張建鋒

摘 要：電力工程關(guān)乎國計民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細(xì)化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。鑒于此，本文主要分析電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目管理；精細(xì)化

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理，即是對電力工程建設(shè)項目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其內(nèi)涵是以提高項目管理效率與管理水平為核心思想，追求精益求精以及不斷細(xì)化與改善。一個精細(xì)化管理的電力工程建設(shè)項目，通常具有以下方面的特征：一是浪費最小化，具有很強的經(jīng)濟(jì)性與效益性；二是能快速應(yīng)變，通過精細(xì)化的管理措施與管理制度，能對工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題加以迅速的解決；三是能對項目管理的流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，以保證建設(shè)項目全過程管理的高質(zhì)量與高水平。

2 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認(rèn)管理模式中所存在的問題，在針對問題進(jìn)行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進(jìn)行精細(xì)化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕?xì)化管理模式完全落實到位，缺乏相應(yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細(xì)化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細(xì)化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。

3 項目精細(xì)化管理的具體對策

3.1 實施全壽命的周期管理

根據(jù)工程建設(shè)全壽命周期的管理要求，工程精細(xì)化的質(zhì)量管理注重于設(shè)計創(chuàng)優(yōu)和工程創(chuàng)優(yōu)策劃等前期優(yōu)化管理，以此推動工程“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標(biāo)”的應(yīng)用。

一方面，結(jié)合工程建設(shè)的質(zhì)量管理要求，并根據(jù)強制性條文、質(zhì)量通病防治措施及工程創(chuàng)優(yōu)的要求，按月開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，將質(zhì)量管控的核心內(nèi)容通過層層分解，以逐步落實到工程建設(shè)管理的日常管理中，從而形成質(zhì)量管控的常態(tài)化；另一方面，工程中還重點關(guān)注了重要區(qū)域的質(zhì)量控制。

3.2 加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控

在設(shè)計質(zhì)量管理方面，應(yīng)突出工程前期設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵作用，以深入落實電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求。從工程初步設(shè)計開始，就應(yīng)明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并逐步落實到施工圖設(shè)計過程中，使設(shè)計圖紙能與工程現(xiàn)場之間相密切配合。同時，通過優(yōu)化設(shè)計流程，及時交付施工圖以及開展施工圖設(shè)計交底等工作，以有效保證設(shè)計質(zhì)量，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

3.3.1 工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理

①開展工程設(shè)計需要高度重視設(shè)計內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項目所在區(qū)域的氣候特點、地質(zhì)水文特點等，合理確定工程項目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設(shè)計時應(yīng)該不斷強化設(shè)計方案的評審和圖紙的校審工作。設(shè)計圖紙和方案需要經(jīng)過設(shè)計方和施工方的共同探討確定，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認(rèn)；③完成設(shè)計工作之后，還應(yīng)該對設(shè)計方案以及圖紙中的重點進(jìn)行標(biāo)注，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，從而打造出優(yōu)質(zhì)的電力精品工程。

3.3.2 施工材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的最終品質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)電力工程建設(shè)項目施工材料的質(zhì)量關(guān)口。主要內(nèi)容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設(shè)項目對于材料的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料的型號、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達(dá)標(biāo)；②購買施工材料時，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，可以運用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③對于所有需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，還應(yīng)該做好進(jìn)場的驗收和審核工作。

3.3.3 施工全程的質(zhì)量管理

項目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，通過規(guī)范管理流程以及嚴(yán)格監(jiān)管的方式來強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作。強化對每一道施工工序的質(zhì)量查驗工作，對于不達(dá)標(biāo)的立即要求返工。同時還應(yīng)該重點監(jiān)管重點施工項目。

3.4 在工程進(jìn)度上進(jìn)行精細(xì)化管理

電力工程項目精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合實際情況合理規(guī)劃工期，綜合考慮地質(zhì)水文特征和氣候特點，確定材料供給時間，綜合規(guī)劃和調(diào)整，避免貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)；在工程建設(shè)中很可能受到不可控因素影響，導(dǎo)致工期延誤，需動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，滾動調(diào)整工期，應(yīng)避免對大進(jìn)度節(jié)點變動，只針對小進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，更好地迎合電力工程建設(shè)進(jìn)展，提升施工質(zhì)量和效率。

總之，電力工程關(guān)乎國計民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國的電力工程總體質(zhì)量來看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞詫嵉谋Ｕ?。電力工程的精?xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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