霍冬玲

摘要：我國工業(yè)類企業(yè)眾多，建立完善的工業(yè)企業(yè)會計內控體系份重要的。工業(yè)內控體系的涉及范圍比較廣泛，是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要把會計的理論知識與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況進行結合，從企業(yè)自身的發(fā)展水平出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的工業(yè)會計內控體系，切實提高我國工業(yè)企業(yè)的經濟效益，在一定程度上能夠降低資金投資風險，在工業(yè)企業(yè)中，會計信息要真實透明，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要，工業(yè)企業(yè)必須要對會計內控加以重視，制定內控制度，提高企業(yè)的綜合競爭力。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內控體系；探究；措施

隨著我國工業(yè)化水平的提升，給我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但是我國的工業(yè)企業(yè)一直經濟效益低下，沒有一套合理完整的會計內控管理體系，對于工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展造成了一定的影響，因此，對于會計內控體系的建立勢在必行，并且要針對我國工業(yè)企業(yè)會計內控系統(tǒng)進行深入的研究，找出真正的不足，并且及時提出相應解決措施。

一、內控管理制度的含義

一家企業(yè)要想建立合理的工業(yè)會計內控體系，首先要了解內控管理制度的含義。明白內控管理制度對于一個企業(yè)的重要意義，對于內控管理的理解，可以概括為企業(yè)為了防止錯誤發(fā)生采取的一種管理行為，這種管理行為是有組織性和時效性的，內控制度的特點是企業(yè)在進行任何經營活動時都不是獨立的活動，要求各個部門參與進來，所有的業(yè)務都要部門之間協(xié)作完成，并且要相互監(jiān)督，層層相扣，最后審核通過了才能執(zhí)行，這樣的管理制度可以避免許多的錯誤，首先多個部門參與進來會降低錯誤的發(fā)生率，如果業(yè)務上一個部門出錯了，另一個部門也會有所察覺，其次部門之間協(xié)作可以互相監(jiān)督和審查，舞弊的可能性減少。

二、建立工業(yè)企業(yè)的會計內控體系的基本要求

（一）工業(yè)企業(yè)要求內部產權關系明晰

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)規(guī)模都在不斷壯大，已經不再是單一的法律意義上的個體，有些公司已經從規(guī)模很小的企業(yè)發(fā)展成為有很多子公司的大型企業(yè)或者是上市集團，我國的許多支柱型國有企業(yè)發(fā)展速度非?？欤覈氖袌鼋洕w制也在不斷創(chuàng)新和改革，在大的環(huán)境下，企業(yè)也在不斷建立各種各樣的實體和公司，這就會產生許多的因為產權不明和投資關系不清的問題，企業(yè)的內控管理無法開展，所以，工業(yè)企業(yè)要想建立完善的內控管理體系，就要把復雜的產權關系理清，通過法律形式，明確和規(guī)范產權關系，為工業(yè)企業(yè)建立內控體系保駕護航。

（二）工業(yè)企業(yè)需要完善的組織結構

工業(yè)企業(yè)的會計內部控制體系得以建立，是需要企業(yè)內部的各個部門員工去落實和實施的，也就是要依靠于組織結構中的基礎分工，企業(yè)的性質不同，管理模式不同，對于企業(yè)建立內控體系就有一定的影響，這就要求工業(yè)企業(yè)的組織必須要與企業(yè)的本身一致，要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，未來的發(fā)展戰(zhàn)略等，這些都要和企業(yè)的本身環(huán)境相切合，也就是說具有較強的適應性的組織結構才能算做是一個完善的組織，工業(yè)企業(yè)必須要有一個良好的組織環(huán)境，才能夠建立完善的會計內控體系。

（三）工業(yè)企業(yè)的員工專業(yè)素質需要提高

企業(yè)要想做強做大，資金雄厚是根本基礎，這就必須要建立完善的會計內控系統(tǒng)，合理分配和利用資金，這就要求會計人員具有扎實的會計知識和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，必須要得到各個部門的配合和支持，企業(yè)內部全員參與到內部控制的建立中來，企業(yè)的工作人員要想提升專業(yè)的素養(yǎng)就必須做到以下幾點：首先，各個部門的管理人員都要有一定財務知識及相關的財務法律知識，對于企業(yè)的財務工作給予肯定和支持；其次，企業(yè)內部的會計人員要有與企業(yè)財務管理內控體系的相關專業(yè)知識；最后，企業(yè)的每個員工都要有一定的財務知識，只有所有的員工共同努力，掌握內控管理的理念，并且真正運用到實際工作中去，工業(yè)企業(yè)才能夠健康的發(fā)展，會計內控體系才能發(fā)揮一定的作用。

