侯忠芬

（都勻市勻東鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心 貴州都勻 558000）

在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理是決定工程效益的關(guān)鍵因素，是管理目標(biāo)的重要部分。工程施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)該階段的成本控制，確保在計(jì)劃內(nèi)控制經(jīng)費(fèi)消耗。

1 建筑企業(yè)施工階段成本控制的現(xiàn)狀

1.1 多數(shù)企業(yè)成本管理和控制機(jī)制不健全

許多建筑企業(yè)沒有意識(shí)到建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段的成本管理，無法為成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工階段成本超支。沒有完整規(guī)范施工階段的成本支出，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)管理工作造成困擾，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，阻礙成本控制管理工作的順利展開。

1.2 成本管理和控制職責(zé)分工不明確

施工階段的成本控制工作需要企業(yè)內(nèi)部各部門互相協(xié)調(diào)合作，建立有效的成本管理體系。在實(shí)際工作中，對(duì)于施工成本的管理，許多企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明，任務(wù)劃分也不合理，沒有施工成本的專門管理工作機(jī)構(gòu)，工作人員在出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任，難以確定誰來負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理混亂，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

1.3 對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面

施工階段成本控制需要企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)，共同合作。許多企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)管理部門的工作，與己無關(guān)，沒有意識(shí)到成本管理對(duì)全局的影響，片面注重施工進(jìn)度，缺乏成本控制觀念，忽略了對(duì)成本管理的控制。

2 建筑工程施工階段的成本管理

在工程施工階段，工程成本處于相對(duì)動(dòng)態(tài)之中，收到多方因素影響。應(yīng)當(dāng)針對(duì)影響因素結(jié)合工程實(shí)際，將影響工程成本的關(guān)鍵因素作為主要研究對(duì)象，遵循客觀規(guī)律，降低成本，同時(shí)提高工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。以下提出四種成本管理方法，從而實(shí)現(xiàn)成本利用率最大化。

2．1 對(duì)工程項(xiàng)合同的管理

工程項(xiàng)目合同是企業(yè)之間合作的關(guān)鍵，是企業(yè)之間合作博弈的合法合理途徑。因此，在企業(yè)合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際情況，利用多種資源，降低成本需量，從而提高收益。從時(shí)間和邏輯角度看，施工行為是對(duì)企業(yè)合同的延伸施工本身是企業(yè)履行合同的行為，因此，優(yōu)化合同管理，是為施工階段成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，合同本身具備法律效力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理合法對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到控制工程質(zhì)量降低工程成本的目的。合同是施工行為和工程質(zhì)量的法律基礎(chǔ)，施工行為是合同的延伸是工程質(zhì)量的根本，工程質(zhì)量是衡量其他兩者的各奔保證。

2．2 采用應(yīng)用價(jià)值

從根本上看，工程施工成本主要取決于和施工階段的成本管理，而各階段工程項(xiàng)目成本，主要受到工程項(xiàng)目組織方案的影響。換句話說，各階段工程項(xiàng)目組織方案內(nèi)容決定了工程項(xiàng)目成本，因此，只有優(yōu)化工程組織方案才能在技術(shù)應(yīng)用和工程設(shè)備選擇上克服成本浪費(fèi)。這正是從根本上解決成本問題的有效方法。

因此，在工程施工過程中，施工者本身遵循的施工方案是形成其施工行為特性的根本。在工程方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)將成本控制作為理念融入其中，這樣施工階段成本控制和工作進(jìn)度能夠形成聯(lián)系，有利于工程施工科學(xué)統(tǒng)籌。工程質(zhì)量與成本間的矛盾不是無法調(diào)和的，在工程施工過程，如何合理科學(xué)統(tǒng)籌各階段行為，是化解矛盾的關(guān)鍵。而項(xiàng)目管理組織能夠?qū)⒗砟钊谌胄袆?dòng)，從而滿足各類工程需求。

2．3 構(gòu)建成本控制

工程施工的主體是施工技術(shù)人員，而施工技術(shù)人員在施工過程容易受到各種因素影響，只有健全制度才能夠?qū)κ┕ぶ黧w的行為形成約束。因此，在施工階段開始之前，就應(yīng)當(dāng)形成完善的責(zé)任制度，用來約束成本管理。成本控制責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)全面控制各環(huán)節(jié)成本管理，同時(shí)嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)于問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。根據(jù)工程施工實(shí)際情況，利用各種統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，研究成本控制的關(guān)鍵，深入分析成本問題產(chǎn)生原因，并結(jié)合相關(guān)理論提出解決方案，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化施工行為效益，降低施工成本的同時(shí)提升施工質(zhì)量。運(yùn)用檢查制度落實(shí)，能夠?qū)こ坛杀竟芾砥鸬綐O大的促進(jìn)作用。

