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        混合制企業(yè)人才流失問題初探

        2017-11-04 22:34:51秦平
        卷宗 2017年28期
        關(guān)鍵詞:對策

        秦平

        摘 要:隨著社會的進步,我國的經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,人才對于混合制企業(yè)來說至關(guān)重要,幾乎決定著我國混合制企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年,我國混合制企業(yè)的人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,給混合制企業(yè)帶來了無法估量的損失,嚴(yán)重阻礙了混合制企業(yè)的發(fā)展。因此,如何留住人才,如何有效的防止人才的流失是混合制企業(yè)不得不面對的重要問題。

        關(guān)鍵詞:混合制企業(yè);人才流失;對策;人力資源

        混合制企業(yè),是指由國有資本(含集體資本)與民營資本(含外國資本、個人資本)等不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建的企業(yè)。據(jù)調(diào)查,人才流失問題也是我國混合制企業(yè)面臨的較大問題。因此,解決人才流失問題是我國混合制企業(yè)的重要任務(wù)。人才是企業(yè)的第一資源,是包括混合制企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢。如果人才大量流失,必然阻礙企業(yè)的發(fā)展,但人才流失問題有多方面原因,比如資金短缺、服務(wù)落后、體制不合理、融資難度大等問題都會導(dǎo)致人才的流失,我們要分析其原因,才可以對癥下藥。

        1 混合制企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

        人才的流失指的是人才的流失超過了合理的范圍,這可以從兩個方面來界定,第一個是在一定的時期內(nèi),人才流動的數(shù)量過高,已經(jīng)超過企業(yè)能夠接受的范圍;第二個是在一定時期內(nèi),流失的人才中高層次和優(yōu)秀人才占大部分。我國曾實施過一些優(yōu)惠政策,為了吸引外部資源的進入,有很多都是跨國的大公司在我國成立中外合資、外資獨資等性質(zhì)的分公司,這些企業(yè)的成立,加大了企業(yè)之間的競爭力,特別是人才的競爭。我國的大量優(yōu)秀人才都涌入這些中小型企業(yè)中,有的企業(yè)以高薪聘請人才,在一定程度上加劇了人才之間的搶奪。此外,許多優(yōu)秀人才都從不發(fā)達地區(qū)流向發(fā)達地區(qū)、沿海地區(qū)等地域,這讓不發(fā)達地區(qū)或一些小型企業(yè)嚴(yán)重出現(xiàn)人才的流失現(xiàn)象。

        2 混合制企業(yè)人才流失成因

        2.1 企業(yè)方面

        混合制企業(yè)由于企業(yè)原因造成的人才流失包括以下這些方面:第一,缺乏正確的人才觀。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源,但是很多企業(yè)并不重視這一點,而是更看重資金和企業(yè)設(shè)施,有的企業(yè)在招聘時只限高學(xué)歷的人才,這樣的招聘方式顯然十分不合理,此外,他們認(rèn)為企業(yè)中的人就是要管理,一切都本著“為我所用”的想法,只重視他們創(chuàng)造的效益,并不看重人才的發(fā)展和培養(yǎng),這必然會讓很多人才去別的地方尋求發(fā)展空間;第二,企業(yè)的發(fā)展前景渺茫。員工在進入一個企業(yè)中,除了為了鍛煉自己的能力以外,還期望與企業(yè)共同成長,如果員工在一個發(fā)展前景很不錯的企業(yè),必然會有一種自豪感和榮譽感,這種光環(huán)是企業(yè)賦予的,企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃也會激勵員工的工作熱情,如果一個企業(yè)沒什么發(fā)展前景,必然導(dǎo)致員工在工作環(huán)境中失去動力,看不到希望,離職也是必然的;第三,工作環(huán)境和管理制度。一個企業(yè)如果工作環(huán)境讓人感覺到舒適,必然更有助于人的身心健康,如果一個公司連基本的工作條件都沒有,是很難讓員工進行長久工作的,特別是有的公司要求員工無條件加班,這樣的公司不僅違反了勞動法,也違背了“以人為本”的原則。第四,薪酬制度不合理。部分企業(yè)中薪資待遇的分配嚴(yán)重不合理,有的員工工作任務(wù)少,職位高,薪酬高,而有的員工工作任務(wù)繁重,薪酬卻非常低,這種情況難免讓人心里失去平衡,這讓基層員工慢慢失去工作耐心,人才的付出與薪資的不匹配必然導(dǎo)致人才的流失。