三、目前工業(yè)企業(yè)會計內控體系存在的問題

（一）工業(yè)企業(yè)內控意識薄弱

無論是什么類型的企業(yè)，規(guī)模大小，都在不斷地強調內控管理的重要性，對于工業(yè)企業(yè)也不例外，但是有些工業(yè)企業(yè)對于內控體系的管理缺乏一定的認識，內控意識非常低，對于企業(yè)的內控根本就不重視，管理人員缺乏一定的財務知識，把財務內控和內控體系混為一談，員工對于企業(yè)的內部控制和風險的預防了解更是少之又少，還有的人淺顯地認為，企業(yè)效益才是重點，建立內控體系，制定一些條條框框，對于企業(yè)的運轉沒有用處，往往就是這些內控意識薄弱的人阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導致無視制度的存在，企業(yè)在發(fā)展中漏洞和錯誤頻頻出現(xiàn)，還會產生巨大的財務風險。

（二）工業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督控制不嚴

會計工作是對過程的控制和思想觀念的總結，國家相關法律法規(guī)也賦予了會計人員的監(jiān)督職責，會計工作既要維護企業(yè)資產的保值增值，又要為企業(yè)加強經營管理、提高經濟效益而服務，但是如果企業(yè)會計人員僅僅局限于會計核算和報告，自己沒有參與和管理的意愿，就很難形成有效的會計監(jiān)督，會計監(jiān)督就只是流于形式，沒有得到落實，如果只是單純按照領導的意愿進行賬務處理，就大大的失去了內部控制的作用，會計監(jiān)督職能在實際工作中完全失去意義。

四、完善工業(yè)企業(yè)會計內控體系的具體措施

（一）強化內控意識，優(yōu)化治理結構

對于工業(yè)企業(yè)來說，首先企業(yè)的管理者要對內控管理有正確的認識，并且在工作上給予一定的支持和關心，重視內控管理工作的展開，要把內控工作作為企業(yè)提高經濟效益的重要手段和途徑，企業(yè)內部的內控人員要不斷的進行內控文化的宣傳，強化員工的內控意識，呼吁全員都加入到內控的隊伍中，提高員工的積極性和熱情，此外要明確各個部門的管理職責，特別是要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督職責，完善內控管理監(jiān)督機制，一切事物按照管理體系的制度辦事，嚴禁不按照制度辦事的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強內部審計，消除舞弊行為

內部的監(jiān)督審計部門要對整個企業(yè)負責，所有的人員不能干預審計部門的審計工作，影響他們的判斷，一定要保證內部審計工作的獨立性，確保會計信息的真實透明，杜絕一切腐敗舞弊的行為，強化經營管理活動的監(jiān)督，使企業(yè)的經濟效益有所提升，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）內部績效考核，落實內控制度

內部績效考核對于企業(yè)員工在一定程度上有約束作用，能夠加強內控管理的執(zhí)行力，企業(yè)要周期性的對于單位內部控制的執(zhí)行情況進行歸納總結，要堅持內部審查和外部中介檢查，兩者共同配合，內控管理的成果要和年終的考核績效相關聯(lián)，對企業(yè)有貢獻的、執(zhí)行力強的員工要給予鼓勵，有錯誤要及時糾正，保證工業(yè)企業(yè)建立完善的會計內控體系。

五、結語

建立科學合理的工業(yè)企業(yè)會計內控體系，對于工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展是十分必要的，有益于企業(yè)構建良好的內部環(huán)境，使工業(yè)企業(yè)能夠更快更好的適應飛速發(fā)展的經濟，從而使工業(yè)企業(yè)在日益激烈的競爭中博得一席之地，提高企業(yè)的整體競爭力。

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（作者單位：吉林恒熙投資有限公司）endprint