2017年9月11日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持山西省進(jìn)一步深化改革促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》（以下簡稱“意見”）。意見明確指出，支持山西省推動能源供給革命，而“布局薄膜太陽能等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領(lǐng)跑者”，則是山西省能源改革的重要目標(biāo)之一。

事實(shí)上，在布局移動能源產(chǎn)業(yè)方面，山西早已啟動步伐，其技術(shù)和裝備合作對象就是全球薄膜太陽能的領(lǐng)軍企業(yè)——漢能控股集團(tuán)。說起漢能，不能不提它的創(chuàng)辦人——全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君。他在2011年倡導(dǎo)的太陽能“自發(fā)自用，多余上網(wǎng)”的建議，已經(jīng)被政府采納并積極推動，成為國家政策；2014年，李河君在世界范圍內(nèi)首次提出“移動能源+”的概念，今天，移動能源也已經(jīng)通過國務(wù)院文件的方式落地。

在清潔能源領(lǐng)域耕耘23年的李河君，執(zhí)著于“用薄膜太陽能改變世界”，他心中的執(zhí)念和他眼前的光明，為中國乃至世界，作出了積極而巨大的貢獻(xiàn)。

薄膜太陽能，一個(gè)值得追尋一生的夢想

布局移動能源，李河君帶領(lǐng)著漢能做了多年的努力，從2009年起，八年間李河君幾乎把自己十多年在水電站積累的資金全部“砸”在了薄膜太陽能技術(shù)和裝備研發(fā)和制造上，累計(jì)投入達(dá)上百億美金，贏得了世界領(lǐng)先的薄膜太陽能核心技術(shù)，讓中國領(lǐng)先了一把。這八年間，李河君遭遇的困難和挫折，外人是難以想象的，但再大的困難甚至磨難都沒能讓他退縮半步。

用薄膜太陽能改變世界，是李河君矢志不渝追尋一生的夢想。

最近發(fā)生的一件事，讓很多人看到了李河君的擔(dān)當(dāng)和執(zhí)著。2015年5月20日漢能股票遭遇惡意做空，之后香港證監(jiān)會歷經(jīng)兩年調(diào)查，對李河君與幾位董事提起民事訴訟，并于9月初作出裁決。這是香港證監(jiān)會要求漢能同意的兩個(gè)復(fù)牌條件之一。這兩年，外界都不了解漢能到底發(fā)生了什么，甚至招致不少質(zhì)疑。而復(fù)牌對漢能來說則是頭等大事，也是對股民負(fù)責(zé)的最好選擇。所以，早在今年1月份，李河君即表示對這次民事訴訟的結(jié)果“不抗辯”。

不僅如此，他還同意做個(gè)人擔(dān)保，將自己持有或掌控的13.67億股份為應(yīng)收賬款作擔(dān)保，解除外界疑慮，積極配合證監(jiān)會的復(fù)牌要求。

對于著眼于大局的李河君來說，“明天是嶄新的一天”，即便是把所有的責(zé)任都扛在自己肩膀上，也無所畏懼，在所不惜，因?yàn)樗男闹杏懈蟮膲粝搿?/p>

2015年9月29日，他在漢能21周年司慶上公開發(fā)聲，承認(rèn)漢能過去的“步子太大太快”，“大企業(yè)病”造成了管理上的一些失誤，“漢能需要反思”。2016年4月，李河君首次在公開場合演講中表示“感謝做空者”：“感謝做空者讓我們看到自己的不足，讓我們有堅(jiān)定的理念，讓我們堅(jiān)定了發(fā)展方向?！边@是何等的大志和胸懷！

“做水電站時(shí)，全中國都在笑我們，剛涉足薄膜太陽能領(lǐng)域時(shí)，全球人在嘲笑我們”，李河君的詼諧之言不無道理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)薄膜比晶硅門檻高很多，但李河君堅(jiān)定的認(rèn)為：薄膜化、柔性化、輕量化一定是是世界太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

現(xiàn)在，漢能已經(jīng)成為世界最大最強(qiáng)的薄膜太陽能技術(shù)、裝備和應(yīng)用產(chǎn)品制造企業(yè)，而后知后覺的不少企業(yè)也步入后塵開始進(jìn)入薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，但畢竟為時(shí)已晚，可以預(yù)見，在未來5-10年內(nèi)，他們都難以追上漢能的步伐。

“反省，歷練，堅(jiān)持，變革”

反省，歷練，堅(jiān)持，變革，這是近兩年來，李河君在多個(gè)場合反復(fù)提及的四個(gè)詞。

人們說“只有偏執(zhí)狂才能生存”。

李河君偏執(zhí)地認(rèn)定薄膜太陽能發(fā)電的應(yīng)用前景，無論遭遇怎樣的困難，他都不改變、不放棄。與絕大多數(shù)中國的大企業(yè)相比，漢能“高科技+清潔能源”的模式很獨(dú)特，漢能控股并不是一個(gè)多產(chǎn)業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而僅是一個(gè)單一方向的清潔能源企業(yè)，除了早期的水電站，其它所有的產(chǎn)業(yè)都是圍繞薄膜太陽能發(fā)電而展開。無論在企業(yè)高峰還是低谷時(shí)，李河君都沒有投一分錢到賺快錢、賺大錢的房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域，是實(shí)實(shí)在在的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”企業(yè)。

