周雙雙

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術水平也得到了很大的提升。土建管理是現(xiàn)代建筑工程中的一個非常重要的項目，由于土建工程中包括很多環(huán)節(jié)，管理具有一定的難度，需要對工程的特點進行分析，并采用科學的施工和管理方法，加強施工過程的監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行解決，才能保證土建管理工作順利的進行，進而提高施工質量。本文主要對土建管理中常見的問題進行了具體分析，并提出了加強土建管理的有效策略。

【關鍵詞】土建管理；問題；對策

Talking about the Common Problems and Countermeasures of Civil Engineering Management

Zhou Shuang-shuang

（Zibo Jianlu project construction project management company Zibo Shandong 255000）

【Abstract】With the continuous development of China's construction industry， the level of construction technology has also been greatly improved. Civil engineering management is a very important project in the modern construction project. As the civil engineering includes many links， the management has certain difficulty， needs to analyze the characteristics of the project， and adopt the scientific construction and management method to strengthen the supervision of the construction process ， The construction process to solve the problems encountered in order to ensure the smooth progress of civil management， and thus improve the quality of construction. This paper mainly analyzes the common problems in civil construction management and puts forward an effective strategy to strengthen civil construction management.

【Key words】Civil construction management；Problem

當前我國的土建工程建設已經取得了很大的突破，但是跟實際的需求還存在很大的差距。土建工程相關人員要不斷提高自身的專業(yè)能力水平，引進先進的施工技術和管理方法，加強施工過程的管理控制，以不斷提升土建工程的質量，提高建筑行業(yè)的社會經濟效益，進而提升人們的生活水平。

1. 土建工程管理的意義

建筑工程管理內容比較復雜，包括施工人員、自然環(huán)境、產品生產周期等，這些都會對施工管理造成影響，要平衡各個因素之間的關系，才能促進建筑行業(yè)的協(xié)調發(fā)展，其中質量管理就是一項重要的因素。分析管理人員對于土建項目的各個環(huán)節(jié)進行管理的時候要明確目的，主要就是將施工工作進行徹底的管理明確化，而且還要保證土建工程管理的原則是符合國家土建工程管理原則的。土建工程施工管理的原則是進行土建施工的重要依據(jù)，也是工程質量得到保障的前提，其主要原則有三個： 首先是規(guī)范性原則；其次是科學性原則；最后是經濟性原則。保證施工原則和評估工程造價都在合理的范圍內進行變化，并且還要保證造價控制和評估以科學合理為基礎。如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)什么比較不正常的環(huán)節(jié)就要根據(jù)相關經濟學原理和科學技術手段進行調整，為了建設者的優(yōu)勢被充分發(fā)揮就要盡可能優(yōu)化資源的配置問題。[1]經濟效益的提高關鍵就在于項目管理的進行程度與管理人員的態(tài)度。各個部分與土建工程的管理都有關系，因此也需要管理者協(xié)調好各個部門之間的工作，讓其配合幫助完善工程的管理項目，對工程質量進行監(jiān)督。

2. 土建施工管理中存在的問題

（1）管理人員整體素質比較低，人員管理不科學性。

除了建筑材料，處于施工核心地位的就是管理人員，其自身素質的高低與管理的科學性有很大關系，但是現(xiàn)在施工團隊中很難找出全面發(fā)展的管理人員，導致管理決策不合理，影響工程的整體進度。

（2）施工技術問題。

土建項目工程包括的技術比較多，但是有很多施工企業(yè)不按照標準進行施工，導致很多類似于混凝土技術、預應力技術、防水技術都有所耽擱，不能充分發(fā)揮其作用。