3 建筑工程施工階段的成本控制控制措施

3.1 明確職責(zé)分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學(xué)劃分工作，做好自己分內(nèi)工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍，提高經(jīng)濟(jì)效率，推動(dòng)成本管理工作穩(wěn)定有效開展。在建筑施工階段各部門都要清楚自己職責(zé)范圍，保證施工階段的工作有序進(jìn)行，出現(xiàn)成本問題可以迅速找到對(duì)應(yīng)的管理部門和工作人員，并解決問題，提高管理效率。

3.2 慎重選擇建材供應(yīng)商

在采購建筑施工建材時(shí)，大型的施工設(shè)備和基本的建材有固定的市場。對(duì)于沒有形成自己固定采購渠道的企業(yè)，要慎重選擇建材供應(yīng)商，盡量買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材，保證施工單位在正常的施工期內(nèi)完成施工，保證建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

3.3 控制費(fèi)用支出

人工費(fèi)用在施工階段企業(yè)成本中占據(jù)了很大比重，并且隨著勞務(wù)市場的價(jià)格變化而變化。企業(yè)要應(yīng)對(duì)這一變化，首先就要樹立牢固的成本意識(shí)。施工人員素質(zhì)低，成本控制的理念模糊，就會(huì)導(dǎo)致不必要的支出增多，施工成本升高，勞動(dòng)效率下降，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要控制人工費(fèi)，就要選擇有資質(zhì)的、信譽(yù)高的施工單位，選擇專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較高的施工人員，真正做到控制成本，降低支出。

根據(jù)施工進(jìn)度安排一種合理的工序，結(jié)合市場當(dāng)時(shí)的人工單價(jià)，確定人工費(fèi)用控制指標(biāo)，將安全生產(chǎn)施工和人員管理進(jìn)行包干控制。在用工數(shù)量方面，根據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)記錄。在人工費(fèi)用超支時(shí)，要找出施工人員中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，并加以修正。

減少用工數(shù)量和人工費(fèi)用支出。控制大型機(jī)械和建筑材料費(fèi)用支出，材料和大型機(jī)械設(shè)備幾乎占據(jù)施工項(xiàng)目成本的一半以上，直接影響著工程項(xiàng)目的支出和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料訂購要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量，盡量降低材料儲(chǔ)備，不同類型的材料要采用不同的采購原則。

要做好成本管理，就要了解市場信息，比對(duì)多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，了解建材的變化情況。在建材使用中，要建立完善的建材領(lǐng)用登記制度，減少建材的浪費(fèi)，維修和保養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備，減少建材的支出和大型設(shè)備損耗成本。

3.4 成本控制措施

通過對(duì)某工程成本控制目標(biāo)與面臨的各項(xiàng)不利因素分析，制定并落實(shí)了一系列成本管理措施，具體如下：①精細(xì)人工費(fèi)管理，對(duì)于人工費(fèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)明確。同時(shí)對(duì)工程施工階段各人工服務(wù)所需的時(shí)間，人數(shù)和技術(shù)專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)明確，同時(shí)在簽訂的包工合同中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確成本控制理念，細(xì)化工程標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；②通過控制消耗，進(jìn)一步減少了不合理開支，在周轉(zhuǎn)設(shè)備材料環(huán)節(jié)實(shí)行包干；③粉刷工程、砌筑結(jié)構(gòu)施工、地坪實(shí)行包工包料模式，獲得2.52%的利潤價(jià)差。

3.5 成本核算、分析經(jīng)成本核算

舉例某工程盈利額為159.35萬元，占預(yù)算收入8.302%，利潤產(chǎn)生來源于兩個(gè)部分：①土建結(jié)構(gòu)自行完成造價(jià)部分；②總包管理產(chǎn)值部分，此部分以收取總包配合費(fèi)為主。

4 總結(jié)

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量是最高標(biāo)準(zhǔn)，也是必須守住的底線原則。在確保質(zhì)量的前提下如何盡可能的降低成本是對(duì)管理者管理能力的重大考驗(yàn)。只有將質(zhì)量、工期、成本三者控制在一個(gè)平衡狀態(tài)，才能夠真正做好工程施工階段的成本控制管理，為企業(yè)謀得最大效益。