□ 本刊記者 宋鐵毅

擼起袖子加油干 全力穩(wěn)增長保效益
——集團公司年中工作會議精神解讀之一

□ 本刊記者 宋鐵毅

“穩(wěn)增長在今年具有特別重要的意義。只有把市場開拓作為生命工程來抓，重新認識市場，重新認識自己，敢于競爭、敢于亮劍，才能在行業(yè)格局深刻變化中立于不敗之地?！?/p>

編者按：7月28日，集團公司在京召開2017年年中工作會議。會議要求更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，進一步轉變觀念、擔當作為，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，全力推動公司做強做優(yōu)做大，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

本期《關注》欄目針對新形勢，以突出“四個全力”為主題，即全力穩(wěn)增長保效益、全力深化供給側結構性改革、全力推進改革攻堅、全力推動政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，深入解讀年中工作會議精神，旨在幫助廣大干部員工認真學習貫徹落實會議精神，不斷突破改革的藩籬，消除發(fā)展的瓶頸，解決穩(wěn)定的難題，形成擼起袖子加油干、上下同欲抓落實的生動局面。

今年以來，國際油價不及預期，石化產品價格回落，成品油市場競爭日趨白熱化，工程服務市場依舊低迷。面對復雜多變的經營發(fā)展環(huán)境，中國石化發(fā)揮一體化優(yōu)勢，用好市場化手段，優(yōu)化生產經營，大力挖潛增效，從嚴防控風險，經受住嚴峻的市場考驗，取得了超預算進度的經營業(yè)績。

7月28日，集團公司在京召開2017年年中工作會議。集團公司董事長、黨組書記王玉普做題為《擼起袖子加油干，改革發(fā)展創(chuàng)新局，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的報告，集團公司總經理、黨組副書記戴厚良做題為《攻堅克難，真抓實干，全面完成全年生產經營目標任務》的生產經營報告。

“穩(wěn)增長在今年具有特別重要的意義。目前看，盡管上半年我們取得了較好的盈利，但不能志得意滿、認為勝券在握，必須保持清醒頭腦，充分估計困難和挑戰(zhàn)，努力優(yōu)化運營、化解風險、深挖潛力、多創(chuàng)效益?！蓖跤衿斩麻L在會上強調，“只有把市場開拓作為生命工程來抓，重新認識市場，重新認識自己，敢于競爭、敢于亮劍，才能在行業(yè)格局深刻變化中立于不敗之地?！?/p>

2017年7月28日，集團公司年中工作會議在北京召開。程陽 攝

優(yōu)化生產運行穩(wěn)增長

“要以更加積極的目標統(tǒng)領下半年穩(wěn)增長工作，堅持目標導向和問題導向，緊貼市場變化，精細組織生產經營，盡最大努力、爭取最好結果，確保完成全年各項指標?！贝骱窳伎偨浝碓谀曛泄ぷ鲿蠌娬{。

會議強調，要眼睛盯住市場，功夫下在現場，全力拓市增效。

在低油價這個最大現實下，對于上游企業(yè)，推進可持續(xù)發(fā)展就要抓住增加經濟可采儲量這個“牛鼻子”，持續(xù)推進高效勘探、效益開發(fā)、降本增效，實現油氣經濟可采儲量替代率均達到100%以上。一方面，要全力抓好資源有效接替，穩(wěn)妥推進順北、準噶爾盆地新區(qū)帶、東部富油凹陷等石油勘探，強化四川盆地、鄂北、海域等天然氣勘探，努力獲得新發(fā)現。另一方面，要全力增加效益產量，根據“產效益油氣”的總體要求，加快推進效益建產，加大儲量向產能、效益高效轉化力度；狠抓老油氣田開發(fā)提質提效，持續(xù)抓好暫停井效益復產，全力調結構、控遞減，夯實穩(wěn)產基礎，完成全年油氣生產目標任務。

煉油業(yè)務目前仍是經營形勢較好的時期，要抓住有利時機努力擴大創(chuàng)效空間。要加大產品結構調整力度，采取多種措施增產汽油、航煤和化工輕油，持續(xù)降低生產柴汽比，努力增產高附加值產品，同時全面完成國5油品質量升級任務，加快推進國6油品質量升級工作。加大原油資源優(yōu)化力度，突出加工適應性和性價比，著力抓好供需矛盾突出的油種采購和配置，落實好產銷一體應對市場的策略和總體部署，進一步優(yōu)化加工量安排。加大成品油出口力度，優(yōu)化出口結構，擴大出口規(guī)模。

