摘 要：近十年來(lái)隨著LED芯片技術(shù)進(jìn)步，在照明領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，LED照明由原來(lái)的裝飾照明到局部照明再到泛照明，已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)角落。陳列展示照明作為照明領(lǐng)域的一個(gè)市場(chǎng)門(mén)類也得到發(fā)展，人們對(duì)商品、物品的展示品質(zhì)和效果越來(lái)越受到重視，“更小、更輕、更薄、更智能”的陳列展示產(chǎn)品成為客戶的主要訴求。文章以賽爾富（SELF）公司，一家有25年歷史的照明企業(yè)為例，貫穿以客戶為中心、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為雙輪驅(qū)動(dòng)、三階段實(shí)施、四大保障支撐、五大戰(zhàn)略重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)思路，即一個(gè)中心二創(chuàng)驅(qū)動(dòng)三個(gè)步驟四大保障五大戰(zhàn)略重點(diǎn)。文章通過(guò)分析公司技術(shù)創(chuàng)新所存在的問(wèn)題，以科學(xué)的創(chuàng)新管理理論為指導(dǎo)，梳理出公司的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：陳列展示照明 技術(shù)創(chuàng)新 國(guó)際化 戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F062.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）10-286-03

一、緒論

（一）研究背景

隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)各類商品、物品的展示越來(lái)越受到重視，同時(shí)LED技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步在社會(huì)的各個(gè)照明領(lǐng)域應(yīng)用得以普及，陳列展示照明逐步成為一種專業(yè)和一個(gè)市場(chǎng)門(mén)類得到發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)得以快速發(fā)展。據(jù)麥肯錫全球照明分析報(bào)告顯示，2016年全球通用照明市場(chǎng)容量達(dá)到6112億元人民幣，其中陳列展示照明相關(guān)的市場(chǎng)容量（包括零售終端、購(gòu)物中心、商業(yè)店鋪、超市賣(mài)場(chǎng)、居家酒店重點(diǎn)照明、博物藝術(shù)館等）約為1240億元人民幣，占28.2%；而隨著LED技術(shù)的快速發(fā)展，2016年LED照明已占全球通用照明市場(chǎng)的比例為42%。

從區(qū)域發(fā)展來(lái)看，歐洲、北美及亞太仍然是通用照明主要市場(chǎng)，2016年約占整個(gè)全球市場(chǎng)的85%以上。從區(qū)域的成長(zhǎng)性來(lái)看，亞洲特別是中國(guó)，將成為增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。2016年中國(guó)通用照明市場(chǎng)將達(dá)1274億元，占全球市場(chǎng)的比重約為20.8%，2010年至2016年的復(fù)合增長(zhǎng)率約13%，其中陳列展示照明相關(guān)的市場(chǎng)容量（包括零售終端、購(gòu)物中心、商業(yè)店鋪、超市賣(mài)場(chǎng)、居家酒店重點(diǎn)照明、博物藝術(shù)館等）已超過(guò)358億元人民幣。

全球LED產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)發(fā)展特點(diǎn)：一是LED照明應(yīng)用市場(chǎng)細(xì)分化。面對(duì)LED照明產(chǎn)品價(jià)格下降的趨勢(shì)，全球LED企業(yè)紛紛尋找細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力。重點(diǎn)企業(yè)走向價(jià)值鏈高端，加強(qiáng)工業(yè)照明、汽車(chē)照明、植物照明、智能照明等細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，針對(duì)不同的應(yīng)用環(huán)境提供可供選擇的照明方案。例如2015年全球LED工業(yè)照明市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到23.66億美元，預(yù)計(jì)2018年達(dá)到39.35億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為18.5%。LED天井燈為占比最大的照明產(chǎn)品，目前全球重點(diǎn)LED企業(yè)都進(jìn)入該領(lǐng)域，如美國(guó)通用電氣、科銳，日本東芝、巖崎電氣等。二是全球高亮度LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩。過(guò)去幾十年來(lái)，不同的應(yīng)用市場(chǎng)使得高亮度LED產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率穩(wěn)定在20%～30%。但是近年來(lái)，產(chǎn)值的增長(zhǎng)幅度明顯下滑，2014年高亮度LED產(chǎn)值為142億美元，增長(zhǎng)率從上年的19%下降到9%。2015年產(chǎn)值只有小幅度上漲，達(dá)到145億美元，同比增長(zhǎng)2%。三是國(guó)際LED巨頭企業(yè)并購(gòu)分拆風(fēng)起云涌。例如照明巨頭飛利浦公司宣布以33億美元將旗下照明公司Lumileds80%的股份出售給中國(guó)資本GSRGO Scale Capital，同時(shí)與美國(guó)一家制造OLED光引擎和面板的制造公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，并計(jì)劃分拆其照明業(yè)務(wù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)；歐司朗將持有的佛山照明13.47%的股份賣(mài)給廣晟集團(tuán)，并出售光源部分業(yè)務(wù)。

