陳立坤　張智強(qiáng)

摘要：文章分析了部隊(duì)裝備管理的現(xiàn)狀，論述了加強(qiáng)裝備管理信息化建設(shè)的重要意義，闡述了加強(qiáng)裝備管理信息化

建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)把握的五個(gè)方面問題，對(duì)提升部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)水平有一定的意義。

關(guān)鍵詞：信息化；裝甲裝備；管理

1 裝備管理現(xiàn)狀分析

部隊(duì)現(xiàn)行的管理模式是分級(jí)監(jiān)督和階段考評(píng)。在裝備管理過程中完全依靠人員的自覺性來保證管理過程的正常進(jìn)行，缺乏有效的過程監(jiān)督和管理機(jī)制，因而容易出現(xiàn)缺管和失控現(xiàn)象； 隨著我國高新技術(shù)的發(fā)展和國防建設(shè)現(xiàn)實(shí)的需要，各類新型裝備陸續(xù)裝備部隊(duì)，但是部隊(duì)在人才的儲(chǔ)備上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)實(shí)要求?，F(xiàn)行的裝備管理數(shù)據(jù)是部隊(duì)相關(guān)人員根據(jù)裝備動(dòng)用情況的填寫而收集到的，數(shù)據(jù)缺乏有效的監(jiān)督和管理，人為因素較大，使得所得到的數(shù)據(jù)往往缺乏時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2裝備管理信息化建設(shè)的必要性

2.1 裝備管理信息化建設(shè)，是適應(yīng)新軍事變革的需要

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，以信息技術(shù)為核心的新的技術(shù)革命正引領(lǐng)著世界新的軍事變革，使武器裝備呈現(xiàn)信息化的發(fā)展變化趨勢。伊拉克戰(zhàn)爭以來，戰(zhàn)爭的形態(tài)已由機(jī)械化戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘧?zhàn)爭，使得信息化戰(zhàn)爭成為未來高技術(shù)戰(zhàn)爭的一個(gè)重要發(fā)展階段。同時(shí)，新的世界性軍事變革正加緊信息化建設(shè)步伐，世界各國都在謀劃自己的數(shù)字化部隊(duì)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)場態(tài)勢感知能力，適應(yīng)高技術(shù)條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)樣式。

2.2裝備管理信息化建設(shè)，是適應(yīng)新裝備發(fā)展的必然選擇

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用必將帶來裝備發(fā)展理念的革新，未來的武器裝備發(fā)展呈現(xiàn)信息化趨勢…。一是突出裝備建設(shè)信息化。在武器裝備的建設(shè)過程中，更加注重武器裝備中信息化集成程度，武器的信息化水平。二是突出裝備體系信息化。未來戰(zhàn)場環(huán)境中將更加注重裝備整體的信息化串聯(lián)和綜合作戰(zhàn)能力，通過信息的互聯(lián)互通，顯著提升部隊(duì)遂行軍事任務(wù)的能力。三是突出保障體系信息化。先進(jìn)的武器裝備必將帶來保障體系的復(fù)雜化，裝備整體的信息化程度也將帶來保障方式的多樣化。因此，只有發(fā)展與之配套的信息化保障體系，才能滿足裝備在未來戰(zhàn)斗中對(duì)于裝備保障的要求，促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升。

2.3裝備管理信息化建設(shè)，是奪取信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)勝利的必然選擇

聯(lián)合作戰(zhàn)將是未來作戰(zhàn)的主要樣式。信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)就是在戰(zhàn)爭進(jìn)程中將戰(zhàn)場情報(bào)的搜集、戰(zhàn)場的指揮決策、信息的交互等過程實(shí)現(xiàn)信息化。未來信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)將充分體現(xiàn)作戰(zhàn)樣式中點(diǎn)、線、面、網(wǎng)等多維度覆蓋和快速反應(yīng)的特點(diǎn)，導(dǎo)致戰(zhàn)爭形態(tài)向高技術(shù)、全方位、全時(shí)域等發(fā)展的趨勢。因此，只有加強(qiáng)武器裝備的信息化管理，才能準(zhǔn)確把握裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能，確保管理質(zhì)量；才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化條件下的高技術(shù)裝備之間的協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建戰(zhàn)場態(tài)勢的可視化；才能充分發(fā)揮裝備的整體戰(zhàn)斗力，確保最終的勝利。

