王健

[摘 要]財(cái)務(wù)管理人員是單位財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性因素，但從目前單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題和不足。單位通過(guò)健全激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。本文從單位財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了科學(xué)探討。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；人員激勵(lì)；機(jī)制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.066

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92；F276.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）20-0-02

0 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)單位在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了一種新的組織形式——單位集團(tuán)，但單位集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單位集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平下降。因此，單位集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)管理工作，通過(guò)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，將財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)取以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)單位集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制概述

1.1 單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的定義

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是單位財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)形式，是劃分單位財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系的主要方法。單位集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理主體及客體進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)，還需要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制模式進(jìn)行研究，只有這樣才能保證單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，為單位發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1.2 單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的類(lèi)型

財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以分為3種：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理和混合制式財(cái)務(wù)管理。不同的財(cái)務(wù)管理機(jī)制類(lèi)型有著不同的管理內(nèi)容，適合的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式也不同。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是指單位集團(tuán)對(duì)附屬的所有子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，且重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)大都集中在母公司；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理是指單位財(cái)務(wù)管理權(quán)力大都分散到集團(tuán)的下屬公司，單位集團(tuán)只是以間接的管理方式管理單位財(cái)務(wù)；混合式財(cái)務(wù)管理是將集權(quán)式與分權(quán)式進(jìn)行有效整合，結(jié)合單位自身的發(fā)展特點(diǎn)，合理選擇最合適的模式?；旌鲜截?cái)務(wù)管理對(duì)單位集團(tuán)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，適度的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合制是很多單位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。

2 激勵(lì)機(jī)制對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的作用及激勵(lì)管理人員的方法

2.1 激勵(lì)機(jī)制對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的作用

單位通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中引入有效的激勵(lì)機(jī)制，可以充分挖掘和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的積極性和能動(dòng)性，為解決財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題提供了新思路。同時(shí)，單位通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中引入人員激勵(lì)機(jī)制，能夠保障單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致性，同時(shí)還能更大限度地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，激勵(lì)機(jī)制還能進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

2.2 激勵(lì)管理人員的方法

2.2.1 主導(dǎo)需求激勵(lì)

主導(dǎo)需求激勵(lì)根據(jù)主導(dǎo)需求理論，員工在某一職業(yè)時(shí)期內(nèi)只有一種需求會(huì)占主導(dǎo)地位，對(duì)該員工的行為起到?jīng)Q定性的作用。根據(jù)這一理論，在單位財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制中，單位通過(guò)采用主導(dǎo)需求激勵(lì)的方式能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員財(cái)務(wù)人員的工作積極性。因此，單位要了解財(cái)務(wù)管理者的工作需要，才能更好地激發(fā)起在財(cái)務(wù)管理中的工作熱情，同時(shí)還要根據(jù)不同職位的工作特征制定不同的激勵(lì)模式，把握財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)需要，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的控制作用。

2.2.2 雙因素激勵(lì)

雙因素理論強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境對(duì)職員的崗位滿意程度和工作熱情有著重要的影響。因此，在不斷完善單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)的基礎(chǔ)上，單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從財(cái)務(wù)管理者對(duì)崗位的看法出發(fā)，采取精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并行的手法，以公正公平的崗位績(jī)效考察為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中的積極性和主動(dòng)性，從內(nèi)在角度出發(fā)進(jìn)一步提高單位財(cái)務(wù)管理效率。

2.2.3 權(quán)變激勵(lì)

權(quán)變激勵(lì)制度是在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中要對(duì)多變量性進(jìn)行考量，并通過(guò)變化條件中的特殊情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的職工激勵(lì)辦法。也就是說(shuō)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的特性，單位應(yīng)采用多種激勵(lì)方式并存的模式，進(jìn)行單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理工作，如針對(duì)女性財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)從減輕其生活負(fù)擔(dān)的角度出發(fā)；針對(duì)年輕、入職時(shí)間較短的財(cái)務(wù)工作人員，要從加強(qiáng)對(duì)崗位發(fā)展的激勵(lì)作用的角度出發(fā)。同時(shí)，單位通過(guò)表彰先進(jìn)和樹(shù)立工作榜樣的模式，也能突出財(cái)務(wù)管理工作中的要點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能夠更快、更好地實(shí)現(xiàn)。

3 單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境有待改善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)單位都逐步引入了現(xiàn)代化的管理控制階段。然而，由于受到傳統(tǒng)教育管理理念的影響，一些單位的內(nèi)部控制環(huán)境不佳，仍然將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為單位日常工作的重點(diǎn)，就算涉及財(cái)務(wù)管理工作，也只是簡(jiǎn)單地通過(guò)制度規(guī)定來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于本文所研究的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行深入的探討與研究。甚至在一些單位中，單位高層管理者尚未在培養(yǎng)單位財(cái)務(wù)管理人員方面引起足夠的重視，導(dǎo)致一些單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理環(huán)境不佳。上述種種情況導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常進(jìn)行，導(dǎo)致單位資金利用率不高，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)控制的剛性不強(qiáng)

預(yù)算控制是單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中的核心內(nèi)容和重要手段。然而，由于目前單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制中存在預(yù)算編制科學(xué)性不強(qiáng)、預(yù)算控制力度松散、預(yù)算松弛現(xiàn)象等較為普遍的問(wèn)題。在實(shí)際的預(yù)算控制活動(dòng)中，由于缺乏必要的監(jiān)督控制、績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算控制工作的積極性有待提高，使預(yù)算對(duì)單位財(cái)務(wù)控制的剛性減弱，難以實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位資金運(yùn)作的有效管理與控制。endprint

4 單位財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)現(xiàn)途徑

4.1 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建單位財(cái)務(wù)約束機(jī)制

在實(shí)行財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，單位可以通過(guò)引入有效的職工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建單位財(cái)務(wù)約束機(jī)制。在相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的影響下，單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更加嚴(yán)格的要求，從而保障單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等活動(dòng)的秩序性和規(guī)范性。

在良好的單位財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制管理下，內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理能力在不斷提升，信息的真實(shí)性得到有效保障，減少了財(cái)務(wù)信息作假和混亂給單位資產(chǎn)帶來(lái)的不良影響。在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，單位財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)要在內(nèi)控流程中建立系統(tǒng)性的內(nèi)部控制約束機(jī)制，督促崗位的自我管理、自我控制和自我監(jiān)督，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行問(wèn)題原因分析和責(zé)任處理。

4.2 引入嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度

在單位資金的預(yù)算管理環(huán)節(jié)，由于預(yù)算松弛等問(wèn)題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)單位內(nèi)各部門(mén)資金和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控管理的力度有限。為保障單位預(yù)算控制的剛性和執(zhí)行力度，單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要引入嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行有效管理，保障對(duì)單位資金和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。在這一過(guò)程中，針對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算控制的特殊性，單位應(yīng)采用不同的激勵(lì)制度，對(duì)其中發(fā)生的超預(yù)算等問(wèn)題要實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人。同時(shí)，單位要嚴(yán)格控制超預(yù)算項(xiàng)目和資金額度的審批，通過(guò)采用將預(yù)算管理目標(biāo)同個(gè)人崗位發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的辦法，在單位內(nèi)逐步確立資金使用效益理念和意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制。

4.3 通過(guò)多種激勵(lì)手段加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考評(píng)力度

在激勵(lì)手段方面，單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)崗位的特點(diǎn)和工作人員的年齡、性別、知識(shí)層次等特征，采用不同形式的激勵(lì)手段。在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，單位還可以采用績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)、崗位晉升機(jī)會(huì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式，提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的積極性和創(chuàng)造性，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

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