        2.2 員工方面

        人是企業(yè)發(fā)展的第一資源,要想獲得企業(yè)的發(fā)展,就要遵循“以人為本”的原則。每個企業(yè)的員工除了獲得其工作的相應(yīng)的勞動價值外,還渴望在非經(jīng)濟條件上獲得滿足。根據(jù)強化理論可以知道,一個人努力工作,其工作行為達到組織的要求,就會獲得相應(yīng)的獎勵,可以促使一個人更加努力,如果組織給于的獎勵讓員工不滿意,必然會導(dǎo)致員工萌生離職的想法,這種期望值是員工自身定位的。同時,每個員工在任何一種工作環(huán)境都有被人尊重的需要,如果企業(yè)不給員工展示自我、施展才華的空間,必然讓員工失去斗志,意志消沉,渴望在其他地方尋找舞臺,而且,員工在工作中人際關(guān)系的問題也是人才流失的一個重要因素,有的員工也可能會因為家庭、身體等方面因素決定離職,這都是企業(yè)中常見的問題。

        3 混合制企業(yè)人才流失解決方案與路徑

        3.1 完善企業(yè)的薪酬機制

        企業(yè)薪酬的機制不合理是導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象產(chǎn)生的重要因素,所以,建立完善的企業(yè)薪酬機制非常重要。人除了尋找自身的價值以外,就是為了生存,所以物質(zhì)需要是生活中必不可少的條件,薪酬是員工在企業(yè)中最根本的動力源,以此,建立企業(yè)薪酬機制時,要考慮多個混合制企業(yè)的薪酬水平,在其基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)奶岣咝匠晁?,一定程度上拉開優(yōu)秀人才和普通員工的薪資水平,尤其是特殊人才的薪酬問題。企業(yè)也可以設(shè)立多種靈活的薪酬形式,適當(dāng)?shù)脑O(shè)計一些獎勵措施,將員工的業(yè)績作為重要的工資考評指標(biāo),注重薪資的公平性,避免由于薪酬不公而造成人才的流失。

        3.2 構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

        企業(yè)文化存在于企業(yè)的一切活動中,是企業(yè)發(fā)展的動力之一,所以,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素。一般情況下,國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都盛氣凌人,很難主動與基層員工進行溝通,而民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)又過分重視員工的貢獻而缺少交流,這樣的工作氛圍難免讓員工感覺到不舒適和壓抑。因此,企業(yè)要構(gòu)建一種和諧的企業(yè)文化,不斷的進行制度創(chuàng)新,尊重人才,從物質(zhì)、制度、精神這三個層次上入手,把員工的個人利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,凝聚力量,改進工作環(huán)境和條件,創(chuàng)造一個輕松愉快的工作氛圍,適度的減輕員工的工作壓力。

        3.3 建立合理的用人機制

        要想避免人才的流失,就一定要建立一套合理的、公平的用人機制,讓內(nèi)外部的員工都有平的競爭機會,摒棄論資排輩的用人模式,企業(yè)在安排職位和崗位時,要充分考慮到員工的個人能力和素質(zhì),要做到能力與職位相匹配。而且設(shè)計一套科學(xué)、可行的考核體系也是必不可少的,企業(yè)可以通過考核機制,對員工進行獎勵和懲罰。企業(yè)除了要求員工創(chuàng)造利益以外,還要注重員工的職業(yè)發(fā)展,為他們指明職業(yè)發(fā)展方向的道路,激勵員工的工作熱情,盡量滿足他們的發(fā)展需求,這樣更有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        3.4 構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)體系

        要想留住人才,除了滿足員工的經(jīng)濟需求外,就是滿足其職業(yè)生涯的發(fā)展,那么,只有通過對員工的培訓(xùn),才能讓他們不斷地提高自己的素質(zhì)和技能。企業(yè)要定期組織培訓(xùn)活動,比如外出實習(xí)、國外進修等方式,讓員工在培訓(xùn)過程中不斷地認(rèn)識自己、發(fā)展自己,在適應(yīng)工作上的需要外,在自身能力上也得到了一定的提升和發(fā)展,如果員工能夠得到發(fā)展和教育,必然愿意留在企業(yè)中繼續(xù)提升自己。

        4 結(jié)語

        總而言之,混合制企業(yè)要想留住人才,就要深入分析導(dǎo)致人才流失的原因,再根據(jù)企業(yè)的自身狀況制訂一套相適應(yīng)的混合制企業(yè)人才流失解決方案與路徑。本文通過對我國混合制企業(yè)的流失現(xiàn)狀入手,分析我國混合制企業(yè)人才流失的原因,研究并探討解決混合制企業(yè)人才流失的方案與路徑,為我國混合制企業(yè)人才流失的防范提供經(jīng)驗借鑒。

        參考文獻

        [1]章欽鑠.國有企業(yè)人才流失特點、原因及對策分析[J].學(xué)術(shù)交流,2009,(9).

        [2]龔長莽.對國有企業(yè)人才流失原因及對策的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報,2009.(9).

        [3]馬春彬,蔣濤.淺談如何防止企業(yè)人才流失[J].山東電力高等??茖W(xué)校學(xué)報,2008(4):22—24.endprint

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