程愛芳

【摘 要】 財務管理是石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內容之一，在當前石油銷售市場不斷擴大，競爭日趨激烈的背景下，石油銷售企業(yè)的管理鏈條逐步增加。石油銷售企業(yè)必須要立足實際，通過對策創(chuàng)新來破解財務管理困境，以提高企業(yè)經(jīng)營利潤與效益，增強企業(yè)市場核心競爭力。

【關鍵詞】 石油銷售企業(yè) 財務管理 管理困境

在國民經(jīng)濟中，石油行業(yè)占據(jù)非常重要的戰(zhàn)略地位。作為石油供應單位，石油銷售企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟效益，必須要積極進行內部改革和提升。財務管理是石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容，在經(jīng)營實踐中，管理層必須要重視和強化財務管理，以達到資金高效利用、降本增效和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、提高石油銷售企業(yè)財務管理水平的必要性

（一）有助于強化石油銷售企業(yè)內部管理 企業(yè)可以通過提升自身的經(jīng)濟效益的方法，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，從而減少運營成本。當前，我國油氣產品銷售量以及油氣價格將不會出現(xiàn)大幅度上升。因此，企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，只能通過減少成本的方式得以實現(xiàn)。換句話說，就是借助各種改革方式與管理技術，在確保企業(yè)投資成本和運營成本不改變的情況下，提升企業(yè)生產產量和銷售數(shù)量。但是，成本控制不僅是財務管理的關鍵部分，更是強化企業(yè)財務管理的重要措施。要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理的強化，就要保障企業(yè)籌資的合理性，從而減少企業(yè)成本。

（二）是石油銷售企業(yè)生產經(jīng)營管理客觀所需 我國大多數(shù)的石油銷售企業(yè)規(guī)模比較龐大，管理層級比較多，內部管理結構具備一定的復雜性。由于石油銷售企業(yè)具有這一特點，從而導致企業(yè)在管理工作中存在管理力度不夠、資源沒有高效利用、企業(yè)資產流失較為嚴重等現(xiàn)象。因此，要想實現(xiàn)財務管理的強化，就要建立明確、合理的管理目標，保證企業(yè)各個部門嚴格實施成本控制，降低資金積壓，加大資金運轉效率，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）有利于促進石油銷售企業(yè)制度改革建立 完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是實現(xiàn)石油銷售企業(yè)改革的前提條件。在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度時，首先要重新組合企業(yè)現(xiàn)有的資產，明確企業(yè)產權歸屬，全面落實產權所有者的合法權益和企業(yè)經(jīng)營者的各項職權。在重新組合資產時，為了保證資產重新組合具備合理性和規(guī)范性，就要強化企業(yè)財務管理，避免人為加大改革成本，規(guī)避企業(yè)資產流失，從而確保石油銷售企業(yè)制度改革的順利開展

二、石油銷售企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）財務管理體制不完善 目前，我國石油銷售企業(yè)財務管理存在的主要問題就是企業(yè)財務結構劃分不合理，財務機構缺乏科學、有效的財務管理機制。石油銷售企業(yè)的財務機構主要是由兩個部分組成，即財務部分和會計部分。但企業(yè)在財務管理時，財務領導部門會把工作重心放置在會計部分上，忽視石油銷售企業(yè)的資金籌集、資金投資、資金運轉、財務管理等工作，不夠關注先進的財務管理方式和謀劃策略，從而使企業(yè)財務管理目標難以實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)有的財務管控系統(tǒng)無法適應現(xiàn)市場環(huán)境 由于我國石油銷售企業(yè)的財務管理存在一定的滯后性問題，導致企業(yè)在面臨市場競爭和國際因素影響時，無法及時采用應對方案與控制措施，這種滯后性，會給企業(yè)財務管理人員在執(zhí)行管理工作時增加難度。當前，我國石油銷售企業(yè)的管理機制已包含油氣批發(fā)、油氣保存、油氣銷售等環(huán)節(jié)。然而，由于財務管理人員缺乏一定的執(zhí)行力度，沒有依照相關規(guī)定和制度來執(zhí)行財務管理工作，即使在管理過程中發(fā)現(xiàn)了弊端，但由于沒有將弊端及時反饋給企業(yè)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務信息化進程緩慢 隨著科技的高速發(fā)展，信息化技術開始得到了各個領域的廣泛應用，將信息化技術融合到企業(yè)管理工作中，不僅可以提升企業(yè)管理工作的質量，同時還能拓展企業(yè)經(jīng)營領域。例如通信企業(yè)，在通信企業(yè)中應用信息化技術，不僅可以提高企業(yè)的服務質量和管理水平，同時還能提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，由于石油銷售企業(yè)只是把信息化建設作為一個管理手段，并沒有全面發(fā)揮信息化技術具備的功能，從而無法給石油銷售企業(yè)提供精準的財務數(shù)據(jù)。

三、破解石油銷售企業(yè)財務管理困境的對策

（一）完善石油銷售企業(yè)財務管理體系 石油銷售企業(yè)可以通過利用一系列的財務管理系統(tǒng)，并結合企業(yè)實際情況，構建以財務管理為宗旨的綜合管理體系。例如，針對一些成品油銷售企業(yè)，企業(yè)可以建立加油站單車現(xiàn)金加油記錄或者IC卡充值加油記錄的管理體系。企業(yè)財務管理部門充分利用綜合管理體系，監(jiān)管企業(yè)實際的銷售情況。

（二）加強和完善企業(yè)財務預算管理 石油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的強化，首先就要加強企業(yè)的預算管理，通過建立完善的預算管理機制，提高石油銷售企業(yè)財務管理水平。結合企業(yè)預算管理要求，對企業(yè)資金進行規(guī)范還禮，實現(xiàn)企業(yè)預算管理的優(yōu)化。結合企業(yè)銷售情況、資源采購情況與成本費用等信息，制定資金動態(tài)管理機制，嚴格實行預算管理制度，將企業(yè)的全部資金支出歸入到預算管理工作中。

（三）建立健全公司財務危機預警機制 隨著我國科技發(fā)展的步伐不斷加快，信息化時代已悄然來臨，各個企業(yè)也開始借助這個噱頭，將信息化技術應用到企業(yè)的管理中，進而推動企業(yè)更好發(fā)展。因此，石油銷售企業(yè)可以借助計算機信息化技術，實現(xiàn)企業(yè)財務信息的管理，利用計算機信息化技術來實現(xiàn)各個部門的資源共享，確保每個環(huán)節(jié)信息都秉持公平、公開的原則，進而實現(xiàn)石油銷售企業(yè)管理的公開化與透明化。此外，石油銷售企業(yè)還要建立完善的財務危機預警機制，監(jiān)管企業(yè)的資金運營情況，從而保證石油銷售企業(yè)的資金安全。

結 語

綜上所述，隨著現(xiàn)代管理理念與方法的發(fā)展進步，石油銷售企業(yè)也要積極轉變財務管理理念，不斷創(chuàng)新管理對策，以加強成本控制，提高石油銷售企業(yè)資金利用水平，減少不必要的浪費和損失，推動石油銷售企業(yè)健康、良性地發(fā)展。

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