翁德明

摘 要：如何建立適應(yīng)新安全生產(chǎn)格局的防護(hù)體系日益引起了人們的廣泛關(guān)注，本公司通過研究、實踐，提出了一種人防、物防、技防三者結(jié)合的“三防一體”安全防護(hù)網(wǎng)建設(shè)方法，切實筑牢安全基石，從根本上防范安全生產(chǎn)的問題。

關(guān)鍵詞：人防；物防；技防；主觀能動性；安全責(zé)任

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.200

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模日益壯大，電力企業(yè)面臨著呈幾何增長的設(shè)備運維、檢修壓力，電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全生產(chǎn)風(fēng)險徒增。作為沿海某省份一家負(fù)責(zé)超、特高壓輸變電設(shè)備運維的電網(wǎng)企業(yè)，我公司通過構(gòu)建人防、物防、技防的“三防一體”的安全防護(hù)體系，保障了電網(wǎng)可靠運行、企業(yè)和諧發(fā)展。

1 人防建設(shè)

人防主要依賴人的：視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等，是安全防范技術(shù)中最基礎(chǔ)的方式，該方法雖古老，但仍在安全防護(hù)體系中占據(jù)根本地位。

在電力企業(yè)中，人防建設(shè)的根本目標(biāo)是提高人的主觀能動性，促使企業(yè)的每一分子主動發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，促成安全生產(chǎn)縱深到位[1]。從其構(gòu)成要素上，人防建設(shè)主要包括：組織架構(gòu)建設(shè)、思想認(rèn)識建設(shè)、安全責(zé)任建設(shè)。

組織架構(gòu)建設(shè)，就是調(diào)整在安全生產(chǎn)中起主體作用的“人”的作用，調(diào)節(jié)安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)。我公司為優(yōu)化執(zhí)規(guī)檢查工作組織，推進(jìn)執(zhí)規(guī)檢查結(jié)果應(yīng)用與閉環(huán)，提升“反違章”工作成效，組建了“柔性執(zhí)規(guī)隊”，即從各生產(chǎn)班組抽調(diào)部分主力，定期進(jìn)行輪換，脫產(chǎn)參加安監(jiān)部組織的違章督察督糾活動，執(zhí)規(guī)隊通過現(xiàn)場督察、視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢查資料錄音等手段，約束一線班組人員遵守安全秩序；同時，通過輪換機制，發(fā)揮柔性執(zhí)規(guī)隊的輻射作用，筑牢安全生產(chǎn)的防線。

思想認(rèn)識建設(shè)，就是促使企業(yè)員工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，牢固建立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全覺悟，針對部分員工對一些習(xí)慣性的違章感到麻木不仁、對安全風(fēng)險管控存在僥幸心理的狀況，引導(dǎo)員工在思想根源上提高自身安全意識，培養(yǎng)員工從眼前做起、從點滴做起，時時小心，事事小心，處處小心，實現(xiàn)“小心駛得萬年船”的目的。

安全責(zé)任建設(shè)，就是加強員工的責(zé)任培養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識，以主人翁的姿態(tài)面對安全生產(chǎn)，扎實做好每一項工作，把安全生產(chǎn)的精神落實到位。此外，還引導(dǎo)黨員做好表率作用，踐行“黨員身邊無違章，無違規(guī)”的承諾，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“排頭兵”；再次，通過連帶考核等手段，努力強化員工“責(zé)任共擔(dān)，安全共享”的認(rèn)識，使自保、互保在現(xiàn)場蔚然成風(fēng)。

2 物防建設(shè)

實體防護(hù)又被稱作物防，一般是指保護(hù)重要對象的物理防護(hù)。我公司從安全工器具配置、現(xiàn)場安全防護(hù)等方面，筑牢物防防線[2]。

安全工器具配置就是從安全工器具的配置入手，公司推動安全工器具管理辦法落地，制定《變電站停電檢修加掛工作接地線說明及典型案例》，使現(xiàn)場安措布置、安全工器具使用得到不斷規(guī)范完善。