中國石化全體員工要擼起袖子加油干，攻堅克難，全力穩(wěn)增長保效益。 白國強 攝

結構調整是化工業(yè)務發(fā)展的重中之重。在原料結構調整上，要充分用好煉化副產氣、進口丙烷等資源，不斷改善原料結構，保障充足供應，進一步提高乙烯、芳烴等裝置生產負荷，實現乙烯原料降成本的目標。在產品結構調整上，不斷完善產銷研用銜接機制，加快推進三大合成材料結構調整，實現全年新產品、專用料和高端產品比例的目標，確保全年頂替進口指標。加快重點新產品開發(fā)及產業(yè)化布局，積極推進精細化工業(yè)務發(fā)展。在裝置結構調整上，要加快推進裝置調整工作重心由關停向提質轉變，貼近市場變化合理安排裝置分工，效益好的裝置滿負荷排產，努力實現增產增效。

擴大市場份額創(chuàng)新局

對當前存在的突出問題，會議作了深入分析：從干部員工隊伍看，有的市場意識還不強，還以計劃經濟思維考慮問題，看不清市場變化，不敢走出去闖市場、創(chuàng)效益。對此，王玉普董事長多次強調，只有踢好拓市場這“臨門一腳”，創(chuàng)效益才有堅實的保障。

市場是根，丟了市場，就丟掉了根本，效益也無從談起。特別是成品油市場，當前正處于再平衡的關鍵時期，一旦丟失市場份額就難恢復。油品銷售市場需要統(tǒng)籌市場占有與效益、當前與長遠，靈活制定經營策略，通過優(yōu)化網絡布局，搶占優(yōu)質網點，因地制宜、因站施策，采取靈活方式，實現在營加油站數量不減，同時注重抓好區(qū)外網絡布局。

非油業(yè)務是油品銷售市場的新增長點。要健全專業(yè)化運營體系，用好信息技術手段，精心組織營銷，推廣“一站一策”“一店一策”，培育自主商品系列，規(guī)范有序推進“易捷”進企業(yè)進社區(qū)，努力實現全年非油業(yè)務量效增幅不低于上半年。

化工銷售市場圍繞提高市場占有率和自銷率，積極做大總量、拓展份額。一要在引領市場上下功夫。全面推進“一品一策”“一戶一案”營銷策略，加強定制化服務，提供全流程解決方案，推進電商平臺建設，積極穩(wěn)價推價、增收創(chuàng)效。二要在引領生產、科研上下功夫。充分發(fā)揮“雷達”作用，關注新技術、發(fā)現新市場、尋找新需求，促進裝置合理分工，推動產品邁向中高端，加快由保障生產向引領生產、科研轉變。三要在做大第三方貿易和出口規(guī)模上下功夫。發(fā)揮內外貿一體化優(yōu)勢，做大外貿業(yè)務和出口規(guī)模，穩(wěn)妥開展期貨業(yè)務，不斷增強市場影響力和引領力。

面對深刻的市場變化，不僅是成品油、化工品等產品市場，石油工程、煉化工程等技術服務市場亦是如此，只有敢于競爭、善于競爭，才能在競爭中拓展市場、創(chuàng)造效益，在競爭中悟出經營之道、管理之道。

工程服務要深化內部改革，發(fā)揮重組優(yōu)勢，積極參與“一帶一路”建設，全力開拓外部市場。石油工程要以增加收入、效益為目標，努力向中高端業(yè)務轉型，更加注重項目經濟效益。煉化工程要以打造“國家名片”為目標，提升國際化經營能力，緊密跟蹤中東、中亞、東南亞、俄羅斯等市場，提升一站式整體解決方案能力，全力打造高端業(yè)務、培育新興業(yè)務。

