中國工商銀行重慶兩江分行 方 蕾

黨建引領(lǐng)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇
——工商銀行重慶兩江分行黨建工作紀(jì)實(shí)

中國工商銀行重慶兩江分行 方 蕾

作為內(nèi)陸第一個(gè)國家級(jí)開發(fā)開放新區(qū)，重慶兩江新區(qū)在激流涌動(dòng)中蘊(yùn)含無限生機(jī)。然而，由于經(jīng)濟(jì)下行、融資市場系列新變化、同業(yè)競爭白熱化，位于此地的工行兩江分行經(jīng)營也面臨諸多困難：一是兩江新區(qū)快速發(fā)展與團(tuán)隊(duì)競爭力不強(qiáng)的矛盾，成為加快發(fā)展的“攔路虎”。中央賦予了重慶兩江新區(qū)“長江上游地區(qū)的金融中心”等五大職能定位，也是“一帶一路”“長江經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)的核心區(qū)域和重要平臺(tái)，自2010年成立以來，GDP年均增長達(dá)17%以上。與當(dāng)?shù)刎S富的市場資源相比，工行兩江分行僅有33名員工，平均年齡30歲，一半以上的員工從業(yè)時(shí)間不足3年，持證率不足40%，團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)不高，競爭力不強(qiáng)，制約了經(jīng)營快速發(fā)展。二是重慶分行黨委的高預(yù)期值與兩江分行低貢獻(xiàn)值的矛盾，成為持續(xù)發(fā)展的“低洼帶”。重慶分行黨委對(duì)兩江分行提出了“招商引資集散中心、重大項(xiàng)目營銷陣地、先行先試創(chuàng)新高地”的三大戰(zhàn)略定位，要求撥前利潤平均增幅達(dá)到15%以上。經(jīng)過4年發(fā)展，兩江分行雖初具規(guī)模，但體量小，貢獻(xiàn)偏低。截至2014年6月末，存、貸款余額分別為39億元和63億元，對(duì)公客戶349戶，撥前利潤系統(tǒng)貢獻(xiàn)2.47%，中收系統(tǒng)貢獻(xiàn)1.8%。三是組織框架基本健全與風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多的矛盾，成為穩(wěn)健發(fā)展的“沼澤地”。兩江分行雖已建立較完整的管理體系，但內(nèi)部管理薄弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，員工不熟悉業(yè)務(wù)和操作流程，違規(guī)行為頻發(fā),運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)排名系統(tǒng)末位。2014年上半年，行長經(jīng)營績效考核排名系統(tǒng)倒數(shù)第二位。

2014年7月初，兩江分行新班子到任時(shí)，正逢中央提出“四個(gè)從嚴(yán)”戰(zhàn)略部署期間。如何制定發(fā)展方向，把握市場機(jī)遇，破解經(jīng)營難題，助推快速發(fā)展，成為兩江分行緊迫而艱巨的任務(wù)。該行新班子堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，克難攻堅(jiān)，破解困局，提出了“提質(zhì)增效，上檔升位”的經(jīng)營目標(biāo)，著力抓好“七大工程”建設(shè)。經(jīng)過3年的奮斗，實(shí)現(xiàn)了逾期和不良貸款“雙零”，2016年行長經(jīng)營績效考核排名系統(tǒng)第2位，躋身總行城市行績效考核前百強(qiáng)，獲得重慶分行2016年度“黨建工作先進(jìn)單位”“合規(guī)標(biāo)兵”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

參加重慶分行第三屆員工崗位技能大比武活動(dòng)

一、抓好凝神聚力工程，落實(shí)黨的思想建設(shè)責(zé)任

分行班子始終把經(jīng)營發(fā)展作為黨建工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，深化理想信念、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)有為的“信念文化”建設(shè)。通過落實(shí)“三會(huì)一課”制度，踐行“兩學(xué)一做”要求，加強(qiáng)“危機(jī)意識(shí)”管理，使黨員認(rèn)清責(zé)任、牢記使命，凝聚負(fù)重前行共識(shí)，為克服困難提供思想保障。2014年明確了“立足兩江，放眼內(nèi)外，積極作為，全面布局”的工作思路；2015年制定了“擴(kuò)戶驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)、存貸互動(dòng)、轉(zhuǎn)型推動(dòng)、創(chuàng)新撬動(dòng)”的五動(dòng)措施；2016年提出了“搶抓基礎(chǔ)設(shè)施開放、混合所有制加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本產(chǎn)能輸出、保增長項(xiàng)目建設(shè)、政府性債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、一帶一路戰(zhàn)略布局七大發(fā)展機(jī)遇”的思路。3年來經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展，撥前利潤年平均增幅達(dá)到26%。

參觀韓泰工廠

兩江分行志愿者探望孤兒院兒童

歡慶六一活動(dòng)

兩江分行開展新春年會(huì)

二、抓住細(xì)胞活力工程，落實(shí)黨的組織建設(shè)責(zé)任

班子始終把黨的組織建設(shè)擺在突出位置，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的“先進(jìn)文化”氛圍。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，選好支部干部，過好組織生活；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，營造比學(xué)趕超干事氛圍；公開競聘團(tuán)委書記，發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢；召開青年員工座談會(huì)，采納青年員工“金點(diǎn)子”......讓每個(gè)細(xì)胞都生機(jī)盎然。3年來，發(fā)展黨員2名、入黨積極分子5名，24名員工獲得總行和市行先進(jìn)榮譽(yù)。