3 裝備管理信息化建設(shè)應(yīng)該把握的問題

3.1 樹立先進(jìn)管理理念

堅(jiān)持科學(xué)管理理念?？茖W(xué)管理就是在裝備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織、科學(xué)計(jì)劃、科學(xué)協(xié)調(diào)、科學(xué)控制等過程，達(dá)到管理過程的最佳效益。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)優(yōu)化和高效管理來提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在這個(gè)過程中，既要遵循客觀實(shí)際，把握裝備客觀規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃管理內(nèi)容，又要突出信息的主導(dǎo)位置，通過信息的融合和交互，達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確掌握信息。要堅(jiān)持完善管理機(jī)制，依托科學(xué)、嚴(yán)格的制度約束，使廣大官兵端正思想，按照相關(guān)制度和崗位職責(zé)要求自我，提升科學(xué)管理的效益和效率。

3.2科學(xué)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。一是積極實(shí)現(xiàn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接。使上下級(jí)之間的信息資源及時(shí)地實(shí)現(xiàn)更新和共享。二是實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)建設(shè)和管理需要，將網(wǎng)絡(luò)覆蓋到部隊(duì)相關(guān)位置和場所。實(shí)現(xiàn)裝備動(dòng)用的管理、遠(yuǎn)程控制、安全管理中的智能防范等過程控制。三是開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)管理軟件。利用該軟件，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整合，又能運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為首長的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.3夯實(shí)信息化管理基礎(chǔ)

建立科學(xué)的管理機(jī)制。實(shí)踐證明，任何一項(xiàng)工作沒有堅(jiān)實(shí)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)是不可能取得成功的?？茖W(xué)管理機(jī)制就是在立足現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，通過完善合理、有效地管控方式，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，保障物資配置的最佳化，很好地實(shí)現(xiàn)“由誰管”和“怎么管”的問題。在科學(xué)管理過程中，一要深化責(zé)任制。按照“定人、定裝、定責(zé)、定獎(jiǎng)”的總體要求，實(shí)行按級(jí)負(fù)責(zé)，按人設(shè)責(zé)，按裝定責(zé)，形成自上而下、縱橫交錯(cuò)的組織體系以科學(xué)、合理的責(zé)任分工機(jī)制推進(jìn)裝備管理的信息化建設(shè)。二要完善科學(xué)決策機(jī)制。先進(jìn)、科學(xué)的決策機(jī)制是管理信息化的根本保證。在管理過程中，我們應(yīng)融入先進(jìn)的決策方法和系統(tǒng)分析方法，為裝備管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三要健全評(píng)價(jià)機(jī)制。健全的評(píng)價(jià)機(jī)制是裝備管理效果的有效保證。在這個(gè)過程中，我們既要綜合運(yùn)用各種有效的目標(biāo)管理方法和科學(xué)的目標(biāo)激勵(lì)方式激活管理中的各個(gè)要素，也要按照“以用促訓(xùn)、以訓(xùn)促管”的思路完善各級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)裝備管理全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

3.4科學(xué)統(tǒng)籌裝備管理

統(tǒng)籌定性管理和定量管理的關(guān)系。機(jī)械化條件下的裝備管理因受當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)等條件的約束，缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息化的檢測設(shè)備作為支撐，只能進(jìn)行定性方面的管理，而現(xiàn)代條件下的信息化裝備以先進(jìn)的技術(shù)和制造工藝為支撐，既可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)地對(duì)裝備進(jìn)行監(jiān)控，又可以利用相關(guān)的智能檢測手段采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使管理具體化、數(shù)據(jù)化、定量化。因此，需要統(tǒng)籌兩者關(guān)系，在宏觀上對(duì)裝備管理定性規(guī)劃的同時(shí)，又可以在微觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備技術(shù)狀況進(jìn)行定量的描述。

3.5加強(qiáng)裝備管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為適應(yīng)信息化條件下裝備管理需求，必須下大力抓好裝備管理人才的培養(yǎng)，努力造就一批懂裝備、懂技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)管理的復(fù)合型人才。一是要結(jié)合“管、修、供、訓(xùn)”等方式，按照“缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么、發(fā)展什么培養(yǎng)什么、培養(yǎng)什么精什么”的思路，分階段、分層次培養(yǎng)人才；二是要通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等方式，與科研院所、軍工廠等共建育人環(huán)境和機(jī)制，加快技術(shù)骨干和管理能手培養(yǎng)；三是要充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的傳、幫、帶作用培養(yǎng)人才。同時(shí)，建立優(yōu)秀人才選留機(jī)制，以機(jī)制優(yōu)化人才隊(duì)伍，以機(jī)制保留業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)而形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的裝備管理人才隊(duì)伍，為提高信息化條件下裝備管理水平提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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