郭瑩瑩

【摘 要】本制度旨在制定和改進績效評估系統(tǒng)及工廠的激勵機制，客觀、公正、考核員工和自我價值和分布，使工廠、車間或部門的利益和目標一致，以順利完成年度發(fā)展目標和利潤指標。

【關鍵詞】績效考核；制度；價值分配；職工潛能

[Abstract] This system is to develop and improve the performance evaluation system and incentive mechanism of the factory， objective and fair， evaluation staff and self value and distribution of the factory， workshop or department goals and interests， to complete annual development goals and profit targets.

[Key words] performance appraisal； system； value distribution； worker potential

業(yè)績評估是指對照目標或績效標準科學評估職工的任務完成情況、工作職責履行程度和職工自身的發(fā)展情況，并將評定結果反饋給職工的過程?？冃гu估可以使管理者獲得必要的相關信息，反過來亦會對職工的努力方向、工作行為及積極性產生影響。如何評估任務的執(zhí)行工作的國家履行其義務，雇員的工作和不斷變化的局勢、反饋和工人得以經理提供必要信息的有關人事、方向和動力。

1 考核體系

1.1 考核對象

一類：各車間主任、科室負責人；二類：一般管理及專業(yè)技術人員；三類：生產人員

1.2 考核內容

考核內容：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面。

①工作業(yè)績考核：主要依據各部門工作計劃，結合職工崗位相應職責進行考核。②工作能力考核：由于員工工作行為，觀察分析，評估其效率。③態(tài)度考核：通過組織相應的文體活動，觀察職工參與和表現情況，考量其責任感和態(tài)度?？己藘热莸臋嘀匾姳?。

1.3 考核方式

①職工自評：按考核評價表進行自我評估。②考核負責人復評：考核負責人對職工表現進行復評。一類人員由廠領導班子成員復評和簽名確認；二類、三類人員由車間、科室主任復評和簽名確認。所有考核結果經人勞室審核后，報廠長批準執(zhí)行。

2 考核實施

2.1 考核周期

以工作月為考核周期，即從上月的25日至當月的24日為一個工作月。考核程度見表2。

3 考核結果的應用

考核結果等級分布見表3。

3.1 績效工資

一類、二類及科室生產人員：績效工資=（績效獎基數×本崗位系數）×績效等級系數；三類人員（車間生產人員）：績效工資=計件、計時獎金×績效等級系數

3.2 崗位調動及培訓需求

在進行業(yè)務知識培訓的同時，參照職工績效考評結果，將考核與職工提職、調動、崗位培訓結合起來。

通過對計件工人的勞動定額的確立，使績效考核更加的完善，現簡要對幾個工種進行簡介：

3.2.1精裝混合工： 折頁：根據紙張的薄厚，折成才數的大小，按每1000張進行計算。

16才2折頁：120分鐘 16才2折頁厚：180分鐘

16才3折頁：160分鐘 16才3折頁厚：240分鐘

32才2折頁：110分鐘 32才2折頁厚：165分鐘

16才2折頁：120分鐘 16才2折頁厚：180分鐘

32才3折頁：140分鐘 32才3折頁厚：210分鐘

套頁：將折好的頁子按順序進行放置，按1000頁進行計算。

16才1套頁：33分鐘。 16才2套頁：35分鐘。

16才3套頁：37分鐘。 16才4套頁：40分鐘。

3.2.2 微機操作員 表格繪制：對表格進行繪制和內容填充。

16才表格33分鐘。打小樣：將手寫原稿變成機打文字，按一千個字計算。15分鐘/1000個字。

4 結論

只有將勞動定額制定好才能更好地制定績效考核制度，激發(fā)職工的工作熱情，同時做到多勞多得，真正把職工的基本利益與單位的基本利益牢牢地結合在一起，做到利益最大化。endprint