（二）問(wèn)題的提出

面對(duì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新思維改變著人類的生活習(xí)慣，人們已經(jīng)不滿足于照明本身點(diǎn)亮的基本需要，在產(chǎn)品的應(yīng)用、功能、情感上對(duì)照明企業(yè)提出了更高的要求，原先產(chǎn)品在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯的單薄，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法再依靠曾經(jīng)為我們創(chuàng)造許多價(jià)值，產(chǎn)生效益的產(chǎn)品，更多符合時(shí)代要求、滿足特定市場(chǎng)功能、使用、情感要求的產(chǎn)品越來(lái)越受到歡迎，所以企業(yè)必須去思考如何去提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)經(jīng)歷了近20年OEM/ODM的賽爾富電子而言，現(xiàn)有的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制多呈散點(diǎn)式，缺少作為公司核心戰(zhàn)略的體系；同時(shí)創(chuàng)新主體不清晰，沒(méi)有公司高層進(jìn)行統(tǒng)一管理；創(chuàng)新的平臺(tái)不統(tǒng)一，各部門(mén)各自進(jìn)行創(chuàng)新研究，重復(fù)建設(shè)較多。因此上升為公司戰(zhàn)略核心的創(chuàng)新體系建設(shè)亟待創(chuàng)建。

二、賽爾富電子有限公司技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境與需求

PHILIPS：近兩年先后分拆賣(mài)掉了位于德國(guó)亞琛的OLED器件業(yè)務(wù)，LED器件及車(chē)燈業(yè)務(wù)（即亮銳LUMILEDS）；將照明業(yè)務(wù)也從皇家飛利浦中分拆出來(lái)獨(dú)立IPO。

OSRAM：其持有的13.47%的佛山照明股份出售給廣晟集團(tuán)；將其五大部門(mén)中的CLB（傳統(tǒng)照明及鎮(zhèn)流器）和LLS（LED 照明及系統(tǒng)）業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立公司朗德萬(wàn)斯LEDVANCE（包含北美喜萬(wàn)年）出售。

Panasonic：近些年先后關(guān)閉了亞洲的多家工廠，包括上海的松下照明裝置，杭州工廠，印尼的熒光燈廠和日本本土的兩家工廠。

GE：2016年將部分LED照明、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能與電動(dòng)汽車(chē)等業(yè)務(wù)整合為新能源公司Current；2017年斥資一億澳元收購(gòu)位于墨爾本的無(wú)線通訊和智慧照明著名廠商Daintree Networks，體現(xiàn)了其在迎接智能照明時(shí)代的布局思路。9月1日宣布GE照明退出亞洲和拉美市場(chǎng)。

CREE：作為納斯達(dá)克上市公司，一直受困于照明業(yè)務(wù)的低毛利率，但從2015年開(kāi)始照明已經(jīng)成為其營(yíng)收最高業(yè)務(wù)。去年將利潤(rùn)最高的功率器件和射頻器件業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立公司疾狼wolfspeed，今年將新公司出售給了其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Infineon；今年和安富利AVNET新簽署了代理協(xié)議，這已是CREE第五家器件分銷(xiāo)商，推測(cè)其未來(lái)在光電器件業(yè)務(wù)方面也有策略調(diào)整。endprint

