樊洪海

【摘 要】 本文首先對(duì)開展化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性展開論述，并以此為基礎(chǔ)深入探討化工企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略，以期能為更好的推動(dòng)我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【關(guān)鍵詞】 化工 財(cái)務(wù) 管理 成本 措施

一、開展化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國(guó)和世界各國(guó)合作也越來越密切，各個(gè)行業(yè)均得了有效發(fā)展?；ば袠I(yè)也不例外，其規(guī)模、種類以及數(shù)量均在快速增長(zhǎng)，但是與此同時(shí)也使得化工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不少化工企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。而良好的財(cái)務(wù)管理能對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)積極的影響，完善的財(cái)務(wù)管理流程有利于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，并對(duì)成本費(fèi)用起到一個(gè)有效的控制作用，對(duì)于化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量起到了一個(gè)重要的作用。所以對(duì)于化工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要的地位。要想實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。則需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以充分重視，加速改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員以及現(xiàn)代化管理策略來將資金利用率提升，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算予以高度重視，加上財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)化工企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而促使化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略

1. 對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)其管理職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要成立財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將企業(yè)工作人員對(duì)成本管理的參與積極性全面調(diào)動(dòng)起來，其中組長(zhǎng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，將其帶頭以及領(lǐng)導(dǎo)作用全面發(fā)揮出來。組員則是由財(cái)務(wù)部門，有關(guān)生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)中心以及分管領(lǐng)導(dǎo)組成，一同來組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及考核企業(yè)全面成本管理工作。此外，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化全面成本管理的相關(guān)崗位職責(zé)，將成本預(yù)算、分析、生產(chǎn)計(jì)劃、事后記錄、事后核算等內(nèi)容進(jìn)行全流程管理，將成本管理取代以往的成本核算。

需要注意是，是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門來牽頭開展成本工作，所以，此部門需要加強(qiáng)企業(yè)成本核算、生產(chǎn)計(jì)劃、成本分析、物料能源統(tǒng)計(jì)等工作，并且其他部門應(yīng)當(dāng)要積極配合與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，從而能夠?qū)⑷娉杀竟芾淼穆毮芨玫耐癸@出來，以切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量。

2. 與生產(chǎn)管理相結(jié)合，建立起財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)

建設(shè)化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)即責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要包含化工企業(yè)內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這幾方面內(nèi)容。其中，成本控制系統(tǒng)重點(diǎn)用于計(jì)量、報(bào)告?zhèn)魉汀⒖己朔治鲆约昂统杀究刂朴嘘P(guān)的信息進(jìn)行對(duì)比等。由于化工企業(yè)其生產(chǎn)產(chǎn)品類型眾多，在管理時(shí)存在較大復(fù)雜性，所以，必須要全面結(jié)合自身情況和在生產(chǎn)時(shí)所具備的優(yōu)勢(shì)，從而有針對(duì)性的確定科學(xué)的成本管控方法，以保證成本核算、歸集、考核以及報(bào)告等口徑相同。使得企業(yè)不同生產(chǎn)中心能夠結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的前提下，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，以可以有效聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，由基礎(chǔ)著手，將成本核算主體下調(diào)，促進(jìn)各部門的成本管理信息反饋能力的提高，以有效協(xié)助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

3.建立起與企業(yè)發(fā)展相符的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

通過建立化工財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，要求企業(yè)有關(guān)工作人員，保證其可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求將成本管理報(bào)告及時(shí)上交。在內(nèi)容上來說，財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告需要打破以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的界限，有機(jī)結(jié)合化工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，且含括成本管理分析與成本管理報(bào)表兩方面內(nèi)容。其成本管理報(bào)告需要可以將企業(yè)成本特點(diǎn)全面反應(yīng)出來，并且應(yīng)當(dāng)可以將投資、生產(chǎn)與管理等有關(guān)內(nèi)容含括其中，需與企業(yè)管理人員需求相適應(yīng)，從而給管理人員開展管理提供可靠參考依據(jù)。所以化工企業(yè)全面成本管理報(bào)表需將企業(yè)全面成本結(jié)構(gòu)情況表、費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用發(fā)生表、庫存占用情況表以及稅費(fèi)完成情況分析表等內(nèi)容。只有對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，企業(yè)方可以正確了解企業(yè)成本水平變化情況，并且可以將預(yù)算指標(biāo)和去年同期間所存在的差異進(jìn)行衡量，從而可以將對(duì)化工企業(yè)成本升高或降低的因素進(jìn)行正確分析，以便于更有針對(duì)性的把控企業(yè)成本。對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)比企業(yè)執(zhí)行成本情況以及相同行業(yè)中相關(guān)企業(yè)執(zhí)行情況，從而能夠更為科學(xué)、合理的調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)成本管理細(xì)節(jié)，從而更好的制定出企業(yè)成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。

4.對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理考核進(jìn)行完善

對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理考核進(jìn)行完善主要指的是有效結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理和成本管理。一般情況下，預(yù)算與考核是全面成本管理的最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這會(huì)對(duì)成本管理的效果產(chǎn)生直接的影響。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，要想確保考核得以順利進(jìn)行，則需要確保能夠科學(xué)的編制預(yù)算。所以，化工企業(yè)需要完善成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，構(gòu)建起成本測(cè)算模型，采取零基預(yù)算等方法來對(duì)測(cè)算方法進(jìn)行改進(jìn)，提高成本預(yù)算的合理性，且對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷完善。合理銜接化工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和整體財(cái)務(wù)預(yù)算。在年初階段，化工企業(yè)便可將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，層層細(xì)化成本管理工作，并落實(shí)責(zé)任到具體生產(chǎn)中心以及職能部門，從而能夠確保全面成本管理工作得以高效開展。除此之外，還需每月考核每個(gè)部門落實(shí)成本管理的情況，把考核情況和企業(yè)工作人員薪資待遇相聯(lián)系，將獎(jiǎng)懲有效落實(shí)下來。如此一來，不到能夠?qū)⑵髽I(yè)工作人員參與全面成本管理的積極性與有效性調(diào)動(dòng)起來，而且還能夠有效提升化工企業(yè)全面成本管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、結(jié)束語

總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，化工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，要想能夠在這種背景下更好的發(fā)展，化工企業(yè)需要不斷提升自身企業(yè)的全面成本管理水平，切實(shí)把控企業(yè)成本費(fèi)用，采取全面成本管理方法來將企業(yè)資金利用率提高，將生產(chǎn)成本降低，從而更好的提高化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 林建華. 煤化工企業(yè)開展全面成本管理問題初探[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2014（29）：228-228.

[2] 賈洪利. 煤化工企業(yè)開展全面成本管理的策略探討[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2016（26）.endprint