高峰

摘要： 隨著生命科學(xué)和生物科技的高速發(fā)展，生物企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。他們既具有企業(yè)的基本屬性，又具有學(xué)科與市場的自我特點(diǎn)。在新浪潮的推動(dòng)下，如何保持生物企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是新興產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略重點(diǎn)扶植行業(yè)的首要思考。首先結(jié)合生物行業(yè)概述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，而后總結(jié)了一般性的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，提出了生物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素框架，包括核心技術(shù)、人才培育、戰(zhàn)略布局三個(gè)方面。希望通過對(duì)三個(gè)要素環(huán)環(huán)相扣地簡要解析，能夠?yàn)樯锲髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；核心技術(shù)；人才培育；戰(zhàn)略布局

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.33.003

1引言

企業(yè)是人類社會(huì)行為的有機(jī)整合，是高階文明的產(chǎn)物，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推手。企業(yè)具有誕生，成長，死亡的生命線。在追求真理、價(jià)值、利益的過程中，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一切追求的根本保障。

在生命科技迅猛發(fā)展的今天，生物產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，其結(jié)構(gòu)組成日漸明朗。然而蓬勃昂揚(yáng)的氛圍掩不住企業(yè)個(gè)體掙扎甚至凋亡的頹勢。找到限制企業(yè)發(fā)展的問題所在，系統(tǒng)提出解決思路與手段，已是生物產(chǎn)業(yè)由內(nèi)而外滋養(yǎng)成長，造福人類社會(huì)迫在眉睫的問題。

2生物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義及研究意義

可持續(xù)發(fā)展是關(guān)于自然、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論和戰(zhàn)略。擁有生命的企業(yè)同時(shí)具有自然屬性和社會(huì)屬性，其生命延續(xù)的理論基礎(chǔ)囊括于可持續(xù)發(fā)展的中心思想。生物企業(yè)的發(fā)展不僅僅是企業(yè)實(shí)體經(jīng)久不衰的體現(xiàn)，也是企業(yè)孵育的技術(shù)及產(chǎn)品的根本保障，更是未來支柱經(jīng)濟(jì)的有力護(hù)航。

生物企業(yè)的創(chuàng)立由于其自帶的技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)特性，使得企業(yè)起步存在普遍的“微小”化，成功融資之后會(huì)有短暫的膨脹期，隨后又迅速回落現(xiàn)實(shí)。這種“打出第一槍就撤”的現(xiàn)象是生物企業(yè)尤為凸顯的特點(diǎn)。熬過初創(chuàng)期的生物企業(yè)，大多數(shù)在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)窮途末路的狀況，不具備可持續(xù)性。對(duì)于行業(yè)內(nèi)發(fā)展成熟的公司，同樣面臨著被一夜收購的可能，如Thermo Fisher收購Life Technology。所以在了解生物企業(yè)發(fā)展模式以及其自然生命周期的過程中，要著力發(fā)現(xiàn)制約可持續(xù)發(fā)展的根本原因，并且只有直面問題所在，探究解決方法，才能讓企業(yè)擺脫運(yùn)營困境，實(shí)現(xiàn)基本穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

3制約生物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因

生物企業(yè)始于生命科學(xué)研究轉(zhuǎn)產(chǎn)，包括生物技術(shù)輸出和/或產(chǎn)品。毫不夸張地說，技術(shù)研究體現(xiàn)了一個(gè)公司的核心競爭力，對(duì)于技術(shù)壁壘高，附加值凸顯的技術(shù)產(chǎn)品更為明顯。國內(nèi)生物企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新能力，科技產(chǎn)出薄弱，公司成立之初便有照搬模仿，進(jìn)而導(dǎo)致中國生物企業(yè)長期受美國打壓，面臨前端市場被制約，技術(shù)專利使用束縛，資本侵入等窘境。國內(nèi)生物企業(yè)之間同樣存在激烈的競爭，在市場狹窄的客觀現(xiàn)實(shí)前提下，絕大多數(shù)企業(yè)不著眼依賴應(yīng)用創(chuàng)新開辟藍(lán)海，而是在紅海中一味做市場文章，這不僅導(dǎo)致了惡性競爭，更耗盡了企業(yè)的運(yùn)營資本，使企業(yè)一直處在技術(shù)下游被牽著鼻子走。所以說，沒有核心技術(shù)競爭力，就沒法擺脫弱勢，在長期的消耗戰(zhàn)中自然不能進(jìn)行可持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè)的主要構(gòu)成是人力資源，崗位沒有合適優(yōu)秀的人把手，整個(gè)公司的運(yùn)營勢必平平無彩，甚至逐漸銷聲匿跡。由于生物公司崗位的多樣性，無法一言以蔽之什么才是公司人才。但目前普遍存在對(duì)應(yīng)崗位招收對(duì)應(yīng)適合人員的壓力，同時(shí)招收的人員培訓(xùn)過后有極大比率選擇深造、高?；蜣D(zhuǎn)行。這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性運(yùn)營產(chǎn)生了巨大的影響，甚至波及到了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。牢固而豐富的人才儲(chǔ)備一直是生物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬傷。