SAMSUNG：一度高調(diào)進(jìn)入照明市場(chǎng)的三星2014年宣布退出全球照明應(yīng)用市場(chǎng)。

從以上種種國(guó)際大企業(yè)近年來(lái)密集的調(diào)整可以看出，在中國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)入LED照明市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)際大企業(yè)基本都在積極采取應(yīng)對(duì)的調(diào)整策略。而中國(guó)企業(yè)在國(guó)際照明舞臺(tái)的地位還是不高，在主流的照明領(lǐng)域我們占有的市場(chǎng)份額非常小，競(jìng)爭(zhēng)地位不高，但是我們可以發(fā)揮細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)快速趕超的能力，趕超國(guó)際巨頭在某些細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

三、賽爾富電子有限公司技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析

（一）機(jī)會(huì)與威脅

1.LED陳列展示照明、智能照明理念已被廣泛接受，且市場(chǎng)容量大并持續(xù)增長(zhǎng)；陳列展示產(chǎn)品是公司傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，客戶資源廣，機(jī)會(huì)多。

2.新技術(shù)、新概念、新需求的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)處于百花齊放的狀態(tài)，LED技術(shù)指標(biāo)的不斷提升，為客戶更高的燈光需求創(chuàng)造了條件；LED芯片成本逐年下降，將進(jìn)一步吸引用戶；LED配光容易，小角度配光技術(shù)突破，更有利重點(diǎn)照明產(chǎn)品發(fā)展。

3.公司一直在照明行業(yè)中，專注細(xì)分市場(chǎng)定位高品質(zhì)，因?qū)I(yè)會(huì)贏得更多的機(jī)會(huì)。

4.新興創(chuàng)業(yè)公司的蓬勃發(fā)展，及傳統(tǒng)照明企業(yè)更多轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注和進(jìn)入陳列展示照明，加劇競(jìng)爭(zhēng)。

5.賽爾富品牌在市場(chǎng)上雖有一定知名度，但還沒(méi)有足夠強(qiáng)勢(shì)地位。

6.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，很多后來(lái)者模仿我司技術(shù)，為搶占市場(chǎng)價(jià)格低于我司；新技術(shù)、新工藝、新材料信息獲取不充分，落后國(guó)外同行，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力受影響。

（二）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

1.公司專注照明領(lǐng)域多年，對(duì)陳列展示照明應(yīng)用有著專業(yè)的理解。

2.與芯片大廠的技術(shù)交流積極、渠道固定，LED芯片新技術(shù)導(dǎo)入比一般企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。

3.有專業(yè)的熱學(xué)、光學(xué)、器件和工藝等工程師，新技術(shù)應(yīng)用研究條件較好，在配光技術(shù)方面理解優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具體積較同行優(yōu)勢(shì)明顯，具有模塊化設(shè)計(jì)思想，兼容性較強(qiáng)，具備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證能力，調(diào)光、調(diào)色溫技術(shù)應(yīng)用成熟。

4.照明表現(xiàn)效果和產(chǎn)品工藝待提升（包括顯指、色差、亮度、均勻度的綜合水平）；透鏡加工精度不足，表面處理質(zhì)量相對(duì)落后；缺乏對(duì)鋁合金高水平表面處理工藝的了解；照明關(guān)鍵器件LED芯片系統(tǒng)掌控的及時(shí)性還不夠。

5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)缺乏較全面分析，技術(shù)突破方向把握性不強(qiáng)。

6.高端產(chǎn)品技術(shù)定位界限模糊；技術(shù)創(chuàng)新范圍窄。

四、賽爾富電子有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)措施

（一）全球技術(shù)布局

1.2017年將建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證地圖，按緊急程度分批進(jìn)行研究與完善。