三、抓緊樹人興行工程，落實(shí)黨的選人用人責(zé)任

班子始終把人才培養(yǎng)、干部任用作為經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，深化“能力文化”建設(shè)。建立常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，開展讀書活動(dòng)，3年累計(jì)為員工添置書籍近500冊，組織15名員工到市分行專業(yè)部門和兄弟行學(xué)習(xí)交流，選送近20名員工參加專業(yè)院校短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工持證率3年提升了50個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到86%。加快職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)鍛造，累計(jì)培養(yǎng)5名管理人員。

四、抓細(xì)團(tuán)隊(duì)暖心工程，落實(shí)黨的作風(fēng)建設(shè)責(zé)任

班子始終致力于建設(shè)一支有“鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎”的奮斗團(tuán)隊(duì)，積極倡導(dǎo)“孝敬父母、忠誠守則、揚(yáng)鞭奮蹄、攜手同行、陽光健康”的“情懷文化”。堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，以人為本”的管理理念，創(chuàng)辦《兩江星空》行刊，打造“兩江號(hào)”企業(yè)文化墻。定期幫扶福利院孤兒，推行“家屬開放日”，構(gòu)建起和諧健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。堅(jiān)持“以客為尊”服務(wù)理念，積極推行首問負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“服務(wù)回放、服務(wù)體驗(yàn)、服務(wù)對(duì)話、服務(wù)監(jiān)督”服務(wù)工作機(jī)制，2016年四季度，所轄營業(yè)部五級(jí)分類業(yè)態(tài)排名總行第十四位，被評(píng)為總行四星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)競爭力考核位列市分行前十強(qiáng)。

五、抓嚴(yán)陽光透明工程，落實(shí)黨的反腐倡廉責(zé)任

班子始終把反腐倡廉建設(shè)放在核心地位，努力打造公開透明、廉勤并重的“廉潔文化”。通過強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)《黨風(fēng)廉潔建設(shè)與反腐敗工作責(zé)任制》，班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，自覺接受群眾監(jiān)督；加大廉潔從業(yè)教育，落實(shí)關(guān)鍵崗位和管理人員廉潔談話，開展入行第一課警示教育；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立客戶經(jīng)理廉潔回訪機(jī)制，走訪外部機(jī)構(gòu)，排查員工異常行為，營造起廉潔合規(guī)、風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍。

參加重慶分行第二屆員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

六、抓牢強(qiáng)基固本工程，落實(shí)黨的制度建設(shè)責(zé)任

班子始終把制度建設(shè)作為“蹄疾步穩(wěn)”的保障，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制，努力踐行“合規(guī)文化”理念。完善業(yè)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早動(dòng)手”的“三早”機(jī)制，落實(shí)信貸審議“三會(huì)”制度，3年累計(jì)化解7.7億元潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款，解決了長達(dá)10年的抵貸資產(chǎn)處置遺留問題，成為市分行唯一一家“逾期和不良資產(chǎn)雙零”的資產(chǎn)優(yōu)良分支行。通過建立“師徒制”、開展“技能擂臺(tái)賽”、“專項(xiàng)幫扶”和“值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)暴露控制水平由市分行末位升至第五，內(nèi)控評(píng)價(jià)連續(xù)三年居于一類行。

七、抓實(shí)統(tǒng)籌部署工程，落實(shí)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

班子始終將強(qiáng)化黨的組織領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作的關(guān)鍵，深化“引領(lǐng)文化”建設(shè)。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持經(jīng)營和黨建同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，營造了健康干凈的干事氛圍。積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得中國銀監(jiān)會(huì)重慶兩江監(jiān)管分局“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”“支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革先進(jìn)單位”稱號(hào)。兩江分行三年來各項(xiàng)存款、貸款、擴(kuò)戶平均增幅在28%以上，2016年撥備前利潤、凈利潤增量和增幅均排名市分行第一，績效考核排名第二，成為重慶分行利潤新增長點(diǎn)。

3年來，兩江分行的經(jīng)營歷程和良好經(jīng)營業(yè)績充分證明：第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)克難的核心關(guān)鍵。兩江分行能在各種艱難險(xiǎn)阻中破浪前行、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，關(guān)鍵在于堅(jiān)定不移地堅(jiān)持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地貫徹落實(shí)了總行黨委的戰(zhàn)略部署，扎扎實(shí)實(shí)地執(zhí)行了重慶分行黨委的工作要求，使克難奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展成為全員共識(shí)。第二，加強(qiáng)黨的建設(shè)是確保事業(yè)發(fā)展的根本保障。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒和利率市場化等壓力與挑戰(zhàn)，兩江分行以鍥而不舍、久久為功的韌勁，取得資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、內(nèi)控評(píng)價(jià)位居一類行等業(yè)績，得益于黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用的發(fā)揮，使從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行成為全體黨員的共同使命。第三，落實(shí)黨的群眾路線是凝聚人心的重要抓手。正是由于始終堅(jiān)持落實(shí)黨的群眾路線要求，堅(jiān)持從基層中來、到員工中去，積極培育員工才能，努力拓展員工職業(yè)空間，幫助解決員工實(shí)際困難，才凝聚起兩江分行堅(jiān)不可摧的精神力量，匯集起支撐兩江分行可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。