■ 閆青 馬華興

“四講四有”的典范
——記山東省鹽業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉萬斌

■ 閆青 馬華興

劉萬斌

劉萬斌現(xiàn)任山東肥城精制鹽廠企管科科長(zhǎng)，作為一名共產(chǎn)黨員，劉萬斌認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，不斷提高自己的思想理論水平，扎實(shí)進(jìn)行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在基層一線，帶動(dòng)支部黨員及身邊職工，推動(dòng)黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，在當(dāng)前鹽行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)

劉萬斌積極參加廠黨委組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)思想鍛煉，特別是在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)中，他以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝自己的頭腦，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一言一行。他在業(yè)余時(shí)間充分利用網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用好“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作手段、“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)、省管企業(yè)智慧黨建平臺(tái)、肥城市智慧黨務(wù)平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，在肥城市智慧黨務(wù)平臺(tái)學(xué)習(xí)積分在全廠乃至整個(gè)肥城市黨員中名列前茅。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)該同志進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，提高了黨性覺悟，做到了講政治、有信念，牢固樹立“高線”意識(shí)和“底線”思維，養(yǎng)成紀(jì)律自覺。

加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用

為充分發(fā)揮黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作用，該同志堅(jiān)持把建章立制作為黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓，無論是在制鹽車間黨支部、生產(chǎn)黨支部擔(dān)任支部書記期間，還是在機(jī)關(guān)黨支部任委員期間，他不斷完善健全“三會(huì)一課”、黨員學(xué)習(xí)教育、民主生活會(huì)等一系列規(guī)章制度。他堅(jiān)持服從廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，上下一體，配套聯(lián)動(dòng)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，無論是黨員培訓(xùn)、檢查評(píng)議還是考核獎(jiǎng)懲，都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系。具體工作中他側(cè)重從三方面抓起：一是黨建制度都與業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，要求所在支部、科室（車間）黨員既認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，又從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理、安全環(huán)保管理等知識(shí)，強(qiáng)化黨員的整體素質(zhì)。二是黨建主題活動(dòng)都與工作重點(diǎn)緊密聯(lián)系。他把研究解決企業(yè)生產(chǎn)管理中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)支部黨員圍繞企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近年來，企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升，產(chǎn)量由原來的年產(chǎn)精制鹽30萬噸，躍升到70多萬噸，今年有望突破120萬噸大關(guān)。三是先進(jìn)黨員都作為企業(yè)骨干培養(yǎng)。他堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”，注重吸收生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工，特別是優(yōu)秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員；把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，使支部黨員成為最優(yōu)秀的人力資源。近幾年，所在支部發(fā)展的黨員中，全部都是業(yè)務(wù)骨干。

強(qiáng)化履職盡責(zé)，發(fā)揮模范作用

該同志擔(dān)任生產(chǎn)黨支部書記期間，肩負(fù)著全廠生產(chǎn)的重?fù)?dān)。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)3萬噸藥用鹽、120萬噸熱泵制鹽搬遷技改項(xiàng)目逐步完成，在項(xiàng)目試產(chǎn)階段，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮官及業(yè)務(wù)技術(shù)的骨干，劉萬斌同志主動(dòng)請(qǐng)纓接手項(xiàng)目試車工作。在藥用鹽試車期間，面臨人員少任務(wù)重，既要保證老廠正常生產(chǎn)又要組織新項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，劉萬斌積極協(xié)調(diào)從各車間抽調(diào)精干力量全力投入試車，為了使藥用鹽各項(xiàng)理化指標(biāo)盡快達(dá)到產(chǎn)品要求，他7天7夜盯靠在試車現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)試車期間發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出書面合理化建議，并督促整改。在他的帶領(lǐng)下藥用鹽順利試車成功，并投入生產(chǎn)。120萬噸精制鹽項(xiàng)目試產(chǎn)，劉萬斌同志又毫無疑問的沖在了試車一線，面對(duì)新項(xiàng)目新工藝，他不畏艱難，吃住在車間，他深知早一日試車成功，企業(yè)早投產(chǎn)早受益，才能在鹽業(yè)體制改革中立于不敗之地。120萬噸制鹽項(xiàng)目不同于老廠無效蒸發(fā)，機(jī)械壓縮風(fēng)機(jī)經(jīng)過壓縮二次蒸汽進(jìn)行重復(fù)利用，講起來簡(jiǎn)單，真正運(yùn)行操作起來怎么也達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。風(fēng)機(jī)震動(dòng)跳閘、風(fēng)量提不上來；鹵水處理不合格，煙道氣處理鹵水加堿量大，成本高；高壓循環(huán)泵、煙道氣泵、風(fēng)機(jī)等等的新事物等待大家學(xué)習(xí)、掌握。面臨如此多的問題，有的人氣餒了，他鼓勵(lì)大家要不斷請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，接受新事物總有個(gè)學(xué)習(xí)過程，不過要縮短時(shí)間，盡快掌握新設(shè)備、新工藝，盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。不懂不會(huì)的問題他就多方請(qǐng)教，想辦法找門路，愣是從附近同行業(yè)中了解到煙道氣處理鹵水運(yùn)行數(shù)據(jù)。蒸汽壓縮風(fēng)機(jī)一直運(yùn)行不正常，成立了公關(guān)小組，作為組長(zhǎng)他黑白盯靠在試車現(xiàn)場(chǎng)，從整個(gè)制鹽系統(tǒng)著手提出解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)問題；因腳走路多了，磨出血泡感染了，忍著劇痛，一瘸一拐，他依然出現(xiàn)在試車現(xiàn)場(chǎng)；功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下120萬噸精制鹽經(jīng)過短短一個(gè)月便試產(chǎn)成功，產(chǎn)量達(dá)到了設(shè)計(jì)能力的90%，隨著技術(shù)的成熟現(xiàn)已全面達(dá)產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭人，他不怕困難，勇往直前，用高效、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)詮釋了一名優(yōu)秀黨員的本職。