2.用國(guó)際化思維規(guī)劃新實(shí)驗(yàn)室；可進(jìn)一步擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，讓更多認(rèn)證項(xiàng)目在賽爾富公司內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室完成，為項(xiàng)目上市節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思路向國(guó)際化轉(zhuǎn)變（含專利、商標(biāo)）。要求完成專利申請(qǐng)數(shù)量的同時(shí)，將目光聚焦在專利質(zhì)量和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利信息方面；提升專利質(zhì)量，充分利用內(nèi)外部資源，在內(nèi)部計(jì)劃成立專利小組；擴(kuò)大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利了解，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)資源，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利檢索與解讀等工作。

4.充分發(fā)揮博士后人才的影響力，嘗試參與國(guó)家項(xiàng)目。

5.建立海外子公司技術(shù)人員輪崗工作制度，參與一線客戶開(kāi)發(fā)和信息收集。

6.鼓勵(lì)技術(shù)人員參與海外和港澳行業(yè)和學(xué)術(shù)交流。

（二）創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

1.平臺(tái)建設(shè)。技術(shù)平臺(tái)：光學(xué)指標(biāo)定義規(guī)范（光斑顏色均勻度、防炫光）、器件降額規(guī)范、Dali平臺(tái)規(guī)范、技術(shù)成果管理規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試平臺(tái)：企準(zhǔn)補(bǔ)充與修訂、標(biāo)準(zhǔn)疑難解答信息共享平臺(tái)、測(cè)試模板補(bǔ)充與完善、測(cè)試工裝制作；物料平臺(tái)：電源IC平臺(tái)管理、小型化器件平臺(tái)；可靠性平臺(tái)：智能控制系統(tǒng)可靠性評(píng)估；新LED顆粒導(dǎo)入可靠性評(píng)估、產(chǎn)品失效分析平臺(tái)、可靠性系統(tǒng)管理平臺(tái)（計(jì)劃成立公司可靠性小組，引進(jìn)可靠性管理工具）；平臺(tái)建設(shè)將重點(diǎn)關(guān)注：平臺(tái)質(zhì)量、平臺(tái)利用率、平臺(tái)的實(shí)用性；

2.物料選型機(jī)制。（1）通過(guò)對(duì)系統(tǒng)庫(kù)內(nèi)的物料整合，促使單料用量上升及降低系統(tǒng)維護(hù)成本，并使物料始終處于其生命周期中的成長(zhǎng)、成熟階段（降本目標(biāo)200萬(wàn)）。（2）對(duì)外積極參與供應(yīng)商選型工作，根據(jù)目前和未來(lái)物料需求量整合供應(yīng)商資源。（3）建立關(guān)鍵物料及方案平臺(tái)，使物料及新方案引進(jìn)規(guī)范化，充分利用供應(yīng)商資源，加快新方案引進(jìn)和應(yīng)用。（4）從物料角度出發(fā)，協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)端解決一些瓶頸問(wèn)題，例如效率、尺寸、熱、EMC等問(wèn)題。

3.建立技術(shù)人員（研究院）考核機(jī)制?？己酥笜?biāo)分配權(quán)重：技術(shù)研究和平臺(tái)建設(shè)占55%、質(zhì)量保障占25%、增值服務(wù)占17%、硬實(shí)力展示8%；考核關(guān)注點(diǎn)聚焦：項(xiàng)目研究質(zhì)量、研究成功率和成果轉(zhuǎn)化效果、測(cè)試速度、降低產(chǎn)品失效率、成本節(jié)約、客戶滿意度；考核要求：指標(biāo)可量化、操作性強(qiáng)、考核分配與公司利潤(rùn)直接掛鉤以單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)研與平臺(tái)規(guī)范評(píng)估（D1）考核為例。

根據(jù)《2017年度項(xiàng)目預(yù)研與平臺(tái)規(guī)范規(guī)劃》，開(kāi)展預(yù)研和平臺(tái)規(guī)范建設(shè)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行客觀、詳細(xì)記錄。技術(shù)總監(jiān)組織人員對(duì)預(yù)研及平臺(tái)規(guī)范的最終成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于預(yù)研項(xiàng)目，評(píng)審不以其成功、失敗為判斷點(diǎn)，而以預(yù)研項(xiàng)目的完成質(zhì)量為審核依據(jù)。

