宋芳

[摘要]在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，而當(dāng)前企業(yè)管理面臨了諸多挑戰(zhàn)，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了探討并提出了具體的解決措施。

[關(guān)鍵字]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱(chēng)為自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一種經(jīng)濟(jì)體系，在此體系下產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本特征是工業(yè)取代農(nóng)業(yè)占據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變成了最普遍的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)開(kāi)始自負(fù)盈虧，同時(shí)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下生存和發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，而解決問(wèn)題的核心就是創(chuàng)新企業(yè)管理，創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是創(chuàng)新實(shí)力的較量，因此要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，使企業(yè)立于不敗之地。

一、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革使得現(xiàn)代的企業(yè)管理面臨重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：市場(chǎng)環(huán)境的變化以及生產(chǎn)方式的變革，這兩方面的變化都需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的其經(jīng)營(yíng)模式。

1.市場(chǎng)環(huán)境的改變

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要是以顧客為主體的買(mǎi)方市場(chǎng)，顧客是市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)方，對(duì)于顧客這一特殊資源的爭(zhēng)奪就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)要抓住顧客資源從而鞏固市場(chǎng)地位。在買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，顧客具有很大的選擇權(quán)，因此企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要注重自身的品牌宣傳以提高自己的知名度，還要注重產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這樣才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，而這就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的目的。

2.生產(chǎn)方式的變革

科技在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下占有越來(lái)越大的比重，隨著各項(xiàng)科技的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大的變化，由分散式、單件生產(chǎn)、以人力為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笈?，機(jī)械化的生產(chǎn)，科技在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，機(jī)械化已成為企業(yè)發(fā)展的一大特色，同時(shí)對(duì)于人才的需求也日益增多，而這對(duì)于企業(yè)管理也提出了新要求，對(duì)于人才的選擇不再是以親選人，而是以才選人，管理上也要更加明確各項(xiàng)制度，操作規(guī)范等等，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展科技性的提高，則更加需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理的措施

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的是買(mǎi)方市場(chǎng)，要想吸引到更多的買(mǎi)方，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)思想，不僅僅局限于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上，同時(shí)要樹(shù)立企業(yè)自身品牌，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，只有企業(yè)壯大了，產(chǎn)品才會(huì)銷(xiāo)售的好，同時(shí)某個(gè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)正面影響，因此在進(jìn)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：

1.1資本經(jīng)營(yíng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必發(fā)生變化，目前大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是資本經(jīng)營(yíng)型，因此，要對(duì)其進(jìn)行合理管理：

1.1.1提高資本的使用效率充分利用企業(yè)的資本，可以重復(fù)利用，循環(huán)利用，以達(dá)到最大限度的提高資本的利用效率，降低自身成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2合理配置企業(yè)資源即盡最大所能提高資源配置所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這是資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

1.1.3加強(qiáng)資本的收益管理其包括成本管理、價(jià)格管理以及收入管理，在此過(guò)程中進(jìn)行分析，得出如何運(yùn)用最小的生產(chǎn)力獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們一方面要加快技術(shù)該在以及技術(shù)創(chuàng)新，正確處理效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系；另一方面要重視企業(yè)的投資，在資金的籌措上要選擇合理的渠道和方式，從而降低籌資的成本。

1.2品牌建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性為每一個(gè)企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，而這也就要求企業(yè)加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，品牌是顧客在選購(gòu)商品時(shí)的識(shí)別特征，是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的一種直接的感受，良好的品牌形象可以在顧客群中建立忠誠(chéng)度，從而形成品牌優(yōu)勢(shì)，一旦建立這種優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就能夠脫穎而出，促進(jìn)自身的健康良好發(fā)展。

1.3.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)生存的根本在于自身產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，只有最大程度的銷(xiāo)售出自己的產(chǎn)品，才能贏得更大的利益，因此要重視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相關(guān)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、廣播等相關(guān)傳媒進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)；通過(guò)降價(jià)、贈(zèng)送的促銷(xiāo)方式擴(kuò)大市場(chǎng)；以保質(zhì)保量的產(chǎn)品、服務(wù)贏得顧客的青睞，最終贏得市場(chǎng)。

2.創(chuàng)新管理理念

2.1重視以人為本

企業(yè)管理說(shuō)到底其實(shí)是對(duì)于人的管理，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作都離不開(kāi)人的參與，人在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，因此要特別重視人的管理。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的盈虧依賴(lài)于對(duì)人員的管理，因此要以人本進(jìn)行管理，主要方式如下：

2.1.1重視個(gè)人發(fā)展企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)要注重員工個(gè)人的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，企業(yè)可定期進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平；舉辦益智娛樂(lè)的體育活動(dòng)等豐富員工的工作生活；對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)提高，提供與同類(lèi)技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等等，通過(guò)這些措施提升員工的個(gè)人發(fā)展，使之更好的服務(wù)于企業(yè)。

2.1.2感情管理每個(gè)人都希望得到他人的重視，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的內(nèi)心對(duì)行動(dòng)產(chǎn)生巨大影響，因此現(xiàn)代的企業(yè)管理不僅要規(guī)范員工的言行舉止，更要聽(tīng)取他們內(nèi)心的聲音，并給予必要的激勵(lì)和鼓舞。在工作時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的每個(gè)意見(jiàn)、想法，多換位思考，站在員工的角度分析問(wèn)題，理解員工，對(duì)于員工的這種肯定以及理解，可以極大的激勵(lì)員工。

2.1.3民主管理即在進(jìn)行日常管理時(shí)讓員工參與進(jìn)來(lái)，這樣由員工參與而最終制定的決策在執(zhí)行時(shí)勢(shì)必沒(méi)有阻力，一切順利，因此要確保員工切實(shí)可以參與到日常管理中來(lái)，保證了這一點(diǎn)也就確保了制定決策的可靠性以及高度執(zhí)行性。

2.2企業(yè)制度建設(shè)的管理

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此企業(yè)制度的建立要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)也要盈利，因此一般采用的是公司制。企業(yè)的良好發(fā)展既需要依賴(lài)于外部環(huán)境同時(shí)更為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制度是企業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則，其質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)管理者的管理水平，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理制度，建立一套系統(tǒng)、完備、科學(xué)、規(guī)范的管理制度。

2.2.1制度建設(shè)的合理性外部環(huán)境是不斷變化的，同時(shí)企業(yè)也是不斷發(fā)展的，因此在制定相關(guān)制度時(shí)要依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況制定合理的制度；針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)不合理的制度進(jìn)行修改，確保制度的合理性。

2.2.2透明公正性制度的建立必須要公正透明，保證使用于企業(yè)中的每一位員工，并不因?yàn)槁毼坏牟煌兴鶇^(qū)別對(duì)待，同時(shí)要保證制度的透明度，每個(gè)人都真切的看到，感受到，而不應(yīng)有任何的徇私行為，這樣透明公正的制度可以保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好的發(fā)展。

2.2.3加大執(zhí)行力企業(yè)制度的建設(shè)往往會(huì)的不到有力的執(zhí)行，這也就導(dǎo)致了制度的建立只是一紙空文，得不到實(shí)際的用途，因此要加大制度的執(zhí)行力，確保制度可以有力的執(zhí)行下去，必要時(shí)要采取強(qiáng)制手段，這樣依靠人們的自覺(jué)以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，保證制度的嚴(yán)肅性，從而最終達(dá)到預(yù)期目的。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，工業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所營(yíng)造的平等性，開(kāi)放性，競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新則可為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障，因此我們要堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的健康良好發(fā)展提供更為有利的保證。