李河君的另一種偏執(zhí)是對自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求。據(jù)漢能的一位高管轉(zhuǎn)述，李河君對自己的反省是非常徹底的，不僅如此，他還要將他的這種反省推及整個(gè)公司：“天天反省工作、天天反省管理、天天反省思想”，李河君希望“反省”變成公司的文化。每天李河君再忙也也抽出兩個(gè)小時(shí)、每周不少于兩本書的習(xí)慣堅(jiān)持看書學(xué)習(xí)，厚厚的筆記本上記錄滿滿的心得。

李河君的偏執(zhí)，其實(shí)貫穿于他的一生。無論是當(dāng)初建造世界首個(gè)大型民營水電站——金安橋水電站，還是后來把漢能打造成世界最大最強(qiáng)的薄膜太陽能企業(yè)。李河君遇到的“攔路虎”多到數(shù)不過來，但是他的偏執(zhí)、他的執(zhí)念卻讓他造就了超乎想象的奇跡。

“偉大的公司必須經(jīng)過偉大的歷練。”已到知命之年的李河君，這一生經(jīng)歷了多次“歷練”，卻也得到了多次成長。他把被做空、股票下跌、外界質(zhì)疑、經(jīng)營困境等等，都看作是通向成功道路上的“歷練”。

企業(yè)家往往對巴頓將軍的這樣一句話很認(rèn)同：“衡量一個(gè)成功的人的標(biāo)準(zhǔn)，并不是看能夠站得多高，而在于他跌到低谷時(shí)的反彈力。”

多次經(jīng)歷低谷的李河君，更認(rèn)同這句話。

遭遇停牌之后，漢能一度陷入經(jīng)營上的困境，漢能薄膜發(fā)電2015年的財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年虧損額竟達(dá)到122億。然而，李河君也被人稱作是那個(gè)“打不死的小強(qiáng)”，2016年，漢能薄膜發(fā)電即告盈利2.5億元港幣，2017年上半年又告盈利約2.4億元。

低谷是積蓄能量的地方，水往低處流。同樣，人在低谷時(shí)，正是接納四方流入能量的好時(shí)機(jī)。

新的漢能故事，在兩年前就已經(jīng)開啟。

從漢能2016年3月發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)上看，飽受爭議的漢能關(guān)聯(lián)交易的數(shù)額開始大幅減少，而市場化交易的份額在上升。盡管遭遇困境，但漢能薄膜仍然加大了技術(shù)研發(fā)的投入，研發(fā)投入列支的費(fèi)用超過了8.25億港元，比2014年提高60%。

2016年年初，漢能實(shí)施“金屋頂計(jì)劃”，開始著力開拓這個(gè)被稱為萬億的市場，在屋頂上掘金。他們幫助國家電投大廈，將過去的“熱島”變成“綠島”，讓國家電投大廈這一具有標(biāo)志意義的建筑領(lǐng)略到智慧能源的妙用。2016年7月，漢能推出四款全太陽能動力汽車，而當(dāng)人們還在對這一科技持觀望態(tài)度時(shí)，一年之后的2017年8月，著名的高端車品牌奧迪宣布與漢能進(jìn)行合作，應(yīng)用漢能的薄膜發(fā)電技術(shù)，延長車輛的行駛里程。

李河君經(jīng)常會提到他總結(jié)的“念力法則”：只要心中認(rèn)定一件事，堅(jiān)持不懈地行動，這個(gè)事情一定可以實(shí)現(xiàn)。比如他認(rèn)定民營企業(yè)也可以建設(shè)大型水電站，于是他建成了由民營企業(yè)建造、全球最大的金安橋水電站；他認(rèn)定薄膜化、柔性化、輕量化才是太陽能的未來藍(lán)圖，于是漢能成為了世界最大最強(qiáng)的薄膜太陽能企業(yè)。

一個(gè)人一生能夠堅(jiān)持做成一件大事已經(jīng)很不容易，李河君不是神，但他用“神”一樣的眼界、專注、執(zhí)念、毅力和堅(jiān)持，在不斷經(jīng)歷常人難以想象的巨大困難和磨難后，創(chuàng)造了全球清潔能源史上領(lǐng)先的壯舉，而且是兩次！這不能不說是中國乃至全球商業(yè)史上的傳奇，其背后強(qiáng)大的內(nèi)心世界和實(shí)踐精神又有幾人讀懂？

我們同樣堅(jiān)信，“漢能，沒有不可能”，李河君仍然會把別人認(rèn)為不可能的事情做下去，把不可能變成可能。他看到的世界和他所堅(jiān)持的，終有一天，會再次刷新。endprint