現(xiàn)場安全防護(hù)是充分應(yīng)用現(xiàn)代化裝備進(jìn)行有效安全防護(hù)。公司深化持續(xù)變電巡檢機器人應(yīng)用，建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過這類新型事物的應(yīng)用，使得人員“未到現(xiàn)場，先知現(xiàn)場”；深化輸電線路診斷中心應(yīng)用，將輸電線路三維地理平臺應(yīng)用、山火預(yù)警系統(tǒng)、雷電定位系統(tǒng)等功能集成，提升公司線路運維管理水平，構(gòu)建安全的防火墻。

3 技防建設(shè)

技防，就是從技術(shù)層面進(jìn)行安全防護(hù)，是對人防、物防的延伸。技防主要有兩方面的內(nèi)涵，一是人員技能防護(hù)；二是技術(shù)裝備防護(hù)[3]。

人員技能防護(hù)，就是通過“傳幫帶”培養(yǎng)員工的安全技能。我公司創(chuàng)立了《檢修家園》月刊，搭建了檢修講堂，基于上述平臺，鼓勵青年員工總結(jié)技術(shù)方法，分享技術(shù)心得，傳授安全“真經(jīng)”，現(xiàn)已制作月刊35期，發(fā)表技術(shù)總結(jié)700余篇，舉辦檢修講堂9次，構(gòu)建人員技能防護(hù)的“保護(hù)傘”。

技術(shù)裝備防護(hù)，是指針對檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及反映的問題、難點，從技術(shù)手段支撐安全防護(hù)，通過“特高壓變壓器低壓套管檢修作業(yè)平臺”項目的研究，解決了特高壓變壓器低壓套管登高作業(yè)不便的問題，保障了作業(yè)人員的安全；通過 “通用型移動式SF6充氣裝置”項目的研究，解決了各設(shè)備充氣接頭不一的問題，保證了充氣過程的安全；通過開展“一種帶驗電裝置的低壓絕緣手套研制”、“500kV變電站電氣試驗新型接線工具組合套裝”等科技項目，實現(xiàn)現(xiàn)場運維檢修提質(zhì)增效，搭建技術(shù)裝備的防護(hù)墻。

4 三防合一

人防、物防與技防三者有機結(jié)合，有效給予社會安全以綜合治理。對于企業(yè)，同樣如此，人防、物防與技防均是互相聯(lián)系，密不可分的。

人防，主要通過人員意識、人員責(zé)任的提升，主動提升現(xiàn)場的安全風(fēng)險。建立“三防合一”綜合防范體系關(guān)鍵是人，加強人防，關(guān)鍵是要強化人員意識責(zé)任，健全完善和落實安全生產(chǎn)防護(hù)工作責(zé)任制。同時，物防、技防的基礎(chǔ)也在人防。

物防，是指加大資源投入，利用新型設(shè)備、儀器等新型事物，為安全生產(chǎn)防護(hù)提供強有力的物質(zhì)支撐。物防與技防密切相關(guān)，隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)將轉(zhuǎn)化成物質(zhì)防范手段；同時，物防與人防也是相輔相成的。

技防，是通過高科技的技術(shù)手段或人員科技力量為安全生產(chǎn)提供技能儲備或技術(shù)支撐。對于人防與物防來說，技防可謂是二者的進(jìn)一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業(yè)的安全防范水平。

5 小結(jié)

本公司通過實踐，建立“三防合一”的防護(hù)體系，促進(jìn)人防、物防、技防的有機融合，促使企業(yè)員工繃緊安全這根弦，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李北雁，李南翔，劉學(xué)靜.加強安全基礎(chǔ)建設(shè)提升人防工程安全管理能力[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13（26）：98+100.

[2]杜健.供電企業(yè)安全保衛(wèi)體系的研究及建立[D].華南理工大學(xué)，2012.

[3]李建明.如何做好電力設(shè)施安全保衛(wèi)工作[J].寧夏電力，2010（06）：68-70.endprint