張希波

摘 要：安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)永遠的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務(wù)只有百分之百的落實到班組，企業(yè)安全才有保障。班組全員、全方位、全過程的安全管理模式才是企業(yè)安全管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：安全；管理

班組是企業(yè)的細胞，各項作業(yè)的執(zhí)行者，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和安全運營，俗話說得好，根基不穩(wěn)，地動山搖，而一些員工在日常工作中，忽視安全生產(chǎn)，為了圖方便，省事，自行隨意簡化工作程序，本來該履行的措施不履行、須遵守的規(guī)定不遵守，要掌握的技術(shù)不掌握，憑著經(jīng)驗，一意孤行，存著僥幸心理，覺得這樣干也沒有什么事情。孰不知，“不怕一萬就怕萬一”，這句俗語，卻蘊含著深刻的哲理，它不僅適用于日常生活中，對于安全生產(chǎn)更有著深刻的意義。一萬次并不可怕，怕的是萬里有一，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次違章，就可讓九千九百九十九次付諸東流。為了消滅一次，根除這個“萬一”，我們必須高度警惕，為了自己，為了家人，我們必須增強安全意識，增強安全觀念，堅決杜絕每一件“小問題、小違章、小違紀、小隱患”，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工藝指標(biāo)，做到一絲不茍、不打折扣，一點兒都不能差，差一點兒都不行。這樣才能密織安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

1 落實崗位責(zé)任制，強化班組安全管理

管理制度是用來指導(dǎo)規(guī)范大家日常工作行為的，只有熟練掌握它，工作時才能得心應(yīng)手。班組首先從落實車間下發(fā)的各種規(guī)程、制度入手，細化班組制度利用副班、民主生活會、交接班等機會進行學(xué)習(xí)和討論，讓每位班員都能了解各項規(guī)章制度的內(nèi)容，掌握各項規(guī)章制度的要求。通過大家學(xué)習(xí)制度，規(guī)范自己的行為，從自己做起，扎實做好每一件小事、嚴把每一個細節(jié)、卡控每一個環(huán)節(jié)，不斷夯實安全大堤，只有這樣才能避免各類違章事件的發(fā)生。最大限度的減少自己工作中的失誤。

強化班組安全管理，就必須將責(zé)任細化到位，班組根據(jù)每位成員的技術(shù)特點和性格，將每一項工作都落實到人頭上，充分發(fā)揮“三長六員”的主體作用，做到班組日常工作有人組織、有人落實、有人檢查，使得班組能夠有條不紊的開展各項工作，班組創(chuàng)建了班組工作溫馨提示卡，將日、周、月工作任務(wù)整理成項制作成卡片，便于大家查閱，即便崗位輪換或人員休假。大家也能按照工作提示卡順利完成當(dāng)班工作任務(wù)，落實好崗位責(zé)任制。做到“我的崗位我負責(zé)，我在崗位您放心”安全承諾。班組善于激發(fā)每一位班員工作潛能和積極性，使大家清楚各自的職能，認真完成每一項工作，保質(zhì)保量的完成裝置巡檢和日常操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患，做到第一時間將問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)保證安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)。

2 始終如一的抓安全

安全管理無小事。我們對復(fù)雜操作和大的操作變動，車間、班組、崗位人員都非常重視，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，而對一些簡單，日?；ぷ髦匾暠O(jiān)管不足，才留下安全隱患?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈??！痹诎嘟M生產(chǎn)管理過程中，注重這些看似簡單往往使大家掉以輕心，麻痹大意工作加大稽查力度和監(jiān)管，要求大家牢固樹立“安全就是生命，隱患誘發(fā)事故”的思想，始終把安全作為開展工作的第一要務(wù)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，定期組織班組進行安全學(xué)習(xí)，將近期發(fā)生的事故事件結(jié)合班組近期發(fā)現(xiàn)的不安全行為和違章現(xiàn)象，組織大家學(xué)習(xí)討論，吸取別人的教訓(xùn)，杜絕同類事故發(fā)生在自己身上。例如班組以前組員經(jīng)常出現(xiàn)巡檢手插在褲兜里，巡檢忘帶手電、硫化氫報警儀等不安全違章行為，班組搜集相關(guān)因此類不安全行為導(dǎo)致事故事件，組織學(xué)習(xí)討論并加大班組稽查密度要求全員參與，相互監(jiān)督，相互提醒，很快消除了班組成員中存在的習(xí)慣性不安全行為。安全關(guān)系到我們每個人的幸福生活，無論是工作中還是生活中都必須把安全放在第一位。始終堅持安全第一，安全高于一切的思想，班組堅持在工作安排中先組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)操作卡安全提示內(nèi)容后作業(yè)、人員搭配做到新老結(jié)合、班長現(xiàn)場交底，作業(yè)風(fēng)險交底的工作模式。

班組積極開展反“三違”活動，要求全員參與“輪值安全員”活動，“輪值安全員”不僅要做到班前安全喊話和安全共享，工作中必須協(xié)助班長開展安全稽查和作業(yè)風(fēng)險評價，對本班作業(yè)、外來施工、作業(yè)環(huán)境、隱患治理跟蹤檢查，并在班后會上進行詳細總結(jié)，當(dāng)作業(yè)過程中出現(xiàn)各類不安全行為，及時批評教育，做到制度面前人人平等，嚴格按照班組制度兌現(xiàn)考核的同時制定改進措施，班組做到有考核必有談心，通過溝通交流逐步提高大家安全意識，改掉以前養(yǎng)成的不好習(xí)慣性行為，最大限度的降低了班組人員在作業(yè)過程中存在的走捷徑的僥幸心理。班組每周開展一次現(xiàn)場崗位練兵，模擬事故情況下，應(yīng)急處理，并邀請車間技術(shù)干部參加，協(xié)助查找發(fā)現(xiàn)演練過程的不足和問題，總結(jié)講評，糾正錯誤至每個崗位，對錯誤多的崗位進行重新演練，從而提高班組每個成員應(yīng)急處理能力。在工作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，所以我們?nèi)f萬不能違章行事，尤其不能發(fā)展為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣，相信事故與我們無緣，為了我們家人，為了自己只有做好安全生產(chǎn)，我們的生活才會更加美好幸福。

3 總結(jié)

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全操作，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈?，把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo)。