◎劉瑋

電廠財務管理創(chuàng)新策略

◎劉瑋

十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，增長動力由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉換。在這種形勢下，火電企業(yè)要想很好地應對上述經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)只有創(chuàng)新財務管理工作，才足以適應社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以往陳舊老套的財務管理工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電廠發(fā)展的要求，甚至可能阻礙電廠的革新發(fā)展。本文將從電廠財務管理的實際工作情況出發(fā)，分析其創(chuàng)新策略的應用。

電廠的企業(yè)規(guī)模較大，集團組織結構比較復雜，下屬分廠的分布范圍較為廣泛，鑒于這些特點，導致電廠的財務管理仍然存在某些嚴重的問題。作為我國經(jīng)濟發(fā)展當中的重要載體，電廠領導層必須樹立科學的企業(yè)發(fā)展觀念和節(jié)能意識，使成本效益理念占據(jù)財務管理的主流位置。伴隨我國目前經(jīng)濟市場的多樣化趨勢，逐漸形成了新興電力行業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，并充滿了競爭和挑戰(zhàn)。財務管理作為電廠改進的核心領域，必須應實現(xiàn)創(chuàng)新改革與整體發(fā)展。

電廠財務管理創(chuàng)新的重要性

一方面，目前我國電廠陸續(xù)進行了內(nèi)部結構的改革和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)了部分財務管理工作疏漏。例如牽扯到電廠的根本性原則，電廠資本結構的反復優(yōu)化，企業(yè)員工的工資狀況和電廠的投資選項等問題。另外電廠還需要及時地健全與完善財務管理制度。因此電廠應當進行財務管理創(chuàng)新，以便合理有效地解決這一系列問題，進而科學地化解其內(nèi)部存在的矛盾，甚至可以緩解阻礙電廠發(fā)展的不利影響和威脅因素，使電廠能夠長期處于一種良性循環(huán)的發(fā)展階段中，在經(jīng)濟運行的正常軌道里健康運轉，為我國社會發(fā)展和經(jīng)濟穩(wěn)定打下鋪墊的基礎作用。

另一方面，創(chuàng)新電廠財務管理有利于電廠綜合實力水平的提高。財務管理創(chuàng)新應當建立在知識經(jīng)濟的背景基礎之上，所以若要完成電廠財務管理創(chuàng)新，就需要變革與更新財務管理的知識內(nèi)容。在這一過渡期間，必須進一步優(yōu)化生產(chǎn)技術因素和科技信息的質(zhì)量水準，提高其在電廠發(fā)展過程中的整體分量，有利于推動電廠向正確的方向逐漸完善，同時也特別重視打造電廠企業(yè)創(chuàng)新的軟實力模式。這樣一來，在財務管理工作創(chuàng)新的驅動下，電廠的綜合實力水平會獲得全方位的總體提升，其發(fā)展空間也必將上升至一個全新的高度。

電廠財務管理的改革創(chuàng)新策略

電廠進行改革的主要目的是為了優(yōu)化整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤提高的最大化，除了應用現(xiàn)代化的信息科學技術，還應在管理制度上進行創(chuàng)新改革。

對財務管理部門工作人員的改革。財務部門的工作人員應避免長期只進行一類工作項目，可以采取換崗輪流的制度，多方面地訓練每一位財務人員。應制定科學的輪換制度，采用這樣的方式來保證工作任務完成的公平公正?？梢远ㄆ谂嘤栘攧詹块T的工作人員，進而適應市場管理的整體需求。鑒于現(xiàn)已實行了新的會計準則改革，因而財務人員應當緊跟其變化發(fā)展，提升自己的業(yè)務水平，最大程度地加快工作效率，從而為電廠創(chuàng)造更多的盈利。對于財務部門要嚴格實施監(jiān)督制度，建立科學有效的監(jiān)督機制，對工作人員的操作流程規(guī)范化進行定期考核，實行評比的方式來推動工作人員工作質(zhì)量與效率的提升，提高電廠的總體運行效率，實現(xiàn)電廠利潤的最大化。

堅持精細化的管理理念，樹立精細化的財務管理創(chuàng)新意識。在電力企業(yè)改革管理工作的過程中，應當把精細化財務管理當作其重心，因為它是建立企業(yè)規(guī)范化體系，整合內(nèi)部資源與促進新時期電力發(fā)展的客觀要求。所以電力企業(yè)管理者需要轉變管理觀念，尤其是負責財務工作的管理人員，要扭轉原先輕管理、重生產(chǎn)的錯誤思路，形成精細化管理的思維模式，科學認識財務部門的重要作用，并在未來將精細化管理思想貫穿于電廠工作的始終。同時還應出臺對應的精細化財務管理規(guī)范制度，指導財務工作有序進行與實施。財務管理人員應當學習與接受新的管理方法與運行標準，優(yōu)化財務組織系統(tǒng)，在控制、分析與核算財務數(shù)據(jù)時需要保持高度的精細化。另外應該指定專門人員負責財務的電算化業(yè)務，使財務管理體制更加順應現(xiàn)代化的需要，并及時梳理財務監(jiān)管流程，制定完善的財務管理配套制度，從而有利指導財務人員展開工作任務。

加強電廠內(nèi)部財務管理制度的建設。對于電廠財務管理的創(chuàng)新改革而言，財務管理制度可以為其研究提供有力保證，有助于電廠提高任務決策水平。電廠需要不斷完善和改進財務管理系統(tǒng)，在強化財務審批授權體制的前提下，還應加強監(jiān)督與落實內(nèi)部財務管理制度，最終確保經(jīng)濟業(yè)務的良性運作。財務部門必須對編制預算系統(tǒng)進行創(chuàng)新，依照電廠的具體經(jīng)營情況，明確各個機構或部門的財務支出狀況，按照嚴格的制度完成電廠工作。針對電廠實際的審計項目，需要參照市場和電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，進行適度更新。電廠也需要實時按照財務管理工作的現(xiàn)實狀況，并結合電廠自身的財務管理目標，適時查看和更新財務信息，對其定期的錄入和整理。鑒于現(xiàn)階段科技水平的提高，應當順勢打造一整套全面且開放的財務管理信息制度。而這并不是一項獨立的單一任務，而需要不同的職能部門進行共同協(xié)作，并實現(xiàn)制度創(chuàng)新的目的。

我國電廠應當緊跟時代潮流的步伐，順應市場的普遍規(guī)則，改進管理模式和管理觀念。面臨新的變革潮流，電廠需要積極應對機遇和挑戰(zhàn)，運用新的會計準則，并結合目前迅速發(fā)展的信息科技，對財務管理工作進行本質(zhì)上的創(chuàng)新，提高電廠的整體效益，使其經(jīng)營模式符合市場經(jīng)濟的變化脈絡，實現(xiàn)信息化革新。

（作者單位：北方聯(lián)合電力有限責任公司臨河熱電廠）