劉濤

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，廣大民眾對用電的需求量日益攀升，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也隨之加大，原有的配網(wǎng)調(diào)度模式無法滿足民眾的供電需求。在這種形勢下，配網(wǎng)調(diào)度顯得尤為重要。本文總結(jié)了電力企業(yè)配網(wǎng)制度的現(xiàn)狀，提出了配網(wǎng)制度精細(xì)化管理的措施，為相關(guān)企業(yè)提供參考，以促進(jìn)電力事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度；精細(xì)化福管理；措施

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）18-0160-02

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，用電需求也不斷增加。雖然電的發(fā)明和使用在很大程度上造福了人類，但是，也給配網(wǎng)調(diào)度帶來不小的挑戰(zhàn)，原有的配網(wǎng)調(diào)度已經(jīng)不能滿足民眾的需求，因此提升配網(wǎng)調(diào)度的管理質(zhì)量也成為了供電企業(yè)工作的重中之重。

1 配網(wǎng)制度管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)沒有認(rèn)識到配網(wǎng)制度的重要性，導(dǎo)致了配網(wǎng)制度管理過程中存在配網(wǎng)調(diào)度管理范圍不統(tǒng)一、配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)管理不全面、配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)管理不細(xì)致等問題。解決的措施主要有以下幾種：完善配網(wǎng)制度、加強工作人員管理、完善配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備等。

1.1 配網(wǎng)調(diào)度管理范圍不統(tǒng)一

現(xiàn)階段，我國部分供電企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度方法簡單，配置低下，配網(wǎng)調(diào)度的范圍也受到很大的限制，配網(wǎng)調(diào)度人員只能監(jiān)測變電站周圍的出線開關(guān)，對于10kV主干線以及分支線上的開關(guān)，不能實行有效的監(jiān)測，導(dǎo)致了配網(wǎng)調(diào)度工作人員在工作中對供電所維修人員的依賴，出現(xiàn)“盲調(diào)”的現(xiàn)象。同時，只有一小部分配網(wǎng)調(diào)度的管理范圍囊括了配電室，開閉所，箱變的母線，多數(shù)配網(wǎng)調(diào)度的管理范圍只有10kV線路環(huán)網(wǎng)開關(guān)，更有甚者，只管理變電站側(cè)10kV出線開關(guān)，管理范圍的不明確導(dǎo)致了出現(xiàn)故障也不能及時排除，擾亂了正常的工作秩序。

1.2 配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)管理不全面

目前，我國主要將主網(wǎng)作為管理對象，對主網(wǎng)調(diào)度的重視同時也造成了對配網(wǎng)調(diào)度的忽略，主網(wǎng)占據(jù)絕對性的主導(dǎo)地位，主配網(wǎng)長期處于一個不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。對配網(wǎng)調(diào)度工作的不重視，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度的管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)性不夠，無法為配網(wǎng)調(diào)度提供強大的技術(shù)支撐，不能很好的處理自然災(zāi)害和突發(fā)事故，降低了配網(wǎng)故障的處置效率，同時也阻礙了配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的維修和優(yōu)化，無法實現(xiàn)配網(wǎng)的系統(tǒng)化和精細(xì)化管理。

1.3 配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)管理不細(xì)致

配網(wǎng)調(diào)度管理工作業(yè)務(wù)不集中，工作流程較為分散和復(fù)雜，無法進(jìn)行高效的工作，導(dǎo)致了管理的不細(xì)致。工作人員不但要要負(fù)責(zé)配網(wǎng)運行監(jiān)督、停電管理、操作票管理、調(diào)度記錄、圖紙管理等工作，還要整合處理上述信息，這些信息存在于不同的工作系統(tǒng)中，整合的難度大，容易出現(xiàn)失誤，降低了配網(wǎng)調(diào)度的精準(zhǔn)性。就目前的形勢來說，配網(wǎng)調(diào)度工作人員無法做到信息的及時傳送，因而難以實現(xiàn)管理上的精細(xì)化。

1.4 配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)混亂

配網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)設(shè)置混亂。有的按照配調(diào)機構(gòu)劃分，主網(wǎng)與配網(wǎng)相結(jié)合；有的則設(shè)立單獨的機構(gòu)，主網(wǎng)與配網(wǎng)分離。使得配網(wǎng)調(diào)度定位模糊，權(quán)責(zé)不明確。部分地區(qū)還按照配調(diào)管理范圍進(jìn)行劃分：有的分別在縣區(qū)和地方設(shè)立配調(diào)機構(gòu)，有的則由全區(qū)統(tǒng)一管理，機構(gòu)設(shè)置的混亂使得某些機關(guān)人員冗雜，人力資源浪費，有些地方則無人管，即使發(fā)生故障，也不能及時得到處理，擾亂了正常的工作秩序。也大大增加了配我那個調(diào)度管理的難度。

2 配網(wǎng)調(diào)度管理精細(xì)化的措施

2.1 配網(wǎng)制度精細(xì)化管理

首先供電企業(yè)要在了解法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的規(guī)章制度，制訂具體的操作規(guī)范和技術(shù)要求，完善相關(guān)準(zhǔn)則，保證員工的利益，滿足員工需求，使企業(yè)員工在配電過程中權(quán)利和所承擔(dān)的責(zé)任明確，同時也使配網(wǎng)制度有了法律依據(jù)，保障配網(wǎng)制度的精細(xì)化運行。

2.2 工作人員精細(xì)化管理

配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化的管理制度是基于“人”產(chǎn)生的，因此，企業(yè)要對相關(guān)工作人員實行精細(xì)化的管理手段。首先我們要加強對工作人員的宣傳教育，使工作人員對配網(wǎng)調(diào)度的重要性有明確的認(rèn)知。其次，在工作期間，調(diào)度指揮人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證配電調(diào)度系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，防止發(fā)生事故。再次，調(diào)度指揮人員應(yīng)該認(rèn)真記錄上級調(diào)度管理人員的指令，并且嚴(yán)格執(zhí)行。最后，如果調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)命令中存在問題，應(yīng)立即上報，向上級管理人員反映情況，及時找出解決問題的辦法，避免失誤。

