微言微語

【言論】

未雨綢繆 順勢而為

近日，多國確立燃油車禁售日期的消息引起人們的關(guān)注。隨著《巴黎協(xié)定》氣候政策的加速推進(jìn)，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新能源汽車時代的到來，恐怕比預(yù)計的期限還要快些。傳統(tǒng)石化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈將受到?jīng)_擊，銷售化石能源的加油站面臨挑戰(zhàn)。

“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！泵鎸π履茉雌囘@個“不速之客”，中國石化應(yīng)審時度勢，及早規(guī)劃，要進(jìn)行真正意義上的思想觀念革命，實施穩(wěn)妥的具有脫胎換骨意義的資產(chǎn)重組、人員分流和行業(yè)改革。

在堅守傳統(tǒng)化石能源市場陣地的前提下，我們要尋求多元化戰(zhàn)略突圍，積極穩(wěn)妥地向可再生清潔能源領(lǐng)域進(jìn)軍，向綜合性綠色能源供應(yīng)商發(fā)展，向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方向發(fā)展。充分利用中國石化品牌效應(yīng)，依托海內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，借助遍布全國的加油站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，憑借強(qiáng)大的科技研發(fā)力量，多元經(jīng)營，邊際發(fā)展。

要加快構(gòu)建有利于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。雄安新區(qū)“地?zé)?多種清潔能源”的創(chuàng)舉，為實現(xiàn)清潔能源的開發(fā)與利用，開啟了新思路，打造了新模式。在此基礎(chǔ)上，中國石化應(yīng)繪制技術(shù)可復(fù)制、經(jīng)驗可推廣的“雄縣模式”升級路線圖，有序推進(jìn)“地?zé)岽骸备脑旃こ?，打造更多的“無煙城”，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展。

河南信陽石油 郭祥

打贏“班長的戰(zhàn)爭”

基層班組是實施有效管理的基本單元，打贏“班長的戰(zhàn)爭”是現(xiàn)代企業(yè)提升效率效益、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。普光氣田實行的“油公司”管理模式，要求隊伍更加精干、分工更加精細(xì)、管控更加精準(zhǔn)、運(yùn)行更加高效，因此，組織好以班組為單元、目標(biāo)更加精準(zhǔn)的“士兵突擊”，下好班組“小棋”，發(fā)揮基層作用，對盤活氣田運(yùn)營管理大局具有現(xiàn)實意義。

打贏“班長的戰(zhàn)爭”，重點(diǎn)在有效發(fā)揮基層員工的主觀能動性。要注重激發(fā)基層員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的自覺性，調(diào)動其參與全員成本管理的積極性，發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督、查改隱患的能動性，促使基層員工加強(qiáng)崗位風(fēng)險識別，總結(jié)分析檢維修中容易產(chǎn)生隱患的誘因，提出切實可行的措施，管控好安全環(huán)保風(fēng)險。

打贏“班長的戰(zhàn)爭”，關(guān)鍵在培養(yǎng)和造就一支崗位業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的班組長隊伍。要采用競爭上崗的方式，創(chuàng)新選拔形式，嚴(yán)格選拔程序。實施班組長素質(zhì)提升工程，加大班組長培訓(xùn)力度。敢于給班組長壓擔(dān)子、定責(zé)任，把管理關(guān)口前移，讓班組長在現(xiàn)場管理、應(yīng)急處置方面敢做主、能決斷，高效率、快節(jié)奏解決生產(chǎn)難題。

打贏“班長的戰(zhàn)爭”，難點(diǎn)在打通管理運(yùn)行的“最后一公里”?！鞍嚅L的戰(zhàn)爭”并不是孤立一人、一個班組在作戰(zhàn)，而是要把現(xiàn)場操作的班組和后方指揮調(diào)度中心連成一體。一線班長及時反饋現(xiàn)場生產(chǎn)信息，報告突發(fā)情況，后方調(diào)控中心發(fā)揮其總攬全局的優(yōu)勢，及時將決策、指令傳遞到一線，同時給予強(qiáng)大的遠(yuǎn)程支援。打贏“班長的戰(zhàn)爭”，離不開信息化、智能化氣田建設(shè)的強(qiáng)大支撐。

中原油田普光分公司 代忠鵬

改革要消除“保險”心態(tài)

“保險”心態(tài)追求一種安全、穩(wěn)定的心理。但是，面對企業(yè)深層次改革發(fā)展、“扭虧脫困”的使命任務(wù)，一味追求工作上的“保險”，不僅會束縛我們的思想，更制約我們的行動。只有除其弊端、承其精髓，在深度挖潛節(jié)流、主動降耗增效中，勇于突破從前的“保險”框架，才能尋求改革的新突破、發(fā)展的新提升。

降低存量、實現(xiàn)增量，解決“功能冗余”的“臃腫”問題。面對降本增效的窘境，需要油氣企業(yè)全面整合儲量資產(chǎn)、聚合存量資源、推動增量提升，對自家的“底子”進(jìn)行再清點(diǎn)、再整合，按照“均量優(yōu)先”的原則，主動淘汰過剩產(chǎn)能、合并配置資源實現(xiàn)重復(fù)利用，從嚴(yán)從緊控制各項費(fèi)用支出，用最少的資源干最多的事。

