劉鵬

【摘 要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要地位，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這一點(diǎn)。企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)預(yù)算是對企業(yè)各種資源的合理分配，包括人力、實(shí)物和財(cái)務(wù)等，用這一科學(xué)系統(tǒng)的方法，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施預(yù)算管理可以幫助企業(yè)有效控制開支，監(jiān)控企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行預(yù)測，對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，從而有利于提高企業(yè)的綜合效益?？梢?，預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀；績效預(yù)算應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理工作，在企業(yè)的管理中都占據(jù)重要的地位。影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素有很多，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題以及績效問題是影響和制約企業(yè)獲得更大發(fā)展的因素，績效管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在企業(yè)得到了廣泛的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的好壞直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，很有必要采取措施強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對企業(yè)績效管理的認(rèn)識，重視發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一系列計(jì)劃和規(guī)劃，計(jì)劃和規(guī)劃是在全面分析企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的，是在科學(xué)決策和預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上制定的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理把將來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況和投資成果等通過各種形態(tài)反映出來，主要是實(shí)物和價(jià)值形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有以下幾方面的特征：

一是約束性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有很強(qiáng)的約束性。這種約束性表現(xiàn)在預(yù)算過程中每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，對于程序和環(huán)節(jié)任何人和部門都不能隨意更改，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)開展預(yù)算管理工作。二是綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有很強(qiáng)的綜合性。這種綜合性主要表現(xiàn)在內(nèi)容上。關(guān)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，必須以貨幣的形式反映到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容非常多，不僅包括組織與控制和預(yù)算依據(jù)，也包括預(yù)算編制考評，此外還包括預(yù)算方法和預(yù)算目的等。所以說，預(yù)算管理具有很強(qiáng)的綜合性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

（一）不完善的預(yù)算管理機(jī)制

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生了很多關(guān)于預(yù)算的錯(cuò)誤認(rèn)識，造成企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)許多的偏差，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)質(zhì)上形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮功效。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，和其他部門并無相關(guān)性，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算在其他部門不能得到支持與應(yīng)用。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上不能真實(shí)反映各個(gè)部門的情況，因而也就無法正確對資金進(jìn)行分配，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，因?yàn)槠髽I(yè)需要花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行資金預(yù)算編制，如果在編制過程中導(dǎo)致預(yù)算難以執(zhí)行，此時(shí)資金就難以及時(shí)到位，影響了預(yù)算的監(jiān)控效果。

（二）不健全的監(jiān)控體系

企業(yè)的監(jiān)督和控制工作是其最為重要的內(nèi)容之一。在許多企業(yè)，監(jiān)控工作并沒有達(dá)到理想的效果，探索其中的主要原因，很可能是因?yàn)閷徲?jì)工作不能代替企業(yè)自身的監(jiān)督和控制工作，兩者的內(nèi)容和范圍并不相同。審計(jì)只是對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行縱向的審查，并且還需要企業(yè)管理者提供相關(guān)的資料，這就導(dǎo)致了審計(jì)工作不能代替企業(yè)自身的監(jiān)控工作。另外，審計(jì)的監(jiān)督職能一般都不能按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致監(jiān)控內(nèi)容很有可能為了平衡利益而故意忽略某些部分，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)控力度不強(qiáng)。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概念。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理工作的成效，會(huì)對其他的管理工作產(chǎn)生直接性的影響。從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，我們看到企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作包含多個(gè)方面的內(nèi)容，例如，現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等等。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法具體有：固定預(yù)算法、定期預(yù)算法等等。

財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮的功能。在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效預(yù)算，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更為有效的發(fā)展目標(biāo)，通過監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程，可以掌握到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，明確自身的實(shí)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，并按照企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)發(fā)展計(jì)劃，使得更加科學(xué)、合理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）績效考核在企業(yè)管理中的作用

（1）績效考核的涵義。在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)績效考核主要是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，通過采用科學(xué)的評價(jià)方法，對工作人員的過去行為以及取得的工作成績進(jìn)行有效的評估，將評估得到的結(jié)果作為工作人員以后工作的指導(dǎo)，從而為工作人員實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)而繼續(xù)努力，更好地提高工作熱情以及挖掘無窮的潛力。一般情況下，績效考核包含的有行為考核以及業(yè)績考核，行為考核主要是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核方法，對工作人員在工作過程中的行為以及工作結(jié)果進(jìn)行主觀的評價(jià)。業(yè)績考核主要是依據(jù)直接量化的指標(biāo)，對工作人員的銷售指標(biāo)以及生產(chǎn)指標(biāo)做出的客觀評價(jià)。

（2）績效考核在企業(yè)管理中所起到的作用。一方面，工作人員的績效考核是調(diào)整他們薪資水平的重要依據(jù)，企業(yè)根據(jù)人事部門的績效考核，對一些工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)提高薪酬，這樣一來，就能夠提高工作人員的工作熱情。另一方面，績效考核也是企業(yè)人事部門進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)的重要根據(jù)，進(jìn)行績效考核能夠使一部分工作人員在企業(yè)中脫穎而出，然后經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)，能夠很好地勝任重要的工作崗位，發(fā)揮他們的潛能，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、績效預(yù)算法在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

（一）對于企業(yè)管理層進(jìn)行充分了解

企業(yè)的績效預(yù)算法在財(cái)務(wù)中應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，對不同的環(huán)節(jié)均實(shí)施成本效益分析，以便能夠準(zhǔn)確進(jìn)行資金的配置，達(dá)到企業(yè)控制成本及提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。堅(jiān)持績效預(yù)算法在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，更好地對企業(yè)管理層進(jìn)行了解。

（二）績效預(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向

預(yù)算編制需要采用從上到下的編制方法。但是績效預(yù)算法是以結(jié)果為導(dǎo)向，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)所需要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為總目標(biāo)，并且需要根據(jù)總目標(biāo)確定各個(gè)分目標(biāo)。每個(gè)部門需要根據(jù)自身的需求，在符合預(yù)算原則的基礎(chǔ)之上編制部門的績效預(yù)算方案，再呈報(bào)上級進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果，企業(yè)需要制定完善的績效預(yù)算方案，再向各個(gè)分部征求意見。按照這種從上而下的方式，最終得到正式的預(yù)算方案并順利執(zhí)行。

（三）建立績效預(yù)算管理系統(tǒng)

目前，企業(yè)已經(jīng)在會(huì)計(jì)方面已經(jīng)基本實(shí)行了電算化，但是也只是僅僅局限于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。在企業(yè)的其他方面，電算化還不夠普及，因而對績效預(yù)算的編制會(huì)造成一定的阻礙。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快在銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)電算化，以便企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算編制。因而，企業(yè)在進(jìn)行績效預(yù)算管理時(shí)，需要加強(qiáng)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，建立一套完善的績效預(yù)算管理系統(tǒng)，使其能夠根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置來對預(yù)算進(jìn)行編制和執(zhí)行。只有這樣才能降低預(yù)算編制的工作量，提升企業(yè)的工作效率。

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