文/周小虎,國(guó)網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

人力資源配置在供電公司需求側(cè)的分析

文/周小虎,國(guó)網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司

電力公司對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)、生活已經(jīng)離不開(kāi)電力的存在。人力資源的優(yōu)化配置、人才需求的管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的分析方式對(duì)某供電公司內(nèi)部的人力資源分配狀況進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

供電公司；人力資源；解決對(duì)策

1 人力資源配置模型計(jì)算

充分的利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型對(duì)該供電公司內(nèi)部員工資源的分配進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、合理的分析。首先，將該公司所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)流程合理的劃分為三大環(huán)節(jié)：建筑施工、生產(chǎn)運(yùn)行以及配網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)。假設(shè)人力資源系數(shù)為N，依據(jù)供電企業(yè)當(dāng)中，人力資源在其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生效益的貢獻(xiàn)程度來(lái)明確其對(duì)應(yīng)的效益。該市供電公司2015年年底在職的職工有1563人，其人員分布如下表1所示。

表1 該市某供電公司內(nèi)部人力資源分布表

利用上述的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型對(duì)該供電企業(yè)的員工資源進(jìn)行了一個(gè)有條理的分析。假設(shè)基建施工、生產(chǎn)運(yùn)行以及配網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的人力資源系數(shù)為6，依據(jù)人力資源在其相應(yīng)工作崗位上面的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中對(duì)該供電公司效益程度來(lái)明確其相應(yīng)的效益，具體數(shù)據(jù)可參看表2所示。

表2 供電公司內(nèi)部人力資源業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度

經(jīng)過(guò)上述表1與表2可以知道，在進(jìn)行基建施工、生產(chǎn)運(yùn)行以及配網(wǎng)營(yíng)銷在人力資源分配上的比例是 2∶1∶2的時(shí)候，能夠使得供電公司在人力資源配置上面對(duì)公司整體整體效益的產(chǎn)值最大。電網(wǎng)建設(shè)的主要任務(wù)是專業(yè)電力人員隊(duì)伍建設(shè)的承擔(dān)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒈竟具M(jìn)行電力施工人員的比例進(jìn)行下調(diào)。供電公司在施工、生產(chǎn)運(yùn)行以及配網(wǎng)營(yíng)銷中的工作人員的人數(shù)的比例大概為1∶2∶1。依據(jù)全部人數(shù)進(jìn)行計(jì)算，從生產(chǎn)運(yùn)行的崗位上面向營(yíng)銷以及配網(wǎng)崗位進(jìn)行調(diào)崗100多人比較合適。因此，對(duì)于該供電公司，將人力資源的配置上面恰當(dāng)?shù)膶⑸a(chǎn)運(yùn)行崗位相應(yīng)的工作人員調(diào)遣到營(yíng)銷崗位上面是提高供給側(cè)管理在相關(guān)人力資源管理上面的重要舉措。這恰恰也從另一個(gè)方面充分的驗(yàn)證了我國(guó)電網(wǎng)公司日常運(yùn)行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要是在營(yíng)銷服務(wù)上面，然而從前的生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)也將會(huì)隨著高效設(shè)備的發(fā)明以及完善的外包服務(wù)而變得越來(lái)越微弱，自然其他崗位工作人員的比例也就會(huì)越來(lái)越低。

2 當(dāng)前階段存在的人力資源供給管理的問(wèn)題

2.1 人力資源供給管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

第一，供電公司認(rèn)為對(duì)員工供給分配管理沒(méi)用。一種是供電公司認(rèn)為對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的分配管理并不是員工提升整體素養(yǎng)的有效途徑。另一種是公司的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層兩方面。對(duì)于前者的分配管理，公司認(rèn)為只是僅僅對(duì)于分配管理者有好處，但并不會(huì)給公司帶來(lái)較多的利潤(rùn)。對(duì)于后者的分配管理，公司認(rèn)為分配管理所得到的效益低于每年花費(fèi)的分配管理費(fèi)用。

2.2 分配管理需求分析不到位

員工分配管理的整體計(jì)劃要始終按企業(yè)員工的需求來(lái)進(jìn)行，在制定員工分配管理內(nèi)容之前，對(duì)本企業(yè)的員工需求進(jìn)行全面、精確的研究與調(diào)查，能夠使最終的人力資源供給計(jì)劃更具有針對(duì)性，最大限度的避免分配管理內(nèi)容缺乏深度、不符合員工的需求，使得員工參與分配管理的積極性大大降低。

2.3 分配管理方式比較單一

雖然很多供電公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工分配管理在相關(guān)的內(nèi)容、方式以及類別上面都進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，但是，往往在實(shí)際情況中就會(huì)大打折扣。其中，最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是分配管理方式非常的單一。一般情況下，日常的分配管理普遍都是崗位互換方式進(jìn)行，而參與分配管理的工作人員多為基層人員。

2.4 分配管理的結(jié)果缺乏科學(xué)的評(píng)估

在分配管理結(jié)束之后，企業(yè)是需要對(duì)分配管理的結(jié)果進(jìn)行一個(gè)客觀的評(píng)估。很多時(shí)候在表面上貌似非常的全面、規(guī)范，但在實(shí)際中并沒(méi)有將分配管理效果的評(píng)估工作與相應(yīng)工作人員的工作績(jī)效建立聯(lián)系，最終使得沒(méi)有任何考核保障的評(píng)估工作失去了最根本的意義，甚至成為企業(yè)內(nèi)部可有可無(wú)的工作。

3 改進(jìn)供電公司員工分配管理管理體系的措施

提升分配管理需求分析的全面性與科學(xué)性。采用多種多樣的分配管理方式。在實(shí)際分配管理當(dāng)中不斷的創(chuàng)新分配管理模式。改善分配管理效果評(píng)估。從多角度出發(fā)對(duì)企業(yè)員工的最終的分配管理效果進(jìn)行全面的評(píng)估，充分的將新建設(shè)的變電站以及日常施工的場(chǎng)所來(lái)作為進(jìn)行實(shí)操考核的場(chǎng)所。

4 結(jié)束語(yǔ)

人力資源供給方面的優(yōu)化配置對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有非常大的促進(jìn)作用，供電公司也不例外，其內(nèi)部對(duì)于人力資源的需求與管理也應(yīng)該高度重視。

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