2.3 配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備精細(xì)化管理

除非電力設(shè)備運行錯誤，給工作人員的人身安全、設(shè)備安全、和供電安全帶來威脅，否則配網(wǎng)調(diào)度人員是不能對配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備進(jìn)行操作的，而且即使操作，也要有地級值班調(diào)度員的指令，不然，企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人將會受到嚴(yán)重的處罰。即使得到地級調(diào)度管理人員的許可后，也應(yīng)由配網(wǎng)單位改變設(shè)備的運行狀態(tài)，不可擅自操作。

2.4 配網(wǎng)調(diào)度操作精細(xì)化管理

對配網(wǎng)調(diào)度操作過程的精細(xì)化管理，主要包括以下幾個方面：

對電力配網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的倒閘操作，企業(yè)要實行分級管理。各級配網(wǎng)調(diào)度人員在接到上一級值班調(diào)度員的指令后，才能對設(shè)備進(jìn)行操作。

值班調(diào)度員要依據(jù)規(guī)范，及時并認(rèn)真填寫操作票，萬一有突發(fā)事件，應(yīng)按照臨時操作方式立即填寫操作票，將突發(fā)事件記錄其中。

在操作過程中，如果配網(wǎng)調(diào)度人員對操作過程產(chǎn)生疑問，應(yīng)立即向上移一調(diào)度管理人員匯報，杜絕事故的發(fā)生。

值班的調(diào)度人員發(fā)布命令時目的要明確，言語要清晰，內(nèi)容詳細(xì)，不能落下任何的細(xì)節(jié)，以此來保證配網(wǎng)調(diào)度人員領(lǐng)會要點并準(zhǔn)確執(zhí)行。要確保值班調(diào)度員發(fā)布命令時目的明確、步驟清晰、內(nèi)容規(guī)范、要點詳盡，操作員接受命令的時候充分領(lǐng)會調(diào)度員意思并嚴(yán)格執(zhí)行。

除非得到值班調(diào)度人員的許可，不然任何人都沒資格對配網(wǎng)調(diào)度的設(shè)備進(jìn)行操作。面對配電設(shè)備運行異常的的情況，企業(yè)要及時上報事故發(fā)生的原因和處理結(jié)果，防止事故的擴大，導(dǎo)致更大的事故發(fā)生。endprint

2.5 配網(wǎng)并網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理

供電企業(yè)要把調(diào)度管轄范圍擴大到變電站，機組和并網(wǎng)運行的發(fā)電廠，對配電設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)度。而在多個電網(wǎng)并網(wǎng)運行的時候，要確立一個最高電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)，從而確保上級對下級的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，明確各級調(diào)度機構(gòu)的職責(zé)，權(quán)責(zé)明確，有規(guī)可循。

2.6 配網(wǎng)事故調(diào)度精細(xì)化管理

為了更有效的抵御自認(rèn)災(zāi)害和突發(fā)事件給配網(wǎng)帶來的影響，持續(xù)安全地供電，企業(yè)還要加強對配網(wǎng)事故精細(xì)化管理，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

2.6.1 物資精細(xì)化管理

我們要未雨綢繆，建立應(yīng)急物資儲備，為配網(wǎng)師傅調(diào)度提供物資保障。企業(yè)要對物資的采購、儲存和管理加以管理，保證物資的充分，這樣在遇到自然災(zāi)害和突發(fā)事故的時候，就可以及時排除故障，降低事故給供電帶來的影響。

2.6.2 裝備配置精細(xì)化管理

首先要選擇具有實用性的應(yīng)急裝備，其次，應(yīng)企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急裝備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，使裝備在關(guān)鍵時刻發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

2.6.3 應(yīng)急預(yù)案精細(xì)化管理

要建立一個完善的應(yīng)急預(yù)案計劃，加強對預(yù)案精細(xì)化的管理，仔細(xì)審核預(yù)案，開展預(yù)案演練，確保預(yù)案可行性，如若遇到不合理的地方，要及時修正并加以完善。

2.6.4 實際操作精細(xì)化管理

萬一有突發(fā)情況，配網(wǎng)調(diào)度值班人員應(yīng)堅守崗位，切不可擅離職守。

2.7 技術(shù)、設(shè)備革新精細(xì)化管理

為保障供電質(zhì)量，提升配網(wǎng)調(diào)度的工作效率，企業(yè)在配電網(wǎng)中應(yīng)用了新的技術(shù)和設(shè)備。新的設(shè)備和技術(shù)促進(jìn)了電網(wǎng)的平穩(wěn)可持續(xù)運行。因此企業(yè)要要加強對技術(shù)、設(shè)備革新的精細(xì)化管理。比如我們可以定期組織員工培訓(xùn)，讓工作人員了解新技術(shù)，明確設(shè)備的操作要點，更好地操控新設(shè)備。要加大人力和物力的投入，不斷研發(fā)和引進(jìn)新設(shè)備，使配網(wǎng)制度更加科學(xué)和專業(yè)，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，配網(wǎng)調(diào)度管理工作十分復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也比較分散，這就要求了我們在管理方面一定要做到精細(xì)化。在配網(wǎng)調(diào)度管理工作中，要完善相關(guān)制度，培養(yǎng)配網(wǎng)調(diào)度工作人員的專業(yè)素質(zhì)，掌握并熟練配網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的操作方法，建立應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事件的能力，以此來保障配網(wǎng)的安全性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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