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2017年8月11日，《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文揭秘Facebook（臉譜網(wǎng)）跟蹤競爭對(duì)手的“早鳥”警報(bào)系統(tǒng)，F(xiàn)acebook利用該系統(tǒng)識(shí)別來自小型初創(chuàng)公司的潛在競爭威脅，發(fā)現(xiàn)之后要么將其收歸門下，要么進(jìn)行抄襲，從而摧毀競爭。文章還稱在2016年的一次大會(huì)上，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格告訴員工“不應(yīng)讓自己的驕傲妨礙自己對(duì)用戶的服務(wù)”，言外之意就是，他們不應(yīng)懼怕抄襲競爭對(duì)手。這后來成了Facebook的非正式口號(hào)：“別因?yàn)轵湴炼恍加诔u?！睂?duì)此，網(wǎng)友用“我從未見過如此厚顏無恥之人”的表情包表達(dá)自己的心情。據(jù)悉，科技巨頭打壓或抄襲初創(chuàng)公司創(chuàng)意已不是新鮮事，F(xiàn)acebook也并非初犯。

素材聚焦1 把威脅扼殺在搖籃里

Facebook 雖然坐擁20億月活用戶，產(chǎn)品也已經(jīng)穩(wěn)如泰山，但公司越是做大，越是害怕絆跟頭。Facebook公司的高管和員工都表示，扎克伯格對(duì)任何可能擾亂Facebook的事物都很敏感，甚至是最年輕的初創(chuàng)公司也不例外。基于此，F(xiàn)acebook才使用“早鳥”警報(bào)系統(tǒng)，用來探測(cè)有可能造成威脅的初創(chuàng)公司，或收編旗下，或抄襲創(chuàng)意來規(guī)避被打敗的風(fēng)險(xiǎn)。扎克伯格的做法，可謂是“居安思?！钡淖罡叻侗?。

素材聚焦2 抄襲會(huì)導(dǎo)致競爭的衰落

Facebook公司的高管們?cè)_表示，在高科技企業(yè)中，基于其他公司率先開發(fā)的技術(shù)進(jìn)行再開發(fā)，是非常常見的做法。不管是國外巨頭，還是國內(nèi)的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），大公司憑借著雄厚的財(cái)力導(dǎo)致初創(chuàng)公司在競爭和保持獨(dú)立方面變得越來越困難。高科技巨頭如此利用他們的巨大影響力，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政治家和學(xué)者們?cè)絹碓蕉嗟匕l(fā)出質(zhì)疑，認(rèn)為如果巨頭過多地打壓初創(chuàng)公司，整個(gè)科技行業(yè)的競爭環(huán)境將會(huì)受到惡劣的影響。

【考場(chǎng)仿真試題】請(qǐng)根據(jù)以上材料，寫一則150字左右的微評(píng)論。

【范文示例】在科技行業(yè)中，科技巨頭抄襲初創(chuàng)公司創(chuàng)意司空見慣，F(xiàn)acebook甚至提出“別因?yàn)轵湴炼恍加诔u”。對(duì)科技巨頭來說，抄襲是創(chuàng)新的方式，對(duì)初創(chuàng)公司來說，被抄襲是滅頂之災(zāi)。創(chuàng)新重要，還是成功重要？Facebook 已經(jīng)做出了選擇。這一選擇給它帶來了負(fù)面影響，畢竟，抄襲是不對(duì)的。

其他適用話題 創(chuàng)新；抄襲；競爭endprint