化繁為簡、以精取優(yōu)，化解“疊加成本”的浪費(fèi)。把錢花在刀刃上是市場生存的關(guān)鍵。市場開拓，不僅要追求品牌與形象，更需要我們處理好投入與產(chǎn)出的正比關(guān)系，建立符合隊伍發(fā)展實際的成本最小、效率最高的市場化模式，以最精細(xì)的資源投入、最精干的隊伍配置、最精準(zhǔn)的資源利用，創(chuàng)造出盡可能多的價值，徹底杜絕追求市場“保險業(yè)績”帶來的成本浪費(fèi)，提升市場的成本比和創(chuàng)效值。

統(tǒng)籌使用、合作共贏，扭轉(zhuǎn)“備而不用”的滯留。面對市場競爭的殘酷與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)“抱團(tuán)拓市、合作共贏”的重要性，就是要求我們主動打破不同單位、不同區(qū)域之間的流通壁壘，建立資源共享、人才共用、成本共擔(dān)的合作態(tài)勢。要建立一體化信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺，使一切人力、資本、物資的活力競相迸發(fā)，扎實有效地推動低成本運(yùn)行，將自己單位的保險“滯留”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿佑吞飫?chuàng)效的洪流。

江蘇油田 王海兵

【語絲】

“中國石化新聞網(wǎng)”微博選登

四川石油員工為救災(zāi)車輛加油。王強(qiáng) 四川石油供圖

【九寨溝7.0級地震，中國石化保證生命油動脈的暢通！】

8月8日21時19分，四川阿壩州九寨溝縣發(fā)生7.0級地震，震源深度20千米。地震發(fā)生后，中國石化四川石油立即啟動自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，成立成品油應(yīng)急供應(yīng)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，前往九寨溝沿線的所有中國石化加油站全部開通綠色通道，保障抗震救災(zāi)車輛優(yōu)先加注油品，保證生命油動脈的暢通。

錯峰營銷效果好

當(dāng)下，加油站推出的營銷活動越來越多、力度越來越大，但營銷開展過于集中，易造成內(nèi)耗，出現(xiàn)公司內(nèi)部加油站之間客戶轉(zhuǎn)移、大量客戶同時擁進(jìn)油站而加油站人手不足導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降、客戶因等待時間過長放棄加油等問題，從而影響油品營銷。

錯峰營銷是解決這些問題的最佳辦法。在加油站尤其市區(qū)站采取錯峰營銷，一站一策、站站不同，同時針對價格敏感客戶，在晚間營業(yè)高峰后推出營銷舉措，比如降價措施，既成功分流與吸引客戶，收到讓利效果，又可降低員工勞動強(qiáng)度，提升服務(wù)質(zhì)量。

薛慶儒

小洞不補(bǔ) 大洞吃苦

上班遲到、早退、脫崗，是有些機(jī)關(guān)司空見慣的“小事”，卻暴露了組織紀(jì)律渙散、管理不嚴(yán)的問題。平時工作中的小問題、小毛病如果視而不見，不抓不管，久而久之，問題就會由小變大，產(chǎn)生“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的結(jié)果。

干部作風(fēng)建設(shè)無小事。抓作風(fēng)就要從這一個個看似“小事”的問題入手，小題大做，動真碰硬，才能取得成效。

喬慶芳

勇?lián)?zé)任才會有更大的舞臺

《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》提出，要打破職業(yè)技能等級和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的界限，把產(chǎn)業(yè)工人中的技能型人才和專業(yè)技術(shù)型人才、管理型人才放在同等重要的位置。企業(yè)要改變“重知識輕技能”等價值取向，搭建好平臺，天高任鳥飛，為普通工人的成長提供廣闊的空間。

作為企業(yè)員工，無論我們身處什么崗位，都應(yīng)盡職盡責(zé)完成本職工作，這是工作法則，也是道德法則，更是社會法則。你想有多大的舞臺和作為，取決于你自己愿意承擔(dān)多大的責(zé)任。只有那些主動承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)、努力付出的人，才會被賦予更多的重?fù)?dān)，才更容易走向成功。

趙明軍

“生意”新解

“生意”這個詞，在相當(dāng)長的時間里，專指買賣，特指商品交易、推銷行為。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下，一名成功的創(chuàng)業(yè)者卻給出了全新的解釋：“‘生’指陌生，要向陌生環(huán)境進(jìn)軍，要掙陌生人的錢?！狻褪菨M意，只有把陌生人服務(wù)滿意了，‘生意’才能做成。”

“生意”是把陌生人服務(wù)到滿意程度的藝術(shù)。它包含“勇闖市場”和“用心服務(wù)”兩層意思，是膽識和情商的綜合體現(xiàn)。目前，國際油價低迷，石油石化傳統(tǒng)“生意”大都不太好做，越是這個時候，我們越需要開拓創(chuàng)新、關(guān)注細(xì)節(jié)的人。

楊建軍