中風(fēng)起云涌很是激動。當(dāng)年阿里在紐交所上市敲鐘的情景也曾同樣讓人激動過。

我在想，我到底激動什么？記得早年間中國女排五連冠時，我激動過；許海峰拿到中國第一塊奧運金牌時，我激動過；中國的宇宙飛船載人上天，我激動過；中國足球世界杯出線，我激動過。經(jīng)過總結(jié)歸納，我弄明白了，有了這三條，我才會激動：一是在外國人面前給中國露臉，露大臉；二是這個露臉是要老外真正承認的，而不是咱們的自我感覺；三是我在意的事。

現(xiàn)在我不容易激動的原因是，隨著人慢慢老了，除卻巫山不是云，讓我真正在意的事越來越少了。但在我心中，總是如骨鯁在喉的，是外國人，尤其是發(fā)達國家的人，特別是美國人，真的不了解中國，把中國看低了、看扁了。這里有方方面面的原因，包括國家體制的不同、宣傳的方式、美國老百姓的封閉（幾年前我曾問過一個黑人營業(yè)員：“去過中國嗎？”答曰：“沒有。”又問：“知道中國嗎？”答曰：“知道，神戶牛肉。”——這笑話是真的），也有國人自己的不檢點。這多方面的影響致使中國和中國人在國際上，尤其是國外普通老百姓心目中的形象被相當(dāng)程度地扭曲了。

正是因為我自己從事的領(lǐng)域，所以此刻讓我真正在意的，是能把中國的經(jīng)濟發(fā)展、中國在經(jīng)濟領(lǐng)域的突破在國際上展現(xiàn)，為中國人增光露臉的事情。馬云在底特律的成功是深入的成功。他影響到了底層的美國老百姓，而不僅僅是在紐交所、在美國的上層社會。這種大面積影響底層的成功，會讓美國老百姓更相信，傳播更深遠，會用事實為總書記所說“有一千個理由合作”做詮釋。要把一件事做漂亮，則既要能干，又要會說。

這件事做得漂亮，應(yīng)該說是中國改革開放的大環(huán)境、無數(shù)企業(yè)家和員工努力的功勞，用無數(shù)的小石子把“水平面”墊了起來，阿里是最上面的浪花之一。恰恰是激烈的競爭，引發(fā)了越來越多的技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，才大大提高了中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的水平，使中國在這個領(lǐng)域坐上了世界頭排的金交椅。所以“能干”的功勞，是屬于大家的。

既要能干，又要會說。而“會說”則必須承認是馬云特有的天賦。這個“會說”不僅是口才好，英語好，首先是要立意高，即先弄明白對誰說、說什么、用什么方式說。在美國就業(yè)問題是第一難題、擺在第一位的時候，馬云選擇了對中小企業(yè)家說，說的是怎么做生意，講的內(nèi)容是中國今天是什么樣的，生動、自然、絲絲入扣，沒有一點一滴的宣傳痕跡。這是第一樁了不起之處。而第二樁則是馬云的表達能力、英語水平，尤其是才思敏捷，令我嘆服不已。誰都知道同樣的內(nèi)容用不同的表達方式，用不同的語言水平，得到的結(jié)果會差之千里。馬云絕對一流的表達水平，也是取得巨大成功的關(guān)鍵因素?？傊@件事令我激動！作為GEC的一員，我為中國企業(yè)家俱樂部感到驕傲！

那一代人的“家國情懷”

