張國慶++魏京峰

黨的十八大以來，中央做出了一系列興水惠民決策，部署了“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的新時期治水方針。黃河水利委員會（以下簡稱“黃委”）設(shè)定了“十三五”期間基本實現(xiàn)黃河治理體系和治理能力現(xiàn)代化的奮斗目標，提出了防洪減淤、水沙調(diào)控、水資源合理配置和高效利用、水土流失綜合防治、水資源和水生態(tài)保護、綜合管理和能力支撐等“六大體系”建設(shè)任務，明確了“四個必須”基本要求。山東黃河河務局確立了“十三五”期間“事業(yè)進步、單位發(fā)展、職工受益”的發(fā)展總目標。東阿黃河河務局在省、市局黨組和地方黨委、政府的堅強領(lǐng)導和關(guān)心支持下，牢固樹立五大發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以確保黃河防洪安全為目標，全面完成防洪工程建設(shè)任務，大力推進工程管理標準化，著力發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟，持續(xù)改善行業(yè)民生，推動東阿黃河事業(yè)再上新臺階。

完成防汛隊伍改革 實現(xiàn)黃河歲歲安瀾

2015年7月11日上午，由東阿黃河職工組成的聊城黃河專業(yè)機動搶險隊與聊城武警黃河防汛搶險突擊隊、東阿縣劉集鎮(zhèn)民兵黃河搶險隊共計約200人整裝待命，齊聚東阿黃河井圈險工63號壩。隨著指揮長一聲令下，隊員們舉起手硪、機械打樁，扛起土袋飛奔，完全不顧渾身濺滿的泥漿，全身濕透，分不清流淌的是汗水還是雨水，2個小時內(nèi)隊員們高標準完成拴打家伙樁、編拋鉛絲籠、修筑反濾圍井、捆拋柳石枕4個科目。

這是黃河防汛隊伍改革試點后，專業(yè)隊伍與武警部隊、群防隊伍首次聯(lián)合演練。實戰(zhàn)演習中，改革后3支隊伍的防汛抗災能力和應急處置能力，快速、機動、高效的專業(yè)素質(zhì)和良好的精神風貌，得到了各級領(lǐng)導的高度評價。

在完成防汛隊伍改革的同時，東阿黃河河務局全面加強防汛能力建設(shè)，全面貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險，搶早搶小”的防汛方針，每年汛期提前準備，扎實備汛。汛前，及早開展工程普查、水尺校測、河勢查勘等工作，落實黃河防汛物資，立足實際結(jié)合河勢變化科學擬訂防洪預案、搶險方案。落實各項防汛責任制，形成完善的防汛責任體系，層層簽訂防汛責任書1500余份。開展“防汛宣傳月活動”，舉辦防汛知識培訓班，開展防汛宣傳活動，營造全面防汛的良好氛圍。汛期，制定全局防御大洪水職責和分工細則，及時啟動防汛運行機制。按上級部署要求，完成5次調(diào)水調(diào)沙任務，平灘流量達到4200立方米每秒，河道行洪能力進一步提高。主汛期，組織一線人員加強河勢觀測、巡壩查險，成功搶護2013年范坡險工17號壩根石走失險情，2014年開展了防御大洪水演習，完成2014年楊莊控導應急修復工程，確保了黃河東阿段的歲歲安瀾。

加強防洪工程建管 筑牢抵御洪魔長城

2012年10月，聊城堤防加固工程正式開工。這期東阿段工程總投資3.5億元，機淤固堤長度26公里。其中，各類土方700多萬立方米，永久征地1641畝，臨時占地2745畝，拆遷房屋3.07萬平方米，拆遷影響村莊18個，農(nóng)戶285戶，拆遷影響人數(shù)1100人。拆遷工作戰(zhàn)線之長、范圍之廣、涉及人員之多，均創(chuàng)下歷次工程建設(shè)之最。經(jīng)過近3年的攻堅克難，2015年9月底，東阿黃河下游防洪工程建設(shè)圓滿完成，累計完成各類土方1197萬立方米，投資2.9億元，部分消除了東阿黃河堤防險點、險段，全面提升了東阿黃河的防洪能力，為聊城地區(qū)乃至華北平原經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了更有力的保障。

