行家聚首 暢議熱點(diǎn)

作為此次理事會(huì)的另一重頭內(nèi)容，與會(huì)代表就紡機(jī)行業(yè)智能制造、市場動(dòng)態(tài)以及國家“一帶一路”倡議下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了深入探討。

鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理 李泉：

最近我一直在努力通過各種渠道嘗試把握智能制造的方向，從目前的狀況來看，智能制造一個(gè)是生產(chǎn)的智能化，另一個(gè)則是產(chǎn)品的智能化。為此，企業(yè)首先應(yīng)該把設(shè)備做好，這是智能化的基礎(chǔ)。未來幾年，鄭紡機(jī)將重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。其次，注重用戶的高度參與，與上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，不讓智能化脫離實(shí)際需求。第三，需要更多大數(shù)據(jù)作為支撐。第四，智能制造離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。目前，我們把自己該做的做好，緊跟時(shí)代發(fā)展，盡可能把設(shè)備做到互聯(lián)互通。

經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司總經(jīng)理、黨委書記 管幼平：

經(jīng)緯榆次今年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了25%左右的增長。分析原因，有新疆和海外市場的拉動(dòng)作用，也得益于技術(shù)創(chuàng)新的成果。我覺得，每一個(gè)訂單都是挑戰(zhàn)，在華孚、天虹、大生等項(xiàng)目中，企業(yè)得到了更好的成長。就當(dāng)前的市場形勢來看，國內(nèi)的產(chǎn)能增量不會(huì)再如以往，但智能化改造升級(jí)還有空間，而重點(diǎn)可能在“一帶一路”上。這樣的形勢下，企業(yè)該怎么做？

首先，產(chǎn)品的智能化發(fā)展；其次是打造經(jīng)緯成套的特有優(yōu)勢，在“定制”下發(fā)揮成套優(yōu)勢；第三加大紡紗基礎(chǔ)技術(shù)的研究，未來5～10年一定是屬于“中國制造”的；第四，把握好“一帶一路”倡議下的機(jī)遇。

西安德高機(jī)電企業(yè)集團(tuán)董事長 楚建安：

隨著這兩年跟國外客戶接觸，發(fā)現(xiàn)周邊國家比較好的企業(yè)無論是裝備技術(shù)還是產(chǎn)品檔次，都非常高，就連非洲一些小國家的企業(yè)，跟我們談，都在性能以及設(shè)備配置上要求非常高?，F(xiàn)在，隨著國家“一帶一路”倡議的推進(jìn)，對(duì)周邊國家的影響很大，一些國家的企業(yè)希望采購我們國家的設(shè)備。面對(duì)這樣的狀況，我覺得：

首先，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，品牌企業(yè)，值得往外走。以前，一些小公司提前“走出去”但其設(shè)備的性能和品質(zhì)都不太好，直接影響了中國紡機(jī)的口碑，現(xiàn)在我們企業(yè)在陸續(xù)出去，他們對(duì)我們的設(shè)備有明顯好感，用起來放心。第二，通過跟東南亞等市場的接觸發(fā)現(xiàn)，他們在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)會(huì)拿我們的設(shè)備跟歐洲的比，因此，我們必須把自己最好的設(shè)備和技術(shù)推出去，才可能在這些市場站住腳。第三，我們的產(chǎn)品出去了，服務(wù)也必須跟上，企業(yè)必須考慮，通過什么手段進(jìn)行服務(wù)，讓他們沒有后顧之憂。

重慶金貓紡織器材有限公司董事長 楊崇明：

目前，小小的鋼絲圈越來越引起行業(yè)的重視，作為專用關(guān)鍵基礎(chǔ)件，它與每一根紗線都有關(guān)系，其作用越來越凸顯。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，棉紡設(shè)備速度不斷提升，這并非把產(chǎn)品進(jìn)行小改變就能實(shí)現(xiàn)，其實(shí)每一次都面對(duì)著脫胎換骨的考驗(yàn)。

在智能化生產(chǎn)方面，我們的產(chǎn)品有其特殊性，1000多個(gè)規(guī)格，即便在檢測環(huán)節(jié)，也很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。但我們也在努力，單機(jī)智能化是重點(diǎn)。目前，我們完成的這次改造，是我們幾十年來具有顛覆性的改造，還申請了專利，改造非常成功。

依托在產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新和產(chǎn)品加工的精益化，行業(yè)在鋼領(lǐng)和鋼絲圈方面到2020年實(shí)現(xiàn)替代50%進(jìn)口同類產(chǎn)品的目標(biāo)，現(xiàn)在我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，完全能夠與國際一流PK。

在價(jià)格方面，我們一直在不斷縮小與進(jìn)口產(chǎn)品的距離。做小產(chǎn)品，需要工匠精神，我們會(huì)立足這個(gè)小產(chǎn)品，為紡織強(qiáng)國建設(shè)出力。

青島環(huán)球集團(tuán)股份有限公司董事長 管陽春：

環(huán)球紡機(jī)一步一個(gè)腳印走到今天，也取得了一些成績，今年同去年相比增長不會(huì)低于30%。青島環(huán)球業(yè)務(wù)涉及5個(gè)行業(yè)，在紡織機(jī)械方面包括了粗紗機(jī)、粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)、筒子紗自動(dòng)包裝物流系統(tǒng)和噴氣織機(jī)。就噴氣織機(jī)而言，2001年我們開始做，五年中，我們一直限量生產(chǎn)，沒有盲目擴(kuò)張，考慮到了噴氣織機(jī)的市場狀況，我們不想?yún)⑴c惡性競爭，最后傷到自己。

關(guān)于智能制造，平時(shí)我們談得也很少，更多是在談效率提升的問題。作為企業(yè)，就應(yīng)該俯下身子，一步一個(gè)腳印地做下去。

智能制造一方面是生產(chǎn)智能化，另一方面產(chǎn)品本身的智能化。第一方面，環(huán)球在合理布局，有傳統(tǒng)的加工設(shè)備，也有智能搬運(yùn)機(jī)器人、智能焊接設(shè)備，而目標(biāo)是為了驗(yàn)證這些產(chǎn)品和技術(shù)。對(duì)于下游用戶，智能需求也有兩種，一個(gè)是面子上的需求，另一種則是真正的需求。環(huán)球在智能化產(chǎn)品方面，一直在引領(lǐng)，依托我們強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)和產(chǎn)品都很有競爭力。

陜西寶成航空精密制造股份有限公司董事長 蘇麒：

紡織行業(yè)是中國百年不倒的行業(yè)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，行業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型的確對(duì)自動(dòng)化的改造提升有了需求。

作為紡機(jī)企業(yè)，面對(duì)這樣的狀況，首先，在智能制造方面，可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走服務(wù)型制造業(yè)的道路，為企業(yè)提供新的服務(wù)，滿足不斷提升的織物需求，朝著服務(wù)型制造業(yè)的方向努力；其次，勇于嘗試打開一種新服務(wù)方式，通過設(shè)備服務(wù)更好地促進(jìn)設(shè)備和產(chǎn)品的共同升級(jí)；第三，必須要提供技術(shù)穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品，加強(qiáng)與客戶的粘合度，當(dāng)然企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新要與行業(yè)和國家發(fā)展方向一致；第四，希望借助協(xié)會(huì)來加大專利等無形資產(chǎn)的保護(hù)，建立專門的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，加強(qiáng)兄弟單位、主配件之間的信息交流，利用現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)現(xiàn)更及時(shí)、更快的交流。