社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說過：“一代人為之艱辛奮斗的事情，在另一代人那里往往看得平淡無奇。”我們正在經(jīng)歷這種代際的理解差異。在社交網(wǎng)絡(luò)上，有更多的商業(yè)新聞在抓取更多的注意力。Facebook創(chuàng)立13年來首次更改了自己的使命，要幫助人們建立社區(qū)從而使世界更緊密地聯(lián)系起來；Uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克被投資人從CEO的職務(wù)上驅(qū)逐；一位創(chuàng)業(yè)者抱怨阿里巴巴同他們的競爭和競爭方式；手機游戲《王者榮耀》的開發(fā)負責(zé)人花了9800萬港幣在香港買了一處豪宅；共享單車創(chuàng)業(yè)新貴融資6億美元，以及兩家共享單車公司的投資人爭論誰的模式更好……這些新聞一個一個撲面而來，而且每一件都要比一家中國公司的創(chuàng)始人在美國發(fā)表演講看上去更有趣也更火熱。如果要理解柳傳志的激動，就需要理解他們經(jīng)歷的過去。歷史學(xué)家喜歡說一句話：“過去是另一個國度?！庇纱丝梢娢覀儗^去歷史的陌生。這讓我們難以理解柳傳志那一代中國商人身上的“家國情懷”——這種情懷甚至?xí)屛覀円詾槭恰蔼M隘”。

今日商界的異鄉(xiāng)人

筆者第一次見柳傳志時，就曾好奇問過他關(guān)于他的“家國情懷”的事。我問他，聯(lián)想“產(chǎn)業(yè)報國”的使命，相比于各個版本的“改變世界”的使命，是否顯得過時？柳傳志認真思考了一下，然后回答，這就是他那一代人開始做公司時，內(nèi)心的真實想法。

他也曾經(jīng)跟我講過一個故事。早年一份美國大報的記者來采訪他，大家坐下，然后這個年輕的記者把腳高高翹起，擱在沙發(fā)前的茶幾上。多年后他提到這幅場景，還氣憤不已，說我這樣的年輕人絕對無法想象那一副“老牌帝國主義架勢”。

他和他的同代商人，在宏觀層面上，經(jīng)歷過一個國家從積貧積弱發(fā)展到全球第二大經(jīng)濟體；在微觀層面上，經(jīng)歷過早年同跨國公司打交道時對方的輕蔑不屑。這種過往會讓他們身上的“家國情懷”和所謂的“民族自豪感”更容易被激發(fā)。而早就把全球化視為理所當(dāng)然，享受著他們參與努力所留下的遺產(chǎn)的年輕一代，顯然對此就并無特殊感受。同樣，我們理解不了，柳傳志曾經(jīng)因為擔(dān)心物質(zhì)稀缺，聯(lián)想的員工吃不上豬肉，事先派人在一些農(nóng)村地區(qū)養(yǎng)豬；理解不了在房地產(chǎn)開始商業(yè)化之初，聯(lián)想要想辦法跟銀行合作，讓年輕員工買得起房。當(dāng)然，我們肯定也理解不了，為什么柳傳志要為同他并無實際利益關(guān)系的公司和企業(yè)家“站臺”，而且是自發(fā)地“站臺”。畢竟，現(xiàn)在競爭的激烈已經(jīng)讓公司與公司之間的公關(guān)戰(zhàn)顯得骯臟，不攻擊“友商”已經(jīng)是最低要求。

柳傳志在中國商業(yè)世界堪稱德高望重。他也是最早被冠以“教父”之名的企業(yè)家之一。這背后當(dāng)然有成功帶來的光環(huán)——他從零開始創(chuàng)辦了一家世界500強公司。只是，細究起來，我們真的了解他和他那一代中國企業(yè)家的內(nèi)心世界嗎？他們像是今日商界的異鄉(xiāng)人，我們尊重他們，但是難以理解他們，甚至?xí)λ麄兊囊恍┫敕ú灰詾槿弧?/p>

不過，或許有時候我們需要拜訪一下過去那個國度，去了解一下那個并不總是以自我和成功為中心的生態(tài)。在那個生態(tài)中，像柳傳志這樣的人，雖然沒有把改變世界作為自己的使命，但他們身上閃爍著讓人心安的責(zé)任感。 據(jù)中國新聞網(wǎng)整理