2016年5月，東阿黃河防洪工程建設(shè)再起航，黃河下游防洪工程建設(shè)拉開序幕。這期工程建設(shè)包括堤防加固、控導加固、控導新建、堤頂?shù)缆芳敖貪B墻工程，總投資2.245億元，主要包括征地565.37畝，房屋拆遷1.41萬平方米，樹木清除補償10.7萬株，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個行政村。目前，拆遷工作基本完成，堤防加固及堤頂?shù)缆饭こ汤塾嬐瓿赏练?34.86萬立方米，堤頂?shù)缆防湓偕鶎?2公里；河道整治工程累計完成土方18.74萬立方米，石方12.35萬立方米。該工程全部建成后，東阿黃河大堤將全面達標，抗洪能力進一步增強，流域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的支持保障能力進一步提升。

重建更重管。在加強標準化、精細化、日?；芾?，實施“示范工程”帶動戰(zhàn)略，全面提升工程管理整體水平的基礎(chǔ)上，東阿黃河河務局向國家級水管單位發(fā)起沖擊。2017年年初，對照《創(chuàng)建標準》對各類工程進行全面普查，并在此基礎(chǔ)上編制完成《創(chuàng)建方案》，確定了工作重點。召開創(chuàng)建工作動員大會，廣泛宣傳發(fā)動。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，并根據(jù)實際工作成立了相應的專業(yè)工作組?？h局班子成員實行分片包干制度，確保了創(chuàng)建工作有序有效開展。截至目前，備防石整理、堤坡整修、庭院整修、植草等各項外業(yè)工作完成95%，內(nèi)業(yè)工作基本完成。

完成水利綜合執(zhí)法改革 依法治河管河初顯成效

積極組建水政監(jiān)察大隊，落實辦公場所，配備配齊執(zhí)法裝備、設(shè)備，13名水政監(jiān)察隊員全部到位，東阿黃河水利綜合執(zhí)法改革已順利通過了黃委驗收。落實最嚴格的河道管理制度，對青蘭高速及轄區(qū)內(nèi)10座浮橋等河道內(nèi)非防洪工程項目加強監(jiān)管。以制止違規(guī)設(shè)障，鞏固浮橋治理整頓成果，預防新生阻水片林形成，查處違法開發(fā)建設(shè)及侵占河道、工程行為為監(jiān)管重點，嚴格執(zhí)行河道巡查報告制度，共強制清除阻水片林5000余株，清理違章種植的農(nóng)作物400余畝，制止、清除打場曬糧150余起。2017年7月，強行清除關(guān)山灘區(qū)13家違章砂石料場的5萬余立方米料物，維護了良好的河道管理秩序。全面完成“六五”普法任務，啟動了“七五”普法工作。創(chuàng)新普法形式，在黃河沿線設(shè)置水法規(guī)宣傳牌13處。法制小說《較量》被選編進水利部“十年新水法，百樣新變化”法治故事集，并獲黃委二等獎。水政職工張道強利用工作之余創(chuàng)作了國內(nèi)首部以“保衛(wèi)黃河”為主題的長篇小說《步步較量》，獲中央國家機關(guān)最受歡迎的法治人物提名獎。

充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 水利經(jīng)濟穩(wěn)中有升

按上級要求和統(tǒng)一部署，配合市局圓滿完成了施工企業(yè)改制工作，理順了運行機制和管理體制，作為企業(yè)支柱的跨河交通與工程施工產(chǎn)業(yè)雙線飄紅，浮橋收入從2013年的1056萬元增加到2016年的2194萬元，工程施工收入由4668萬元增加到7626萬元，為穩(wěn)定職工隊伍、彌補事業(yè)經(jīng)費不足做出了突出貢獻。endprint

