王志林++顏志偉++梁東雪

摘 要：項目績效管理是項目順利實施的重要保障。本文以EVM掙值管理理論為基礎，對該理論應用的國內外現狀進行分析說明，并就在項目應用的必要性進行論述，重點對該項方法技術如何在項目的績效測量應用進行充分闡述，并提出獨到的見解和思路，為項目績效測量分析帶來新視角。

關鍵詞：EVM掙值管理技術；項目績效測量方法；研究與應用

中圖分類號：F416.48 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）18-0249-01

1 EVM掙值管理理論概述

EVM掙值管理是現代項目管理績效測量的主要途徑，EVM掙值管理將項目開展的進度計劃、成本預算、實際成本發(fā)生相聯系，測量和評估項目績效目標及進展情況，通過分析項目實際完成的價值與計劃價值，從而對項目實施的進度和實施計劃目標的完成進行預測和評估，以此來量化和改進項目績效。EVM掙值管理與其他項目成本管理方式相比，EVM掙值管理的管理方式更符合社會發(fā)展需要，將項目進度情況進行量化，分析數據更加準確可靠。EVM掙值管理的衡量目標主要包括：已經完成的工作部分，項目預計完工時間（延長或者縮短），項目成本投資（節(jié)約或者超支）三方面，將項目成本管理體系相構建，實現現代項目管理構成一個完整的項目績效測量和評價體系。

2 EVM掙值管理理論研究現狀分析

掙值管理項目管理研究，是項目管理中不可缺少的部分，從我國國內研究來看，不少學者對掙值管理的理論進行研究和分析。筆者將其歸結為：其一，掙值管理成本分析論。在現代項目成本的規(guī)劃之上，實施項目過程管理結構綜合優(yōu)化，剖析項目成本結構中的優(yōu)勢與劣勢，并總結其過程中的成本管理分析因素，實現項目成本綜合分配；其二，掙值管理的分析理論，與項目成本管理相對比。研究兩種成本管理中的異同，也分析掙值管理實際作用的做出解釋，突出對掙值管理在實際中應用進行分析；其三，掙值管理理論分析，實現現代系統解析結構全面優(yōu)化，分析現代系統資源管理結構體系，實現掙值管理中進度誤差、成本誤差與項目基準的對比研究，尤其是對影響掙值管理的構成因素的解讀，是其理論研究的關鍵方面，為國內項目實施的成本管理實際應用，提供了相對全面的理論指導。

國外對掙值管理理論的研究，基于項目實施金字塔進行掙值管理理論探究。筆者將其歸結為：其一，項目成本分配論。即將項目實施的成本分為實際應用部分和項目實施浪費部分，對比項目施工成本預算中各部分的預算值，分析當前項目成本應用計劃的可行性，作為項目后期實施的主要研究方向；其二，EVM掙值管理層次分析法，按照各部分實施依據，將項目實施成本歸結為多個構成部分，對項目實施每一部分都做好成本計算，實現EVM掙值管理在實際中發(fā)揮指導理論指導作用。

3 EVM掙值管理項目績效研究應用

EVM掙值管理從項目實施管理的基本構成因素入手，探究EVM掙值管理的應用作用，借助EVM掙值管理理論，為項目績效的測量提供依據。

3.1 項目管理的數據整理

EVM掙值管理數據收集，是發(fā)揮項目成本管理的基礎，是用成本數據量化項目進度的體現，主要為：

（1）項目計劃值指項目應該完成多少工作，在項目開展前，經過成本估算，為計劃工作分配經過批準的預算，用PV（Plan Value）表示，PV=計劃工作量*單位預算。例如，在某個時間節(jié)點上，某項目計劃完成工作的價值；（2）實際工作值，指在給定的時間段內，因執(zhí)行項目獲得而實際發(fā)生的成本，用AC（Actual Cost）表示，AV=實際已完成工作量*實際單價。假設某企業(yè)的在某一時間節(jié)點上，實際應用資金15萬元，則15萬元是企業(yè)在該節(jié)點上所發(fā)生的實際成本；（3）成本掙值，是對已完成工作的測量，用該工作批準的預算來表示，用EV（Earned Value）表示，EV=實際已完成工作量*單位預算，即在某一時間點上，全部完成工作的計劃價值，與實際成本無關。

