羅雅琴

[摘 要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的核心，也是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以資本流動(dòng)性為基礎(chǔ)的管理形式，對(duì)于提高企業(yè)資本的使用效率和管理的科學(xué)性具有重要意義。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性、地位，以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法等進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；地位；方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.015

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）20-00-02

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好。經(jīng)濟(jì)進(jìn)步速度的加快，與各行各業(yè)的同心協(xié)力、共同發(fā)展密不可分。而決定企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)就是財(cái)務(wù)的收支，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力緊密相連。因此，只有不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，才能使企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1 確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正?；?/p>

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，依據(jù)其自身情況，對(duì)其自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出與收入，進(jìn)行管理和控制的過(guò)程，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到直觀重要的作用。換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可被稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理方式。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部在制定重大決策時(shí)，尤其是在開(kāi)展投資以及融資等財(cái)務(wù)決策活動(dòng)時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能得到所投資項(xiàng)目的正常利潤(rùn)，或者是在投資、融資完成后，不能如期地將利息部分交付給債權(quán)人時(shí)，可能會(huì)引發(fā)債權(quán)人與債務(wù)人之間的糾紛。而此時(shí)，財(cái)務(wù)管理部分就可及時(shí)發(fā)揮作用，采取有效的管控措施，緩和企業(yè)的財(cái)務(wù)矛盾，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊職能，還在于其具有明顯的“預(yù)見(jiàn)力”，能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將來(lái)臨之前，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的損害做好預(yù)防措施，在一定程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的中間力量

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著較強(qiáng)的預(yù)算職能。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。①不管什么企業(yè)，在實(shí)施管理的過(guò)程中，都不得不考慮預(yù)算的問(wèn)題。②隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之加大，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，必須采取科學(xué)的管控措施，唯有如此，才能打開(kāi)全球市場(chǎng)，讓中國(guó)企業(yè)走上世界，而財(cái)務(wù)管理正好可以幫助企業(yè)最大程度地進(jìn)行預(yù)算。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

2.1 財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一定的促進(jìn)作用

不論什么企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均離不開(kāi)資金的支持。充足的資金儲(chǔ)備能為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)提供資金支持，同時(shí)，在企業(yè)開(kāi)展集資等資金流轉(zhuǎn)活動(dòng)中，若存在一定的資金缺口，則需要財(cái)務(wù)部門(mén)拿出切實(shí)可行的方案，解決企業(yè)內(nèi)部的資金問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部解決資金問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理化分配，在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，及時(shí)解決短缺問(wèn)題，避免企業(yè)因資金斷裂出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)內(nèi)部與外部的資金流轉(zhuǎn)壓力。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度吻合

企業(yè)在整體發(fā)展進(jìn)程中，離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的正確樹(shù)立。只有樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，才能從根源上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管控，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理的核心，且開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，就是為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)還會(huì)有其他方面的管理，但這些方面都隸屬于經(jīng)濟(jì)管理，要想企業(yè)發(fā)展好，哪個(gè)方面的管理都不能忽視。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要結(jié)合其他方面的管理，使其得到進(jìn)一步的統(tǒng)一、整合，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，一同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)人力資源分配

通常情況下，企業(yè)的人力資源分配主要由上級(jí)管理部門(mén)及人事部門(mén)來(lái)執(zhí)行和調(diào)配，這種行為從某種意義上講，具有一定的局限性。管理人員大多數(shù)都是憑借經(jīng)驗(yàn)或考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的崗位，但財(cái)務(wù)管理的人員分配就不相同，財(cái)務(wù)管理在分配人員上，能夠客觀地對(duì)管理人員提出行為要求，要求其具備某種才能，同時(shí)能勝任本崗位的工作。無(wú)論員工在企業(yè)中的地位和作用如何，只要是其能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地帶來(lái)價(jià)值收益，那么其與企業(yè)崗位的貼合度就越高。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員分配和調(diào)遣前，相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)一系列財(cái)務(wù)知識(shí)的考核和測(cè)評(píng)，以及技能水平的實(shí)訓(xùn)，深入了解人才的才能。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)開(kāi)展生活經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，或多或少地會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，如企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與人員配置風(fēng)險(xiǎn)等。若企業(yè)無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間，有效化解這些風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的諸多方面中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的一項(xiàng)。例如，在企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就意味著其內(nèi)部的重大決策出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)難以順利發(fā)展，而此時(shí)，財(cái)務(wù)管理若不能在企業(yè)內(nèi)部做好調(diào)節(jié)工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以化解其所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入困境。因此，相關(guān)人員應(yīng)合理把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1 組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

通常而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的水平不一?；诖?，企業(yè)不但需要重點(diǎn)考核此類人員的專業(yè)技能、工作態(tài)度等諸多要素，更需要組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?？荚u(píng)、測(cè)試雖然在一定程度上能有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，但組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也十分重要，其可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地提升工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的專家學(xué)者，為企業(yè)做管理培訓(xùn)，進(jìn)而使企業(yè)的管理財(cái)務(wù)管理者通過(guò)相關(guān)學(xué)習(xí)，提升自身的能力和技能水平，同時(shí)，企業(yè)可以擇選成績(jī)優(yōu)異的管理者作為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建的成員。在團(tuán)隊(duì)組建完畢后，整支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)工作加以總結(jié)，對(duì)工作上不足的地方加以改正。endprint

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以管理

很對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，常常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為一般性的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。事實(shí)上，企業(yè)的各項(xiàng)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分，只有通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加以管理，才能有效化解企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)可大致分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是內(nèi)部還是外部風(fēng)險(xiǎn)，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。此外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類費(fèi)用支出，也是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)資金的流向進(jìn)行分配。因此，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力就顯得尤為重要。由此可見(jiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不斷加大和控制管理的力度，從而最大限度地化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)成本控制

影響企業(yè)利潤(rùn)高低的條件有很多，如產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量、企業(yè)聘請(qǐng)人員的流失、原材料價(jià)格的逐漸上升等。為此，企業(yè)應(yīng)從多方面入手，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本進(jìn)行管控，擺正企業(yè)的發(fā)展方向，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)效率增長(zhǎng)。在確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件下，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)整體成本的支出進(jìn)行管理。包括產(chǎn)品的包裝費(fèi)用、新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用、向下級(jí)經(jīng)營(yíng)商發(fā)貨的運(yùn)輸費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)多種費(fèi)用的支出管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體成本的管控，減少不必要的資金損耗，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 時(shí)刻關(guān)注國(guó)家新政策

為了促進(jìn)國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)每年都會(huì)對(duì)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行一些政策的調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)外，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。其可以根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策的變化，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定切實(shí)有效的管控措施和對(duì)策，同時(shí)還可加強(qiáng)與本地區(qū)稅務(wù)主管部門(mén)之間的聯(lián)系，聽(tīng)取專業(yè)人士的正確建議，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化做出努力。

4 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是十分必要的。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管控，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，促進(jìn)實(shí)際管理水平的提升，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)提升。

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