向土地要效益。土地經(jīng)營開發(fā)逐步規(guī)范化，與承包者簽訂淤背區(qū)種植協(xié)議68份，共收入300余萬元；舊金堤沿線60個村莊，簽訂舊金堤種植合同的達47個村，逐步收回了被侵占土地。目前該局淤背區(qū)總面積5971畝，開發(fā)利用5680畝，其中，經(jīng)濟林3149畝、綠化美化苗木1134畝、生態(tài)林1397畝。2013年，東阿黃河河務局制定了土地利用開發(fā)規(guī)劃，出臺了《東阿黃河河務局淤背區(qū)經(jīng)營管理辦法》和《東阿黃河河務局舊金堤、淤區(qū)背坡及背河護堤地經(jīng)營管理辦法》，一方面積極鼓勵內(nèi)部職工承包經(jīng)營，另一方面與有經(jīng)濟實力和技術(shù)實力的公司合作，聯(lián)合開發(fā)實行規(guī)?；N植。目前淤背區(qū)及背坡、舊金堤、防浪林已全部種植完成（施工段除外），且長勢良好，初步形成了黃河生態(tài)景觀線，特別是與黃河森林公園聯(lián)合開發(fā)的1400余畝油用牡丹園初具規(guī)模，每年4月中下旬吸引大量游客前來觀光、旅游，成為東阿黃河生態(tài)旅游的一張名片，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的多豐收。

在做好第一、第二產(chǎn)業(yè)的同時，東阿黃河河務局廣開門路不斷增加新的經(jīng)濟增長點，做好閑置庭院及門市房的租賃工作，基地沿街門市樓、大橋一段西院、牛店管理段西院、單莊二段南院、關(guān)山管理段西院均對外租賃，滑口老庭院部分對職工出租，2012年以來，實現(xiàn)租金收入500余萬元；涉河項目收費方面，加強管理、搞好服務，每年收取聊泰天然氣穿堤管道工程維護費13萬元，抓住國高青蘭線泰安至聊城段東阿黃河公路大橋建設(shè)的機遇，按政策收取補償費、管理費、建設(shè)項目及水資源費等40余萬元。

文明建設(shè)譜新篇 行業(yè)民生不斷改善

在實施各項增收措施的同時，東阿黃河河務局從管理入手，靠廉政揚帆，多管齊下抓節(jié)支。該局不斷完善內(nèi)控制度，嚴格車輛管理制度，封車限程；嚴格接待制度，管嘴禁酒；嚴格財務管理，統(tǒng)一管賬；嚴格多項管理措施，理財節(jié)支。同時，堅持“收支兩條線”制度，實施集體采購，加強了民主管理和政務公開力度。開展多種多樣的幫扶活動、志愿服務活動，堅持慈心捐贈、扶貧濟困，擔當社會責任，充分展示河務部門的良好形象。2016年，該局成功晉升為省級文明單位，文明建設(shè)再譜新篇。

近幾年來，該局在求發(fā)展的同時，絲毫不忘民生建設(shè)，堅持做到改革發(fā)展的紅利由全體職工共享。落實了職工政策內(nèi)的各項福利待遇，如：職工健康體檢、帶薪休假、節(jié)日活動，等等；重新粉刷了機關(guān)辦公樓，安裝了空調(diào)、飲水機，職工辦公條件不斷改善、公共環(huán)境煥然一新；完成了家屬區(qū)天然氣管道的安裝工作，使近百戶居民用上了天然氣；完成了兩處家屬區(qū)通自來水工程，使居民喝上了安全健康的自來水，進一步提高了小區(qū)居民的生活質(zhì)量。8個管理段搬進了辦公樓或高標準平房，購置了電腦、電視、空調(diào)、健身器材等設(shè)施，建起了干凈衛(wèi)生的“小伙房”“小浴室”，開辟了職工菜園子，基層職工的洗澡難、吃飯難問題得到了解決，職工幸福指數(shù)逐年提高。

回望過去，治黃碩果累累；展望未來，治黃事業(yè)依然任重道遠。

如今，站在新的歷史起點，東阿黃河河務局全體職工會以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，投入到治黃事業(yè)中，為譜寫東阿人民治理黃河新篇章而繼續(xù)奮斗。endprint