產品質量不但要符合國家標準、行業(yè)標準，更要滿足客戶的實際需要，不能“合格不好用”。服務不能僅停留在處理客戶投訴上，要充分發(fā)揮自身的研發(fā)優(yōu)勢，建立產銷研用協(xié)調機制，實現產業(yè)整體效益最大化。強化產銷研緊密結合，可以讓企業(yè)人員進市場、知“痛點”，讓科技人員接地氣、明方向，讓銷售人員更好地拓市場、創(chuàng)效益，通過三者之間的深度融合、一體化運作，進而為客戶量身定制整體解決方案、提供增值服務，形成利益共同體。

“只有放下架子、放低身段，主動面向市場、服務客戶，才能增強客戶黏性，鞏固和擴大競爭優(yōu)勢，提升拓市創(chuàng)效水平。”王玉普強調。

鏈 接 (一)

上半年工作亮點

○ 國內上游勘探開發(fā)趨勢向好

○ 煉油業(yè)務經營創(chuàng)效態(tài)勢良好

○ 化工業(yè)務提質增效扎實推進

○ 油品銷售拓市擴銷砥礪奮進

○ 工程服務外拓市場成效較好

○ 國際化經營水平進一步提升

○ 轉方式調結構邁出堅實步伐

○ 科技創(chuàng)新支撐引領作用明顯

○ 深化改革各項舉措給力有效

○ 嚴細實恒管理成效逐步顯現

下半年工作重點

重大任務：穩(wěn)增長——生產優(yōu)化運行邁上新水平

生命工程：拓市場——擴大市場份額打開新局面

主攻方向：降成本——提升競爭實力取得新進展

重要任務：調結構——提質增效升級實現新突破

關鍵一招：抓改革——增活力提效率見到新成效

緊要任務：強基礎——安全環(huán)保質量獲得新提升

降本挖潛提升競爭實力

成本體現競爭力，降本就是增效。會議強調，要強化過緊日子的思想和成本意識，牢固樹立“一切成本都可控”的理念，進一步落實責任、完善措施、加強考核，確保全面完成任務。

首要的是壓實創(chuàng)效責任，將效益任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，與每一個核算單位算細賬、算實賬、算緊賬，督促盈利企業(yè)多增效益、多做貢獻，虧損企業(yè)努力減虧、力爭扭虧，以月保季，以季保年，確保完成全年效益目標任務。

在這個過程中，總部機關要站在集團層面，以大視野和一體化思維，加強統(tǒng)籌協(xié)調，抓好精細調度，勇于直面矛盾，敢于消除瓶頸，善于理順關系，強化考核引導，充分調動各方面積極性，把資源放到最能產生效益的地方，實現資源價值最大化。

要在原油采購、資源優(yōu)化、物資采購等方面下真功夫、苦功夫。要研判國際油價走勢，優(yōu)化油種、把握節(jié)奏，抓好計劃編制、國際運輸、港口接卸、管網運行等全流程管理；著力抓好物流優(yōu)化和大宗物料物流優(yōu)化，加快建設一體化現代物流資源管理系統(tǒng)，建立一體化優(yōu)化模型，加大資源串換力度，提高資源屬地化供應比例，加快建立碳三、碳四、碳二等輕烴物流體系；加強物資采購全流程優(yōu)化管理，推進集團化集中采購，優(yōu)化物資庫存結構，嚴控庫存資金占用，建立物資采購節(jié)約成本評價機制。

針對下半年復雜多變的經營形勢，總體上要堅持低庫存運作，嚴格計劃管控，抓好總量平衡，加強全口徑庫存動態(tài)價值管理，將原油、成品油、化工產品的經營庫存保持在合理水平。

會議強調，要高度重視風險防控。要增強敏銳性，早識別、早預警、早發(fā)現、早處置，不能掉以輕心。要建立完善縱向到底、橫向到邊的管控體系，確保對一線運營了如指掌，對市場變化快速反應。要推動依法治企，加強內部審計監(jiān)督，抓好國務院監(jiān)事會重點檢查發(fā)現問題的整改。要把現金流作為生產經營的核心，積極應對國內外利率匯率變化，減少“兩金”占用，降低資金成本，嚴防債務發(fā)散，守住不發(fā)生重大風險的底線。

8月1日，北京石油第一家24小時易捷自助服務便利店開業(yè)，讓顧客體驗到充滿科技色彩的時尚新生活。胡慶明 攝