任何企業(yè)團(tuán)體想要可持續(xù)發(fā)展，必須有發(fā)展路徑，不僅要保持已開創(chuàng)的道路，更要著眼于可能的未來發(fā)展。生物企業(yè)由于規(guī)模和人員構(gòu)成問題，缺乏很好的運(yùn)作能力已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)。其中，戰(zhàn)略發(fā)展問題更是公司生命常青，茁壯成長的主要關(guān)注點(diǎn)。多數(shù)以單技術(shù)點(diǎn)起步的公司在發(fā)展過程中沒有開創(chuàng)進(jìn)取，沒在產(chǎn)品和市場上做延伸性創(chuàng)新探索，從而導(dǎo)致發(fā)展很快受阻。另外，對(duì)大環(huán)境的預(yù)估出現(xiàn)偏差，對(duì)行業(yè)關(guān)注點(diǎn)不夠精準(zhǔn)，即便作出前行動(dòng)作，依然會(huì)使企業(yè)以“跑偏”的形式陷入困境。

4解決方法淺析

4.1核心技術(shù)研發(fā)放首位，以科技產(chǎn)出帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

生物行業(yè)有其最為明顯的“未知性”和“待創(chuàng)新性”等特點(diǎn)。所以生物企業(yè)與其說是企業(yè)實(shí)體的存在，不如說是生物技術(shù)的載體存在。沒有核心技術(shù)的企業(yè)，不僅要“穩(wěn)居”行業(yè)下游，食飽果脯也不是確數(shù)。那么怎么做到擁有核心技術(shù)，又怎么在企業(yè)發(fā)展過程中能持續(xù)性的具有核心技術(shù)產(chǎn)出呢？

首先，企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)就應(yīng)該明確已具備的科研成果是否有應(yīng)用可靠性，目前對(duì)應(yīng)的市場情況，切不要以不溫不火的產(chǎn)品試水。舉例說，華大基因初創(chuàng)是依托人類基因組計(jì)劃， 通過人類基因組計(jì)劃的實(shí)施，華大具備了全球最強(qiáng)的測序能力，在生物信息分析的算法和軟件開發(fā)方面在世界遙遙領(lǐng)先，基因組學(xué)的發(fā)展無論在科研領(lǐng)域還是民生方面都有著廣泛地應(yīng)用。如此類，可預(yù)見性的收效，才具備了理想的開創(chuàng)生物公司的條件。

其次，核心技術(shù)的持續(xù)保持分幾點(diǎn)說明。第一，對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行更新。測序儀行業(yè)在測序儀研發(fā)過程中，對(duì)通量、精確度、成本等問題一直在不斷優(yōu)化，現(xiàn)已到第三代測序儀。Illumina公司因?yàn)樵诘诙鷾y序儀研發(fā)中搶得先機(jī)，2016年壟斷了行業(yè)的70%的份額。所以，將科研技術(shù)要素話，思考哪些要素才是市場的關(guān)注點(diǎn)。而后再對(duì)對(duì)應(yīng)要素進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化過程可以是長期的研發(fā)，階段性的成果便可以打包成技術(shù)輸出或產(chǎn)品。第二，0到1的科研。結(jié)合企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，做相關(guān)性較高的從頭研發(fā)是明智之選。華大基因在可自行生產(chǎn)測序儀時(shí)，亦開始研發(fā)可配套使用的試劑。這不僅可以使測序相關(guān)技術(shù)輸出更加全面系統(tǒng)，因?yàn)閷＠恼嘉?，在市場控制中也搶得先機(jī)。