這三部分的數據初步整理，是發(fā)揮掙值理論成本分析比較的基礎部分，對現代系統的對比探究，將實現系統數據的層級性整理，是項目績效測量研究的基礎。

3.2 確定項目績效的相關尺度

EVM掙值管理分析，在以上數據分析的基礎上，對項目完成的績效進行綜合測量及對比分析。其中主要包括成本偏差、進度偏差、成本績效指標、進度績效指標四部分。其中成本偏差的計算公式為：成本偏差=掙值-實際成本，假設某項目施工的掙值為30萬元，實際實施成本為25萬元，則成本偏差為5萬元。5大于零，也就是說項目實施的成本應用有剩余，此時的施工成本處于節(jié)約狀態(tài)，反之，項目實施成本、處于超支部分；而成本績效指標，也是應用掙值和實際成本數據之間的關系，構成項目績效分析。例如：依據以上項目數據分析，某項目施工的掙值為30萬元，實際實施成本為25萬元，依據成本績效指標計算公式：成本績效指標=掙值/實際成本，可得成本績效指標為1.2，此時得到的數值小于1，則說明該項目施工處于節(jié)約狀態(tài)，與項目成本偏差的計算證明結果相同，如果數據小于1，則說明項目實施的成本超支。因此，可以通過成本偏差及成本績效指數量化得衡量項目成本偏差情況（超支或節(jié)約）。

項目實施進度偏差，也是項目掙值管理的一部分，進度偏差的計算公式為：進度偏差=掙值-計劃值，假設某項目在某一時間點上的掙值為15%，計劃為17%，則該工程的進度分析數值為-2%，依據項目掙值管理中的進度分析標準，當項目進度數值小于零使時，則說明該項目實施的進度處于延長狀態(tài)，反之，項目實施處于超前狀態(tài)。依據文章中給予的假設條件可知，該項目實施的實際處于項目實施滯緩狀態(tài)，對項目實施產生了制約，需要進一步分析問題因素，對其進行項目實施進行綜合解析；與進度偏差相對應的是進度偏差績效指標，依據以上分析條件，某項目工程施工的掙值為15%，計劃為17%，則進度績效指標=掙值/計劃值的值為0.88，依據項目績效偏差分析，當其指標數小于零，則說明項目實施的進度處于滯后狀態(tài)，反之項目實施的進度處于超前狀態(tài)。endprint

3.3 做好項目的斜率分析

實現掙值管理理論在實際中發(fā)揮作用，也要借助項目各個掙值數據，做好項目數據的綜合分析，使項目實施的成本管理更加清晰，以此來綜合評估項目檔期績效。依據項目中成本預算值、計劃值以及實際應用值，分別在坐標中建立成本分析結構規(guī)劃圖。一般而言，項目掙值管理的分析中，以30度，45度，60度作為掙值斜率分析的主要參考依據，例如：某項目中成本偏差小于零，進度偏差大于零，成本績效指標小于1，進度績效指標大于1，則說明該項目實施中，成本偏差超支，進度偏差超前，成本績效指標超支，進度績效指標超前。這種不平衡的項目掙值管理情況是現代項目掙值管理的發(fā)展常態(tài)。

3.4 EVM掙值管理的績效測量應用

EVM掙值管理理論綜合分析，是將以上各部分分析數據進行整理總結，以綜合體現項目當期績效情況，同時要結合項目的目標計劃和成本預算，分析當前項目管理計劃的可行性。如果計劃可行，分析項目掙值管理中的不足，推進項目成本管理作用進一步發(fā)揮，或者依據當前情況，調整項目管理計劃，實現項目實施計劃的重新安排，指導項目繼續(xù)實施，以進一步提高項目績效，確保項目成功。

4 結語

EVM掙值管理技術，借助項目實施中的實際情況分析與項目計劃之間的關系，實現項目實施成本分析，結合其實施的基本構成因素，探究EVM掙值管理理論在實際中成本控制與優(yōu)化配置的作用，EVM掙值管理項目管理，不僅實現項目績效的量化測量和管理效率提升，同時降低項目實施的投資成本，為我國項目的深入探索提供了理論引導。

參考文獻

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