干部調(diào)整后，他來到了企管科擔(dān)任科長(zhǎng)，同時(shí)兼任機(jī)關(guān)黨支部委員，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體性的樞紐部門，他肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任又增加了幾分。他首先從理順全廠的《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》入手，把各車間部門人員編制、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本控制、主要工作職責(zé)全面進(jìn)行了梳理排查，與各部門主要負(fù)責(zé)人逐一座談了解，并結(jié)合自己在生產(chǎn)系統(tǒng)多年來掌握的實(shí)際情況，對(duì)部分不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》切實(shí)發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“指揮棒”的作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的提升。

在多年的工作中他牢記黨的宗旨，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，服務(wù)職工、奉獻(xiàn)企業(yè)，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為，在推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中作表率、當(dāng)先鋒，真正做到了講奉獻(xiàn)、有作為。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)

劉萬斌把企業(yè)利益放在首位，把強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)意識(shí)作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)黨委紀(jì)委委員的職責(zé)。營銷公司所有運(yùn)費(fèi)發(fā)票全部須經(jīng)過他親自審核把關(guān)，監(jiān)管的運(yùn)費(fèi)每月達(dá)幾十萬、上百萬元，他對(duì)照招標(biāo)價(jià)格逐一審核落實(shí)運(yùn)費(fèi)價(jià)格和數(shù)額，對(duì)不符合規(guī)定的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷，確保企業(yè)利益不受損失。項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、大宗物資的采購招標(biāo)是他關(guān)注的重點(diǎn)，每次招標(biāo)前他都認(rèn)真研究招標(biāo)的具體內(nèi)容，熟悉招標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，并堅(jiān)持從頭到尾全程監(jiān)督，避免暗箱操作，真正做到挺紀(jì)在前、嚴(yán)守底線。他認(rèn)真跟蹤項(xiàng)目審計(jì)工作，對(duì)于審計(jì)中出現(xiàn)的問題，一查到底，對(duì)不符合施工質(zhì)量的項(xiàng)目依據(jù)合同約定依法追究對(duì)方責(zé)任，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

劉萬斌講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為，把發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用作為自己的光榮使命，成長(zhǎng)為既精通黨務(wù)工作、又熟悉經(jīng)營管理工作的“多面手”，深受黨員和群眾的好評(píng)，同時(shí)也受到了上級(jí)部門的好評(píng)。2009年劉萬斌獲得振興泰安勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?005、2007、2008、2015、2016年先后榮獲山東省鹽業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。2017年“七一”前夕，他被山東省鹽務(wù)局、山東省鹽業(yè)集團(tuán)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)他從未驕傲，依然用自己的行動(dòng)踐行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，在鹽業(yè)體制改革大潮中迎風(fēng)破浪,勇往直前。

（作者單位：山東肥城精制鹽廠）

（編輯：程鈺寒）