4.技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機(jī)制。技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的機(jī)制：（1）建立以產(chǎn)品總監(jiān)為組長(zhǎng)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一決策的產(chǎn)品導(dǎo)入機(jī)制。（2）各事業(yè)部和研究院設(shè)立完善競(jìng)品剖析制度，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，使競(jìng)品剖析工作常態(tài)化，有效化，持續(xù)化。（3）全面推行采購(gòu)規(guī)格書(shū)確認(rèn)制，明確質(zhì)量，性能等各項(xiàng)要求，供需雙方達(dá)成一致，并嚴(yán)格實(shí)施。（4）建立供應(yīng)商幫扶和淘汰機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源。（5）完善模具壽命管理機(jī)制。（6）制定工裝制作及評(píng)審規(guī)范，建立工藝傳承機(jī)制。

5.年度標(biāo)桿產(chǎn)品機(jī)制。建立產(chǎn)品與工程師的關(guān)聯(lián)關(guān)系，每年評(píng)選對(duì)公司產(chǎn)生貢獻(xiàn)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，未來(lái)見(jiàn)產(chǎn)品則見(jiàn)人，榮譽(yù)綁定。endprint

6.年度藍(lán)海計(jì)劃制度。結(jié)合《賽爾富2020規(guī)劃》，每年根據(jù)最近技術(shù)要求實(shí)施公司藍(lán)海計(jì)劃，其中重要性和緊急程度分別按五級(jí)權(quán)重進(jìn)行設(shè)定。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維預(yù)示著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的再次變革，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)也會(huì)為此而重新洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)期的企業(yè)生存與發(fā)展，如同我們公司發(fā)展歷程中的“沖浪理論”，要永遠(yuǎn)站在優(yōu)勢(shì)的浪頭，隨時(shí)捕捉下一個(gè)更大的浪頭，先人一步、高人一籌。

大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)在企業(yè)中體現(xiàn)于兩方面：運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)上，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、大平臺(tái)為依托，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程、管理制度、設(shè)計(jì)模式、生產(chǎn)模式、組織形式等進(jìn)行改善，以提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營(yíng)成本，探索我們的智能工廠和管理。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)包括兩個(gè)數(shù)據(jù)體系：一個(gè)是以日常的流程和運(yùn)作為基礎(chǔ)的內(nèi)部數(shù)據(jù)體系的建立，另一個(gè)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息、外部專利信息、采購(gòu)的原材料價(jià)格、人力資源信息等外部數(shù)據(jù)采集。重點(diǎn)在于對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用。產(chǎn)品上，以用戶體驗(yàn)和價(jià)值為指引，以大數(shù)據(jù)，云處理為控制手段的智能產(chǎn)品。最重要的是挖掘客戶需求，讓客戶愿意去用，讓智能產(chǎn)品真正為客戶生活帶來(lái)便利?；诖耍闪?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)部，由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下的挑戰(zhàn)和發(fā)展。

（四）以客戶為中心的快速響應(yīng)機(jī)制

1.轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)意識(shí)，一切以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)，梳理工作流程，去掉無(wú)效的制約技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的環(huán)節(jié)。

2.解放思想，變審批為復(fù)核的機(jī)制，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)人員更多地站在客戶的角度去思考，而不是在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考。

3.精簡(jiǎn)PLM流程設(shè)置，讓流程軟件變成真正的輔助工具。

4.建立市場(chǎng)前沿研發(fā)人員協(xié)同機(jī)制，研發(fā)人員不定期地到市場(chǎng)一線，作為營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本組成人員，以快速分析和決策。

五、結(jié)論與展望

本文從研究照明行業(yè)大背景，及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，結(jié)合賽爾富電子有限公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等形勢(shì)下，在公司以“品牌、渠道、國(guó)際”化的公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如何支持和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)管理已經(jīng)成為必要。