（3）工程進度問題。

問題企業(yè)的形象和信譽與工程能否在固定時間內完工有很大關系，很多項目工程存在分包和總包的情況，對于工程進度影響很大。

3. 加強土建施工管理的有效對策

（1）提高管理人員的綜合素質。

社會需要的人才不僅僅是單一型的人才，因為技術在發(fā)展，科技在進步，社會需要的是全面發(fā)展的人才，并且能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，因此無論是從外界吸收人才也好，還是將企業(yè)自身的關于土建項目的施工以及管理人員的綜合素質進行重新培養(yǎng)也好，都必須得到管理階層的高度重視才可以實現(xiàn)。土建項目的環(huán)節(jié)以及施工制度能夠被有效提高和落實的前提就是人員的各種素質已經得到了提高，加之新技能和新技術的引進，都要求施工人員以及管理人員提升自身的綜合素質。企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步上升也有賴于管理方法的科學性以及新技術的運用熟練程度。endprint

（2）加強技術控制。

對于土建工程來說，現(xiàn)階段中國掌握的施工技術并沒有實現(xiàn)多元化方向發(fā)展，因此改善這種情況的有效措施就是推進全方位技術進行控制，這樣一來整個系統(tǒng)就能夠更加得到完善。這些控制系統(tǒng)能夠有效施行的前提是進行實地考察，包括材料的性能、資源的容量、氣候的變化、環(huán)境的改善以及現(xiàn)場的地質情況。設計目標能否實現(xiàn)就有賴于這些因素的分析程度。整個施工的過程是能夠通過計算機進行模擬監(jiān)測的，而且對于測試值和調整預測值的誤差和關系都能夠進行記錄，為了更好的達到監(jiān)控管理，最初的設計理念中要重點分析現(xiàn)場監(jiān)督施工的分配情況，使監(jiān)督工作落實且高校開展。

（3）加強基礎施工管理。

基礎施工顧名思義，是工程施工中最基礎的部分，基礎的部分往往是很重要的，因此要做好基礎施工也要注意很多問題，對于不能采取收放的深基礎，要根據(jù)土質采取有效的支護措施，而且所有措施都要經過精確的設計計算。[2]對于已經完成的基坑，在雨后、解凍或復工前，要及時觀察，以便及時對突發(fā)情況采取措施。在人工下孔前，要排出孔內有害氣體，在各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

（4）加強施工進度管理。

建筑工程控制在整個工程項目的管理工作以及企業(yè)信譽形象的建立中起著重要的作用，因此做好建筑工程控制變得越來越重要，而要做好建筑工程控制便要從以下幾方面入手，即組織、技術、管理和經濟。在組織方面，要爭取建立一個有組織性和紀律性的團體，在技術方面，要加強技術創(chuàng)新和改進，增強工作人員的專業(yè)素質，提高其專業(yè)水平。在管理方面，企業(yè)要加強對員工及設備的管理，管理工作是其他工作的基礎，在經濟方面，要加大對施工工程的物質投入，做好設備的維護工作，保證工程的質量，只有首先做好這幾方面的工作，才能保證工程的施工在保質保量的基礎上有效進行。

（5）保證高空作業(yè)的安全性。

高空作業(yè)要注意的問題也是很多的。首先，要找出高空作業(yè)的禁區(qū)，并在其禁區(qū)內設置圍欄并掛警示牌；其次，要在建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等處設置防護欄；再次，要使用經過設計計算以及經過技術認可的腳手架，這樣能保證施工的安全性。另外工作人員在施工過程中一定要佩戴安全帽安全帶，做好防護措施。保證高空作業(yè)的安全性對于維護企業(yè)的信譽和形象也是十分重要的，安全性得到保證意味著工程施工中意外事故發(fā)生率的下降，這對企業(yè)員工招聘工作非常有好處。

4. 結語：

土建工程管理的經濟效益直接影響著社會經濟的發(fā)展，為了促進社會經濟的迅速發(fā)展，必須要盡可能的加大土建工程建設力度，提高土建管理項目工作的質量。要做好土建管理工作，建筑企業(yè)必須對施工管理體系進行完善，加強施工質量管理、技術管理，明確每一位技術人員和管理人員的職責，保證施工質量，進而確保土建工程順利進行。endprint