4.2對(duì)員工優(yōu)選優(yōu)育endprint

生物學(xué)科是博士學(xué)位的聚集地，這是生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展不暢的反向印證。起于專業(yè)領(lǐng)域的生物企業(yè)，選擇細(xì)化的專業(yè)人士必然是發(fā)展之必備。但由于目前我國生物教學(xué)和科研部分與企業(yè)需求仍有一定脫節(jié)，所以在選人時(shí)應(yīng)盡可能做到：（1）術(shù)業(yè)有專攻，以滿足較高專業(yè)需求的工作任務(wù)；（2）多能全面?？萍碱惞颈Ｓ屑夹g(shù)人才做高管的傳統(tǒng)，所以長期發(fā)展來看，全面復(fù)合型人才對(duì)企業(yè)高層建設(shè)利多弊少；（3）理想型。生物企業(yè)往往擔(dān)負(fù)生老病死相關(guān)科研的重大責(zé)任，這期間挫敗感與迷茫失落層出不窮。唯有強(qiáng)大的內(nèi)心，對(duì)所做事業(yè)有堅(jiān)定的信念，對(duì)理想鍥而不舍的人，才會(huì)在艱難中拼搏出一線希望。

由于生物教育與產(chǎn)業(yè)接合不良，所以對(duì)員工的培育尤為重要。首先應(yīng)建立明細(xì)的職業(yè)發(fā)展通道，讓優(yōu)秀人才有可匹配的中長期規(guī)劃，管理中建立希望導(dǎo)向。其次，建立培訓(xùn)機(jī)制。如華大基因，為了員工個(gè)人業(yè)務(wù)和素質(zhì)的成長，特設(shè)立了華大學(xué)院。通過學(xué)院，員工可以進(jìn)行在職深造，可以學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，亦可以老師的身份對(duì)暑期夏令營等參與者進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。

4.3戰(zhàn)略引領(lǐng)，布局未來

生物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)在于合理而又透徹的戰(zhàn)略布局。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，應(yīng)以優(yōu)勢技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)技術(shù)的上游研發(fā)，下游的科研及應(yīng)用市場進(jìn)行縱向布局。在打通主線以后可以根據(jù)新興科學(xué)理論進(jìn)行更上游探索，以便超越平行行業(yè)對(duì)手。同時(shí)敏銳洞察市場細(xì)節(jié)需求，根據(jù)此做樹杈式鋪展研發(fā)，從而使技術(shù)輸出和產(chǎn)品線更加豐富。對(duì)于成型的大中型生物企業(yè)，首先通過與高校、科研院所的緊密合作在市場導(dǎo)向的前提下，進(jìn)行0到1的應(yīng)用研發(fā)，順而開創(chuàng)藍(lán)海經(jīng)濟(jì)。其次，對(duì)持有關(guān)鍵技術(shù)的公司可以進(jìn)行注資或收購成為子公司，以確保未來關(guān)鍵發(fā)展方面不會(huì)有嚴(yán)重缺口。此外，由于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮早已洶涌，生物科技又是以歐美為主要成果輸出和應(yīng)用的國家，所以國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)注重地域性布局，不可局限于某一個(gè)區(qū)域或者只限國內(nèi)。分設(shè)子公司或辦事處應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，尋求合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，遍地開花，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在集團(tuán)層面的長久可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語

蓬勃發(fā)展的生物科技孵育了未來的朝陽行業(yè)。企業(yè)是撐起整個(gè)行業(yè)的有機(jī)個(gè)體，企業(yè)的茁壯成長是生物科技能否服務(wù)于民的決定性因素。針對(duì)學(xué)科特性以及企業(yè)自身屬性，提出生物企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)專注于核心技術(shù)的持有，會(huì)用能留人才以及獨(dú)具慧眼的戰(zhàn)略布局。

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