其次，通過(guò)分析公司技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析，和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析及客戶需求分析，得出企業(yè)創(chuàng)新管理目標(biāo)不清晰，技術(shù)戰(zhàn)略框架不完整，前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)掌握的問(wèn)題，技術(shù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的效率的問(wèn)題，技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和使用問(wèn)題，技術(shù)人才的激勵(lì)和評(píng)價(jià)問(wèn)題，持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制保障問(wèn)題，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)定位，未來(lái)3年，以客戶創(chuàng)造價(jià)值為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深入以?shī)^斗者為本的文化傳承，鍛造精英經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及符合國(guó)際化要求的技術(shù)隊(duì)伍，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)人性的2020規(guī)劃的實(shí)施，形成產(chǎn)品研發(fā)制造的核心優(yōu)勢(shì)，成為“全球陳列展示照明領(lǐng)域的專家”為目標(biāo)。提出全球技術(shù)布局，創(chuàng)新的架構(gòu)體系，內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新，以客戶為中心的快速響應(yīng)流程五大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)措施。

第三，為保證技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提出四大保障體系，以投入保障，組織及人力資源保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障，文化支撐保障四大保障體系為支撐，形成與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有機(jī)融合。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略貫穿了以客戶為中心的工作起點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的雙驅(qū)動(dòng)，2018年、2019年、2020年三個(gè)時(shí)間段實(shí)施的步驟，四大保障體系來(lái)確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施，五個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。即一個(gè)中心兩個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)步驟四大保障五個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略框架。

如果要進(jìn)行下一步的研究，需要進(jìn)一步隨著賽爾富電子有限公司的實(shí)際，深化對(duì)企業(yè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，找出最核心的問(wèn)題，更加全面地檢驗(yàn)本文提出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的正確性以及技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃及實(shí)施管理過(guò)程措施、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)管理內(nèi)容和流程及其后評(píng)價(jià)辦法、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性。在實(shí)施本文所提出的方法中，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，做好新機(jī)制的評(píng)價(jià)工作，為進(jìn)一步改善提供依據(jù)，并通過(guò)實(shí)踐不斷完善、補(bǔ)充，使其更具可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 艾晶主編.光之變革-LED應(yīng)用調(diào)查報(bào)告.北京：文物出版社，2016

[2] 伯蘭斯卡姆等著.為創(chuàng)新投資：21世紀(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略.北京：光明日?qǐng)?bào)出版社，1999

[3] 陳勁，鄭剛編著.創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：北京大學(xué)出版社，2009

[4] 丹尼爾平克著.龔怡屏譯.驅(qū)動(dòng)力.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012

[5] 黃衛(wèi)偉等著.以客戶為中心.北京：中信出版社，2016

[6] 吉姆柯林斯，杰里波勒斯著.真如譯.基業(yè)長(zhǎng)青.北京：中信出版社，2009

[7] 雷恩著.孫健敏，黃小勇，李原譯.思想管理史（第五版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009

[8] 諾伊等著.劉昕譯.人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第7版）.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013

[9] 湯普森等編.藍(lán)海林等譯.戰(zhàn)略管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006

[10] 魏杰著.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新.北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2006

[11] 西蒙著.張非冰等譯.21世紀(jì)的隱形冠軍：中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)袖的成功策略.北京：中信出版社，2009

[12] 希爾.瓊斯，周長(zhǎng)輝著.孫忠譯.戰(zhàn)略管理（第7版）.北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007

[13] 邢以群，張大亮著.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)范分工協(xié)作體系.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007

[14] 雅各布斯，蔡斯著.任建標(biāo)譯.運(yùn)營(yíng)管理（第13版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011

[15] 楊忠等編著.組織行為學(xué)：中國(guó)文化視角（3版）.南京：南京大學(xué)出版社，2013

（作者單位：賽爾富電子有限公司 浙江寧波 315000）

[作者簡(jiǎn)介：吳海濤，碩士學(xué)位，畢業(yè)于浙江大學(xué)EMBA，目前系賽爾富電子有限公司副總經(jīng)理，分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)改造與中國(guó)區(qū)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理。]

（責(zé)編：賈偉）endprint